工程預(yù)結(jié)算管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 批流程單，現(xiàn)場(chǎng)簽證金額大于1萬（含1萬）須經(jīng)地產(chǎn)副總裁審批后方可生效。，并在審定需要現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作內(nèi)容與技術(shù)變更相符后，向施工單位核發(fā)《施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單》。e專業(yè)分包的合同。根據(jù)合同規(guī)定的預(yù)算定額、費(fèi)用定額、材料價(jià)格（政府指導(dǎo)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)、甲方限價(jià)）、招標(biāo)文件、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄等相關(guān)資料編制。 100萬以上的工程項(xiàng)目（主要指主體工程）按提供齊全圖紙后40天內(nèi)核對(duì)完成。，與之簽定預(yù)算編制委托合同。、審核及與施工單位的核對(duì)工作也可以委托實(shí)力強(qiáng)，聲譽(yù)好并經(jīng)過政府有關(guān)部門認(rèn)可且有相應(yīng)資質(zhì)證書的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)完成。，在造價(jià)咨詢委托合同中應(yīng)明確要求其提供計(jì)算底稿（包括工程量、鋼筋實(shí)際含量的詳細(xì)說明書）及與承包單位核對(duì)后的預(yù)結(jié)算資料，并同時(shí)提供與承包單位的核對(duì)差異情況說明。：，對(duì)工程預(yù)結(jié)算工作負(fù)主要責(zé)任，工程管理部，財(cái)務(wù)部應(yīng)積極配合，參與并負(fù)相應(yīng)責(zé)任。：成本控制中心在預(yù)結(jié)算工作過程中應(yīng)及時(shí)反饋信息，協(xié)同設(shè)計(jì)單位、工程管理中心等部門利用價(jià)值工程理論多方面進(jìn)行功能價(jià)值分析，進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工措施、材料設(shè)備多方面的方案優(yōu)化工作。：工程預(yù)結(jié)算中各項(xiàng)計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、合理。工程預(yù)結(jié)算皆需經(jīng)過多級(jí)審核，并具有審核的書面記錄和簽章。2． 集團(tuán)相關(guān)部門及所屬各地產(chǎn)公司從事預(yù)結(jié)算管理工作的計(jì)價(jià)、審批和其它有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本制度。二、范圍本制度適用于集團(tuán)公司所有地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作的管理三、 職責(zé)1． 集團(tuán)公司成本控制中心負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。；工程預(yù)結(jié)算應(yīng)建立起預(yù)結(jié)算人員之間，部門之間等的編審及審核內(nèi)部控制體系。：工程預(yù)結(jié)算工作以客觀事實(shí)、工程合同為依據(jù)，充分理解、靈活運(yùn)用當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理規(guī)定，在執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定的同時(shí)，充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭情況、甲方資源品牌等因素，處理好質(zhì)量、成本和工期的關(guān)系堅(jiān)持追求合理最低價(jià)的原則確定工程造價(jià)。：工程預(yù)結(jié)算工作的全過程應(yīng)有詳盡、真實(shí)的記錄及完善的資料管理制度、量價(jià)計(jì)算工作結(jié)果的形成過程、審批記錄等文件，資料應(yīng)具備可復(fù)查追溯性。2工程預(yù)結(jié)算的范圍和一般規(guī)定工程預(yù)結(jié)算的工作范圍包括建設(shè)項(xiàng)目的前期開發(fā)的準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)
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