工藝部管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 計過程中若出現(xiàn)變更，應(yīng)及時交由專業(yè)負(fù)責(zé)人并通知項目設(shè)計經(jīng)理，同時記錄修改內(nèi)容、日期，在圖紙上和文件名上進(jìn)行標(biāo)記。7接受其它部門條件時也應(yīng)進(jìn)行評審，檢查其完整性、深度、有效性和適用性。（格式見附表） 工藝管道儀表流程圖深度、圖形符號、編號標(biāo)注等按照《HG質(zhì)量體系程序文件。系統(tǒng)調(diào)試過程中，應(yīng)積極配合自控部包括其它部門的工作。設(shè)計過程中，如需調(diào)整，須及時向自控部提出，自控部同樣及時反饋各種接口條件或問題給工藝技術(shù)部。工藝技術(shù)部與自控部的關(guān)系次修改件匹配，確定外圍的開車條件（含產(chǎn)品氣、解吸氣、排污等的去處）。0頁第章第設(shè)備/材料在使用過程中若出現(xiàn)質(zhì)量問題，須積極配合采購部分析原因，及時反饋給廠家。設(shè)備加工制造過程中，須協(xié)助采購部處理有關(guān)設(shè)計問題或技術(shù)問題。對廠商成品圖紙資料工藝技術(shù)部分進(jìn)行評審，評審意見交采購部門向廠商發(fā)出，對于廠商返回的意見或圖紙進(jìn)行確認(rèn)。A9配合采購部參加與供應(yīng)商的技術(shù)交流會議，對設(shè)備/材料選型和技術(shù)參數(shù)進(jìn)行評題目：工藝技術(shù)部管理制度第工藝技術(shù)部和其它部門的關(guān)系生產(chǎn)裝置長周期運轉(zhuǎn)后，進(jìn)行設(shè)計回訪工作，編寫回訪報告，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝問題。同時了解國內(nèi)外生產(chǎn)工藝新動向，積極參加公司新工藝試驗和開發(fā)工作。統(tǒng)一組織系統(tǒng)調(diào)試，其它部門和業(yè)主進(jìn)行配合。試車前須按以上內(nèi)容全面檢查。負(fù)責(zé)同業(yè)主進(jìn)行技術(shù)交流和對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)單須用戶（甲方）確認(rèn)簽字。版第頁，共入駐現(xiàn)場，解釋并及時處理有關(guān)工藝設(shè)計問題，及時記錄，以便日后改進(jìn)。計算設(shè)備、管道絕熱類型及厚度，確定系統(tǒng)內(nèi)的保溫防腐類型及數(shù)量。提出物料平衡表、公用物料條件表,并和管道專業(yè)一起提出電氣儀表條件、界區(qū)條件表及邊界圖。次修改負(fù)責(zé)人工作計劃交由項目設(shè)計經(jīng)理審核。0頁第章第設(shè)計階段方案和報價文件按公司統(tǒng)一模板和格式編寫，正式的投標(biāo)報價文件由營銷部編制。項目前期3 職責(zé) 工藝技術(shù)部制定、修訂并認(rèn)真貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行； 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本制度； 其它部門相關(guān)人員配合執(zhí)行。版第頁，共復(fù)意版第頁題目：工藝技術(shù)部管理制度第9頁，共1章第第A次修改修改序次更改條款更改內(nèi)容審核批準(zhǔn)生效日期0全部本版首次發(fā)行制訂：同得22 范圍 項目設(shè)計經(jīng)理、工藝技術(shù)部人員及公司相關(guān)人員。 工藝技術(shù)部的職責(zé)和任務(wù)根據(jù)詢價條件文件，討論并確定工藝路線，協(xié)助營銷部組織和編寫可行性研究報告（若需要）、工藝方案和方案性報價文件。根據(jù)工程項目執(zhí)行計劃制訂該項目個人工作計劃，交由專業(yè)負(fù)責(zé)人審核，專業(yè)題目：工藝技術(shù)部管理制度第9A流程圖須符合技術(shù)
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