公司基本組織管理規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 有全部的責(zé)任。第十五條 分、子公司總經(jīng)理在第十四條所限定的前提下，擁有一個(gè)公司獨(dú)立經(jīng)營與管理所必要的人、財(cái)、物責(zé)任與權(quán)限。、子公司之間的事業(yè)計(jì)劃和重要或重大業(yè)務(wù)活動。12．監(jiān)督并實(shí)施對所管轄人員的現(xiàn)場教育培養(yǎng)工作。向部（室）主管申請一日以上的項(xiàng)目內(nèi)人員出差事宜。5．對所管業(yè)務(wù)內(nèi)人員晉升、降級、調(diào)換工作向部（室）主管提出申請。1．參與制定與所在部門（室）事業(yè)計(jì)劃方案，積極輔助部門經(jīng)理（主任），提出建設(shè)性意見與忠告。10．申請加蓋總裁印章。6．對部內(nèi)定員和業(yè)務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)向總裁報(bào)告。3．決定各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，調(diào)控各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。第十條 副總裁以董事會決定、決議和規(guī)定為基準(zhǔn)，協(xié)助總裁調(diào)控企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動，并執(zhí)行總經(jīng)理委托的事項(xiàng)和業(yè)務(wù)，分工負(fù)責(zé)各部門與分、子公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)。12．主持部門經(jīng)理會議，貫徹部門經(jīng)理會議的各項(xiàng)決定。8．決定各種規(guī)章制度的制定、更改與廢除事項(xiàng)。4．代表整個(gè)公司，全權(quán)負(fù)責(zé)締結(jié)或處理重要契約等事宜。其主要職務(wù)如下：1．以董事會決定的基本經(jīng)營方針為基礎(chǔ)，決定事業(yè)計(jì)劃。2．當(dāng)遇到事關(guān)整個(gè)公司，需要進(jìn)行總體或綜合協(xié)調(diào)、控制時(shí)。1．總裁辦公室2．發(fā)展研究室3．財(cái)務(wù)部4．項(xiàng)目部5．貿(mào)易部6．工業(yè)部各部（室）業(yè)務(wù)分工另有文件規(guī)定。（3）提交部門經(jīng)理會議協(xié)商解決。3．權(quán)限的委讓與代行在權(quán)限行使者不能行使權(quán)限的情況下，原則上其權(quán)限由直線管理的上級代行，一旦權(quán)限委讓給他人，或由他人代行，該管理者不得行使權(quán)限。3．涉及到跨部門的業(yè)務(wù)，相關(guān)部門必須積極主動聯(lián)系，有效地協(xié)調(diào)解決；不允許任何妨礙業(yè)務(wù)工作順利完成的言行。17 / 18制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁碼91第一章 總則第一條 本規(guī)定的目的是，通過明確規(guī)定公司組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)分工以及職務(wù)權(quán)限與責(zé)任，謀求企業(yè)組織的規(guī)范化和效率。2．各部門在明確界定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的指示與命令，順利地完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)。2．權(quán)限行使的基準(zhǔn)權(quán)限行使者只能在權(quán)限行使規(guī)定范圍內(nèi)行使權(quán)限。（2）通過各自的上一級主管協(xié)商解決。第六條 總裁以下的組織單位為“室”與“部”，業(yè)務(wù)分工和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1