【摘要】投標(biāo)費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條為了拓展市場(chǎng),提高工程投標(biāo)中標(biāo)率,合理利用社會(huì)資源和內(nèi)部資源,鼓勵(lì)全員參與市場(chǎng)營(yíng)銷工作,特制定本管理辦法。第二條投標(biāo)費(fèi)用包括投標(biāo)經(jīng)費(fèi)、中介服務(wù)費(fèi)和其它獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用三部分。第三條工程總承包對(duì)投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行??顚S茫稑?biāo)經(jīng)費(fèi)和其它獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的支出(不包括中介服務(wù)費(fèi)),按工
2025-08-31 15:09
【摘要】,大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、勤儉節(jié)約的作風(fēng),進(jìn)一步規(guī)范和改進(jìn)公司公務(wù)接待工作,促進(jìn)公司公務(wù)接待工作程序化、規(guī)范化,展現(xiàn)公司良好形象,更好地為公司發(fā)展服務(wù),根據(jù)中央和國(guó)務(wù)院有關(guān)精神,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。第二條公司公務(wù)接待工作應(yīng)遵循以下原則:(一)加強(qiáng)統(tǒng)籌。1、黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)到公司所屬單位考察調(diào)研時(shí)
2025-01-21 17:35
【摘要】接待管理辦法(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)外接待管理,進(jìn)一步規(guī)范公司接待工作,提高工作效率和質(zhì)量,確保各項(xiàng)接待任務(wù)的圓滿完成,公司依據(jù)XXxx文件精神要求,本著“熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、對(duì)口接待、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理”的原則,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司及所屬各部門經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所必需的公務(wù)接待和商務(wù)接待。本辦法所指的接待范圍包括:
2025-04-08 23:32
【摘要】1前臺(tái)接待管理辦法第一條、形象禮儀1、儀容:儀容要整潔大方,顯示出個(gè)人的工作自信心,衣著要大方得體,個(gè)人衛(wèi)生方面也要嚴(yán)格要求自己。具體禮儀要求如下:總體要求大方整潔,職業(yè)細(xì)節(jié)要求1、頭發(fā)梳理整齊,避免由頭皮屑出現(xiàn),嚴(yán)禁發(fā)型及顏色過(guò)于夸張。2、勤修指甲,不留長(zhǎng),不留污垢,嚴(yán)禁在前臺(tái)范圍內(nèi)修剪。3、香水
2025-08-28 10:51
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632費(fèi)用開支管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,控制費(fèi)用開支,本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,根據(jù)國(guó)家規(guī)定和公司實(shí)際情況,特制定辦法。第二章費(fèi)用開支計(jì)劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計(jì)劃制定本單位費(fèi)用開支計(jì)劃,由財(cái)務(wù)部匯總、審核,經(jīng)公司辦公會(huì)議或總經(jīng)理審批,即為公
2025-08-24 15:27
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共7頁(yè)
2025-07-13 20:37
【摘要】公務(wù)接待用餐管理規(guī)定_公司公務(wù)接待就餐管理辦法 為加強(qiáng)機(jī)關(guān)公務(wù)接待、加班用餐管理,控制經(jīng)費(fèi)開支,減少公務(wù)支出,制定了相關(guān)管理規(guī)定,下 面給大家分享關(guān)于公務(wù)接待用餐管理規(guī)定的相關(guān)資料,希望對(duì)您有幫助...
2025-08-25 07:47
【摘要】秋風(fēng)清,秋月明,落葉聚還散,寒鴉棲復(fù)驚。滇東能源綜字[2007]128號(hào)簽發(fā)人:王栩關(guān)于印發(fā)《云南滇東能源有限責(zé)任公司接待管理辦法》的通知各部門:為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司接待管理工作,提高接待工作效率和質(zhì)量,展示公司良好形象,按照魯能集團(tuán)辦[2007]78號(hào)《關(guān)于印發(fā)山東魯能集團(tuán)有限公司接待管理暫行辦
2025-04-09 06:34
【摘要】第一篇:公司費(fèi)用管理辦法(最終版) 公司費(fèi)用管理辦法 為完善公司管理制度,合理控制公司各項(xiàng)費(fèi)用的支出,提高公司費(fèi)用報(bào)銷效率,特制定本辦法。 一、費(fèi)用管理 公司費(fèi)用分為三大項(xiàng):管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用...
2024-11-16 04:38
【摘要】第一篇:公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法 中交二公局第六工程有限公司 安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法 1、總則 ,建立安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)效機(jī)制,改善施工作業(yè)環(huán)境,保障施工人員的人身安全,確保安全生產(chǎn)。根據(jù)國(guó)家的法...
2024-10-13 13:08
【摘要】第一篇:公司成本費(fèi)用管理辦法 公司成本費(fèi)用管理辦法 成本費(fèi)用管理辦法 第一條:為進(jìn)一步加強(qiáng)中心成本費(fèi)用控制,強(qiáng)化全員成本意識(shí),嚴(yán)控不合理開支,增強(qiáng)財(cái)務(wù)約束能力,使中心財(cái)務(wù)管理工作更趨程序化、規(guī)范...
2024-10-25 16:03
【摘要】第一篇:公司車輛運(yùn)維費(fèi)用管理辦法 車輛運(yùn)維費(fèi)用管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范公司車輛運(yùn)維管理,節(jié)約運(yùn)維費(fèi)用,根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司、省公司集約化管理相關(guān)要求,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。 第二條公...
2024-11-15 12:37
【摘要】第一篇:某公司公務(wù)接待就餐管理辦法 公務(wù)接待就餐管理辦法 有關(guān)單位、部室: 為進(jìn)一步規(guī)范公司公務(wù)接待管理,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,滿足公司日常的公務(wù)接待需求,根據(jù)公司《可控費(fèi)用管理考核辦法》,特制定《...
2024-10-21 01:41
【摘要】第一篇:吉林油田公司公務(wù)接待管理辦法 吉林油田公司規(guī)章制度 制度編號(hào):JLYT-BG-06-2014 發(fā)布版本:B吉林油田公司公務(wù)接待管理辦法 第一條 為進(jìn)一步規(guī)范吉林油田公司(以下簡(jiǎn)稱公司...
2024-10-20 23:25
【摘要】公司工程質(zhì)量維修流程及管理辦法為提升公司品牌知名度,及時(shí)處理業(yè)主房屋質(zhì)量問(wèn)題,依據(jù)公司與相關(guān)參建單位簽訂的質(zhì)量維修協(xié)議,特制定此辦法。一、業(yè)主質(zhì)量投訴處理工作流程:1、物業(yè)公司客服人員在接到業(yè)主質(zhì)量問(wèn)題投訴后,首先由物業(yè)工程維修部和公司質(zhì)檢組維修工程師去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行責(zé)任界定,若屬于工程質(zhì)量保修范圍內(nèi)的問(wèn)題,則由物業(yè)客服人員將房屋質(zhì)量投訴單及電子版現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況照片轉(zhuǎn)交到公司質(zhì)檢組備案。
2025-04-07 20:21