員工考核管理制度-8p-全文預覽
【正文】 飽滿地投入工作，并有獲取晉升的意識？17. 是否能夠認識自己在組織中的角色，正確地把握本身職務所扮演的角色，不以個人意志出發(fā)，不破壞集體的協(xié)調(diào)性？18. 是否能夠認真遵守集體的規(guī)章制度和約定成熟的行為準則，不破壞集體的和諧性？專業(yè)精神19. 是否能夠?qū)ぷ魅蝿毡憩F(xiàn)出充分責任感，對其工作不需要過多的監(jiān)督和催促？20. 是否能夠迅速正確地把握工作的重點及關鍵問題，對問題深入研究理解？21. 是否具良好的服務意識，對內(nèi)部及外部顧客態(tài)度熱情，主動、積極的幫助他人解決困難？22. 是否對個人工作的專業(yè)要求有充分的認識，認真地運用其本職工作所要求的技能與知識，高質(zhì)量地完成工作？23. 對于突發(fā)事件能否采取應變措施，處理是否合乎符合專業(yè)的準則？24. 是否能夠主動節(jié)省成本，提高效率，始終以集體的利益為重？25. 對工作失誤是否能夠積極面對，努力提高，而不是尋找客觀理由逃避責任和辯解？學習創(chuàng)新26. 是否努力學習與公司業(yè)務、技術、產(chǎn)品直接相關的各種技術與知識，而不是安于現(xiàn)狀？27. 是否具備本職工作所必須的專業(yè)知識，如果沒有，是否具備學習精神，真學習，主動提高業(yè)務素質(zhì)？28. 是否能夠主動努力改進與創(chuàng)新，實現(xiàn)技術創(chuàng)新，解決技術難點？29. 是否能夠?qū)⒅R充分地運用在對復雜而困難的問題的處理上，并取得良好效果？30. 是否經(jīng)常提出新構思，提出新建議，并將構思建議加以有效的落實？發(fā)展?jié)摿?1. 是否有良好的分析能力，能正確地掌握問題的本質(zhì)，分析事物的相互聯(lián)系，并加以整理、分析、適時地做出適當?shù)慕Y論或?qū)Σ撸?2. 是否具有良好的條理性與邏輯性，能正確、清晰、系統(tǒng)化、有條理地闡述分析工作中遇到的問題？33. 是否具有良好的可塑性，對于新環(huán)境新任務能根據(jù)經(jīng)驗和努力盡快適應？34. 是否具有良好的靈活性與適應性，對新工作新任務能根據(jù)經(jīng)驗和努力圓滿完成？35. 是否具有良好的預見性，根據(jù)既有的知識、事例、經(jīng)驗，洞察未來或未知事項做出合理判斷？36. 是否具有無畏精神和冒險精神，對較高目標勇于挑戰(zhàn)，對于不確定的事物勇于嘗試，并努力獲得成果？37. 是否具有良好的思想成熟度，對個人成長目標有明確的計劃，并顯示出正努力朝方向奮斗？38. 是否具有社會成熟度，將個人目標和組織目標進行有機整合，積極按照公司業(yè)務發(fā)展的需要，不斷提高和豐富個人工作能力？39. 是否具有良好的情緒穩(wěn)定性，能心情豁達，處事冷靜，不把喜怒哀樂過分露于言表？40. 是否具有領導才能，能保持充分自信心，有充沛的體力和精力，能領導別人，影響別人？ 五、考核評定評分的執(zhí)行方法考核責任人1. 普通職員的考核人為上級經(jīng)理和部門經(jīng)理，兩者的評分取平均分；2. 項目（專業(yè)）經(jīng)理的考核人為部門經(jīng)理和總經(jīng)理，兩者的評分取平均分；3. 部門經(jīng)理的考核人為總經(jīng)理；4. 行政人事部經(jīng)理、計劃財務部經(jīng)理、質(zhì)量保證部經(jīng)理對全體人員進行在綜合考察時做相關的評價，提供給考核人參考，暫時不做為直接評定。4) 鑒定審核：對于最終完成結果，應當根據(jù)目標任務的指標進行對照評價，確定是否按質(zhì)按量按時完成，并根據(jù)評價結果進行評分考核（第115項），以上的質(zhì)量保證、行政人事、財務暫時僅作為鑒定審核的參考資料，不作為鑒定審核的內(nèi)容，鑒定審核以目標實際完成為基準。4) 目標調(diào)整：各級目標在執(zhí)行過程中，在發(fā)生客觀情況經(jīng)多方努力實在無法解決時，目標執(zhí)行人可提出調(diào)整目標或者計劃，呈報部門經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后，填寫目標任務調(diào)整與批復，內(nèi)容包括原定目標、原定目標進度、修改后目標、修改后目標進度、修改理由、領導審批意見等，記錄到目標管理卡的第14項。上級的管理主要以指導、協(xié)助、提點，提供信息以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為主。同時上級主管應該為下屬制訂各個任務目標的權重，指導下屬分清楚輕重緩急，突破重要任務。4) 可行性與挑戰(zhàn)性相結合：既要考慮目標的客觀可行性，也應該帶有適當?shù)奶魬?zhàn)性，應該激發(fā)員工能力超水準發(fā)揮，帶動組織的快速提升。5) 目標管理以月為基本單位執(zhí)行實施與管理監(jiān)督。三、目標管理的執(zhí)行方法首先，圍繞以下幾個方面來組織編制目標：1) 經(jīng)營收入2) 利潤3) 市場宣傳4) 市場促銷5) 規(guī)模擴張6) 市場擴張7) 產(chǎn)品開發(fā)8) 開發(fā)計劃9) 投資擴大10) 行政人事11) 文化建設
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