環(huán)境管理體系策劃與設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 制定程序、管理評(píng)審程序等。下表描述了優(yōu)先項(xiàng)的判斷原則和方 法，組織可以依據(jù)自身環(huán)境狀況進(jìn)行改進(jìn)或取舍。（10）劃分了職責(zé)，還應(yīng)授予相應(yīng)的權(quán)限，并提供其相應(yīng)資源保障，以使他們能夠 承擔(dān)責(zé)任和發(fā)揮作用。但日常的，如建立 、維護(hù)體系的工作由他委任的代表執(zhí)行。（3）不同層次和不同角色具有不同的職責(zé)。成功地履行環(huán)境職責(zé) ，應(yīng)成為考核所有員工的最重要的指標(biāo)之一。（3）環(huán)境方針的公布、實(shí)施及評(píng)審①方針的公布應(yīng)內(nèi)部?jī)?yōu)先于外部，組織內(nèi)部全體員工應(yīng)熟悉和理解環(huán)境方針，管理 者不應(yīng)錯(cuò)過與全體員工關(guān)于環(huán)境問題的對(duì)話的機(jī)會(huì)；②被授予足夠權(quán)限的環(huán)境管理者代表和其他管理者，應(yīng)負(fù)責(zé)安排人員，依據(jù)環(huán)境方 針和環(huán)境初始評(píng)審的結(jié)果，起草制定詳細(xì)的目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案，從而進(jìn)入體系建立 和實(shí)施的實(shí)際性階段，環(huán)境方針實(shí)施之前，組織要對(duì)初始環(huán)境評(píng)審階段的環(huán)境因素的評(píng)價(jià)結(jié) 果進(jìn)行重新審定，以使環(huán)境方針中的有關(guān)要求在重要環(huán)境因素中得到體現(xiàn)；③為確保方針的持續(xù)適用和有效性，即使在體系建立階段，如果出現(xiàn)如下情況，應(yīng) 對(duì)方針進(jìn)行重新評(píng)審和修訂：；、法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)更新或增加；、產(chǎn)品發(fā)生變化；；；。5 / 6文 件 名環(huán)境管理體系策劃與設(shè)計(jì)電子文件編碼頁 碼61策劃活動(dòng)應(yīng)是ISO
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