【正文】 策劃單位：第九組 15 策劃時間： 2020— 11— 10 目錄 一、前 言 ??????????????1 二、市場分析 ????????????2 （一）市場環(huán)境分析 ?????????2 （二）公眾分析 ???????????2 （三）寺廟分析 ???????????2 （四）分析結論 ???????????2 三、廣告策劃 ????????????3 （一）目標策略 ???????????3 （二）定位策略 ???????????3 16 （三）媒體策略 ???????????3 （四）訴求策略 ???????????3 （五）表現(xiàn)策略 ???????????5 四、廣告計劃 ????????????6 （一）廣告工作計劃 ?????????6 （二）廣告發(fā)布計劃 ?????????6 （三）其他活動計劃 ?????????6 五、廣告效果預測與監(jiān)控 ???????7 一、 前言 步入高鐵時代，城市生活的快節(jié)奏越來越凸顯。 三、環(huán)境保護、消防措施 環(huán)境保護 :某某寺修復擴建項目對原生態(tài)環(huán)境破壞極 小，項目建成投入使用后，我們將設置垃圾回收設施對垃圾進行回收，餐飲食品加工所產生的有害廢氣，將安裝排氣管，經過濾后再排放；對生活污水安裝過濾回收裝置，過濾回收后用于綠化灌溉；對西凈（衛(wèi)生間）修建化糞池進行處理?？傄?guī)化建筑面積 30000 平方米。修復擴建某某寺將遵循順應自然，合理布局，以綠色生態(tài)為根本，因地制宜的原則，把某某寺打造為“天人合一、人天感應”的佛門圣地；成立景點建設、管理機構，采用先進的寺廟管理理 念，使某某寺的有利資源得到最好的開發(fā)和利用。國家提出宗教事業(yè)應在構建和諧社會中發(fā)揮積極作用，佛教事業(yè)具有不可估量的意義和作用。 其他替代性產品供給量情況調查研究 現(xiàn)在我們提出的項目中，傳統(tǒng)盈利性產業(yè)都有涉及，他們的發(fā)展、生存依靠的是自身的價格、質量，服務，誠信，而 **寺的實體經營，除了質優(yōu)、價廉、誠信外更增加了佛陀的加持，受眾的信仰，佛子的慈悲，居士的人脈， 在佛教正信的企業(yè)文化主導下，必將形成連鎖性企業(yè)集團。 項目發(fā)起緣由： 佛弟子發(fā)心弘揚佛法，服務社會，造福眾生。在興辦實體的同時，適當?shù)母阋恍┕嫘缘姆派?，捐助，領養(yǎng)等活動，在行善的同時，更進一步的宣傳了品牌，提高了品牌的信譽度與美譽度。 H、求福祈愿：為社會各界信眾提供佛像供奉，消災靈位、超度牌位、 6 靈骨塔供奉、兒童寄養(yǎng)等服務。 E、裝飾裝修：秉呈中國文化傳統(tǒng)，結合易經風水，為佛教寺院進行專業(yè)性建筑裝修、彩繪，為信徒家、店中設立拜佛場所或提供相關裝飾裝修類服務。 **寺不定期舉行禪、茶、琴、詩、書、繪等主題活動。同時通過佛弟子與 **寺的各項經濟，非經濟類行為的互動，更加堅定了他們正信正覺的思想，讓他們在互動的過程中體會到加持的力量，體會到親力親為的快樂。佛教的生存離不開資金，在過去，寺院可以進行田地租賃、開設典當行等取得更多資金來源，現(xiàn)在，我們則需要通過品牌化，多元化的統(tǒng)一經營管理，才能使寺院的經濟 更上一個臺階，才能更好地為社會服務，發(fā)展佛教事業(yè)。 **寺創(chuàng)辦的經濟實體所得收益，除部分用于作為寺院的基本建設及僧眾的日常開支外，其余均用于放生，供養(yǎng)，印經，捐助等慈善事業(yè)，以報答師恩