市場(chǎng)部工作流程圖-全文預(yù)覽
【正文】 學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。 業(yè)務(wù)經(jīng)理可按照業(yè)務(wù)員外出活動(dòng)計(jì)劃的區(qū)域，要求業(yè)務(wù)員用當(dāng)?shù)毓潭娫捇仉?，以確定業(yè)務(wù)員的確切活動(dòng)位置。 季度、月度促銷計(jì)劃根據(jù)年度營銷計(jì)劃執(zhí)行。 簽否交業(yè)務(wù)經(jīng)理重新擬訂計(jì)劃；簽準(zhǔn)交業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)施計(jì)劃。 市場(chǎng)推廣策劃方案由業(yè)務(wù)經(jīng)理擬訂，包括業(yè)務(wù)重點(diǎn)及促銷方案，以及預(yù)期效果分析。 總經(jīng)理審批后的市場(chǎng)推廣計(jì)劃一方面命令業(yè)務(wù)經(jīng)理按計(jì)劃執(zhí)行，另一方面交市場(chǎng)總監(jiān)進(jìn)行行政檢查、督辦。 調(diào)研員調(diào)研內(nèi)容包括同業(yè)信息，通路信息，消費(fèi)者信息以及專項(xiàng)要求等。 調(diào)查結(jié)果形成立項(xiàng)報(bào)告轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，最后形成項(xiàng)目可行性分析報(bào)告。 重大專項(xiàng)調(diào)研計(jì)劃按調(diào)研立項(xiàng)流程執(zhí)行,由財(cái)務(wù)中心進(jìn)行預(yù)算分析。 本流程需經(jīng)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、招商中心聯(lián)合審核，確認(rèn)無誤后方可生效。 各步驟流程詳見下頁。 一般常規(guī)調(diào)研計(jì)劃由業(yè)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)直接進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)研流程。安排業(yè)務(wù)經(jīng)理命令調(diào)研主管組織調(diào)查。 銷售經(jīng)理對(duì)資料進(jìn)行審核、分析，寫調(diào)研報(bào)告，提交市場(chǎng)總監(jiān)，進(jìn)行調(diào)研結(jié)果分析、確認(rèn)后進(jìn)入市場(chǎng)推廣計(jì)劃制訂、審批流程。 市場(chǎng)推廣計(jì)劃包括銷售計(jì)劃與促銷計(jì)劃兩方面，銷售重點(diǎn)及促銷緊密結(jié)合，相輔相成。直接下級(jí) 提出意見 ①業(yè)務(wù)經(jīng)理 總體方案構(gòu)思 會(huì)議研究 ① ②其他有關(guān)人員 提出意見 ① 匯總 ①總經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理 呈報(bào) 視情況 擬訂成熟方案 ① ② ① 預(yù)算外 簽否 ① 修訂 市場(chǎng)總監(jiān)業(yè)務(wù)經(jīng)理 簽否 簽批、命令① 修訂 檢查、督辦銷售計(jì)劃制訂、審批程序簽批 ① 按方案執(zhí)行 業(yè)務(wù)經(jīng)理促銷計(jì)劃制訂、審批程序流程說明： 市場(chǎng)推廣策劃方案嚴(yán)格按照市場(chǎng)推廣計(jì)劃執(zhí)行，計(jì)劃內(nèi)市場(chǎng)推廣方案的實(shí)施呈報(bào)事業(yè)部經(jīng)理簽批，特殊情況下計(jì)劃外的市場(chǎng)推廣策劃方案由總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。流程名稱：銷售計(jì)劃制訂、審
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