【正文】 于申請竣工驗收的工程項目，未按設(shè)計或業(yè)務(wù)聯(lián)系單要求施工而造成驗收不掉，需進行再次驗收的，對施工單位罰款1000元。（礦指定單位臨時看管的不在此內(nèi)）1當巷道及機電設(shè)備和安全設(shè)施需多家單位使用時，必須由礦指定一家單位負責管理，否則，安監(jiān)處給予掛牌停止使用；凡不使用的電器及機械設(shè)備，必須由使用單位在規(guī)定時間內(nèi)拆除轉(zhuǎn)運到指定地點或升井。（8）巷道無積水、無淤泥、無雜物，底板平整無浮煤浮矸，材料堆放符合定置化管理要求。（5）排水系統(tǒng)①、未竣工工程臨時排水系統(tǒng)滯后迎頭不超過20m，永久性排水系統(tǒng)滯后迎頭不超過50m，且能正常使用。（2）施工工程質(zhì)量達到合格以上，無不合格工程。如一家生產(chǎn)單位在同一采區(qū)施工幾條巷道，其中有一條巷道施工結(jié)束，只能移交施工完畢的巷道，系統(tǒng)不移交。工程驗收、移交必須符合設(shè)計或生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系單要求，如因特殊情況而變更的，以技術(shù)科下達的生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系單為依據(jù)。如驗收、移交工程存在問題，不符合驗收、移交條件，參加工程驗收、移交人員必須提出整改意見及整改期限，以便進行二次驗收、移交。移交時機電設(shè)備的轉(zhuǎn)帳、不使用設(shè)備回收時的監(jiān)督管理。安監(jiān)處：負責移交、驗收工程安全質(zhì)量標準化、設(shè)備設(shè)施的完好及巷道文明生產(chǎn)驗收，并在移交、驗收單上注明評定等級。巷道竣工驗收、移交的地面資料由技術(shù)科存檔。二、 適用范圍：井下工程管理包括各類單項工程、單位工程、零星工程以及因調(diào)頭、調(diào)面未完工的剩余工程驗收、移交。三）帶班班隊長匯報制度帶班班隊長每班必須向調(diào)度所2匯報，即接班匯報出勤人數(shù)、工作計劃，升井前匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況、隱患等情況。基層各單位必須安排好本單位值班，不得空班。值班人員接班前必須了解本單位所轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)情況。跟班人員井下少匯報一次罰款200元，跟班人員遲下井罰200元，空崗、班中脫崗罰500元。 跟班人員升井后認真填寫跟班記錄，應(yīng)當將下井時間，地點、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、意見進行登記。跟班人員必須向調(diào)度所三匯報，即入井匯報、班中匯報安全生產(chǎn)組織情況、升井匯報安全生產(chǎn)完成情況，匯報只準在井下使用電話匯報。二、基層單位跟班值班管理制度一）跟班下井規(guī)定 跟班人員現(xiàn)場跟班，抓好當班的安全生產(chǎn)工作，對當班的安全生產(chǎn)負責。二）礦值班管理制度值班人員凡因事不能按時值班的，主值班人員必須提前與其他主值班人員協(xié)商調(diào)換；其他值班人員因事不能跟值班時，必須向主值班請假，本人向調(diào)度所匯報、備案。凡跟班人員班前一律不許喝酒，否則罰款500元，并按“嚴重三違”處理。入井時間：早班7：30之前、中班15：30之前、夜班23：30之前。五、井下水溝、沉淀池內(nèi)的沉積物不得超過水面向下30cm，管理單位必須安排專人定期巡查，以便及時清理，否則給予責任單位罰款200元，職能科室人員發(fā)現(xiàn)水溝、沉淀池內(nèi)沉積物、雜物阻塞的，有權(quán)責令管理單位整改處理，并給予責任人罰款100元/次。第九章 其 他第三十二條 水溝、沉淀池管理一、各采區(qū)斜巷在設(shè)計時，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)把斜巷上、下口的水溝、沉淀池納入設(shè)計方案內(nèi)，其水溝及沉淀池的規(guī)格按照采區(qū)涌水量設(shè)計。因調(diào)度不清造成矸石混入煤中，對調(diào)度員罰款200元。見附件4第八章 煤質(zhì)管理第三十一條 煤質(zhì)管理具體要求采掘工作面在出矸石前，必須先匯報調(diào)度所，經(jīng)同意后方可通過系統(tǒng)出矸。 第二十九條 保證井上下通訊暢通。四、工程劃線由防治水中心負責組織，責任人田波。第五章 井下工程驗收、移交管理第二十四條 為進一步規(guī)范井下各類工程的驗收、移交，保證各類工程的施工質(zhì)量，杜絕各類工程驗收、移交過程中隱蔽工程發(fā)生，并結(jié)合我公司具體情況，特制定本規(guī)定。十一、各生產(chǎn)單位所需的材料，因自身原因未到位，造成影響生產(chǎn)的，罰生產(chǎn)單位主要負責人200元/次，責任人100元/次。八、各生產(chǎn)單位因設(shè)備檢修、保養(yǎng)、維護不到位，違反操作規(guī)程甩掉設(shè)備保護，造成設(shè)備損壞的除按照影響時間處罰外，并依據(jù)設(shè)備進貨價值的百分之二十進行賠償。五、因送線不及時，或中、腰線標定不及時，影響施工進度的罰防治水中心主任500元，責任主管500元。除按“一通三防”管理規(guī)定處罰外。三、當井下生產(chǎn)頭面和運輸系統(tǒng)等出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故（如：設(shè)備搶修或人身事故搶險等）時，當班調(diào)度員立即安排就近施工單位人員組織搶險或處理生產(chǎn)事故，施工單位人員必須立即組織人員前往，凡接到通知未組織人員搶險或組織人員不及時的，罰單位主要責任人200元，現(xiàn)場責任人300元，延誤或造成生產(chǎn)安全事故擴大時，按礦其它管理規(guī)定加倍處理。三、采掘系統(tǒng)重點施工頭面，凡因自身管理影響生產(chǎn)的，根據(jù)生產(chǎn)管理規(guī)定加倍處罰，外圍影響的加倍處罰。四、各單位嚴禁隨意停電、停壓風、停水，如遇突發(fā)事件（如水管跑水，水閥壞等）需及時處理時，在處理過程中必須向礦調(diào)度所匯報，調(diào)度員應(yīng)及時匯報礦總值班領(lǐng)導及分管領(lǐng)導。造成影響生產(chǎn)而未完成當班生產(chǎn)任務(wù)，影響時間超過半小時的，由礦總值班負責組織追查事故原因，給予責任人罰款200元、責任單位罰款500元/小時；影響時間超過1小時的，視事故性質(zhì)給予責任單位黨政負責人、分管負責人及當班班隊長每人罰款200～500元。六、如在檢修過程中發(fā)現(xiàn)新的問題需立即處理的，施工人員在處理過程中，要及時匯報礦調(diào)度所。三、對較大的檢修項目，檢修時間需占用生產(chǎn)時間的，提前1天在調(diào)度會上提交書面申請，經(jīng)礦值班領(lǐng)導和相關(guān)單位確認后方可進行。五、使用單位在裝車前，應(yīng)安排當班隊長對礦車、叉車、大平板車完好進行檢查，如因礦車、叉車、大平板車不完好而裝車造成車輛掉道和其它事故，對使用單位及維護單位各罰款1000元，行政主要負責人罰款500元。 二、為提高車皮、叉車平板車的使用周轉(zhuǎn)率，生產(chǎn)單位使用車皮、叉車、平板車裝物料上、下井，到位后必須及時卸掉（24小時內(nèi)），發(fā)現(xiàn)車皮積壓未及時升井或升井未及時卸掉。四、整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)必須服從調(diào)度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，嚴禁其他單位擅自作主而變更，對于違反規(guī)定的，礦將根據(jù)對安全、生產(chǎn)造成的后果，給予責任單位罰款500～1000元，給予責任人罰款300～500元。第十八條 運煤系統(tǒng)管理一、各皮帶機運輸系統(tǒng)及各轉(zhuǎn)載點、給煤機因檢修不到位，而造成故障影響生產(chǎn)的，主井停鉤的，每30分鐘對責任單位罰款500元，以此類推。三、因檢修不到位或人為原因造成大巷主干管路損壞，使主要生產(chǎn)區(qū)域壓風或供水中斷影響生產(chǎn)的，給予責任單位罰500元/小時，責任人罰款200元。影響本單位供電中斷的，影響時間按500元/小時罰款，責任人罰款200元，造成安全事故的，根據(jù)事故追查意見處理。值班人員要按照排定的值班日期值班，值班時間從當日17:00至次日17:00，24小時履行職責，不得隨意離礦。第十四條 調(diào)度指揮管理制度1．調(diào)度所要嚴格按照煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)和督促各單位及時做好生產(chǎn)準備，保證生產(chǎn)計劃完成，使礦井生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定。五、各單位值班人員將施工申請報告，上報當日礦總值班領(lǐng)導協(xié)調(diào)審批。影響生產(chǎn)時間另外按相關(guān)管理辦法處罰。各生產(chǎn)單位、職能科室、任樓隊等單位值班人員參加會議。四、每周五，安監(jiān)處要將本周安全生產(chǎn)會議內(nèi)容整理，形成會議紀要，在礦內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)布，各單位應(yīng)認真查詢并對照會議內(nèi)容進行落實。觀看安全視頻。第十一條 各單位參加會議人員，會后要及時向相關(guān)領(lǐng)導匯報會議內(nèi)容，并向員工及時傳達會議精神，并按會議要求積極組織實施并落實并及時向調(diào)度所匯報，不能按期完成的，要說明原因，申請延期，否則對單位負責人和責任人各罰款200元，影響安全生產(chǎn)情節(jié)嚴重者，將根據(jù)礦相關(guān)管理辦法加重處罰。第七條 在會議期間，所有參加會議人員必須將手機關(guān)機或調(diào)至震動、靜音狀態(tài)，對違反規(guī)定者，手機每響一次罰款50元；嚴禁在會場看報紙、睡覺、玩手機、隨意走動、隨意說話或做與會議無關(guān)的事情，違者罰款50元/次。二、各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，現(xiàn)場負責人必須在第一時間內(nèi)用就近電話向礦調(diào)度匯報，因匯報不及時影響安全生產(chǎn)的，給予單位主管領(lǐng)導及現(xiàn)場負責人各罰款200元/次；處理結(jié)束后，現(xiàn)場負責人必須在第一時間內(nèi)向礦調(diào)度匯報，凡未及時匯報的，處理同上。在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導下行使生產(chǎn)指揮權(quán)，按各單位的職責范圍及礦臨時安排的工作組織安全生產(chǎn)。第二條 礦領(lǐng)導班子實行24小時礦領(lǐng)導值班、三班帶班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。第五條 工作程序一、各單位必須堅持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務(wù)采掘”工作原則，嚴格按工作程序組織生產(chǎn)。第二章 調(diào)度會議制度第六條 參加會議人員不得遲到、早退，違者罰款50元，如因事不能參加會議，必須提前向分管領(lǐng)導和調(diào)度指揮中心主任請假，無故曠會者，罰款200元。第十條 參加會議人員，要愛護會議室內(nèi)的各類公共設(shè)備，如有損壞，按價賠償。三、安全生產(chǎn)會議流程安排，由安監(jiān)處協(xié)調(diào)、制定與執(zhí)行。礦領(lǐng)導在會上安排的相關(guān)工作，各單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)落實兌現(xiàn)，無故落實不到位或落實不及時的，給予責任人罰款200元。第十三條 生產(chǎn)調(diào)度會議一、生產(chǎn)調(diào)度會議定于每日19：30分在調(diào)度會議室召開。三、各單位值班人員必須將本單位的申請報告（改風、改水、停電搭火、甩火和軌道更換等）涉及的被影響單位和影響范圍，在申請單上必須注明和注全，并由被影響單位、相關(guān)職能科室和礦總值班人員簽字，凡因在申請單上沒有注明、注全被影響單位和被影響范圍，影響到安全生產(chǎn)的，罰責任人200元/次，罰責任單位500元/次。如傳達貫徹、落實不到位的，罰責任人200元/次，影響生產(chǎn)時間按500元/小時給予責任單位處罰。七、受罰單位和個人持調(diào)度所罰款單，3日內(nèi)到財務(wù)科繳納罰款，收據(jù)交調(diào)度所，否則月末從工程款中或工資中加倍扣除。第十五條 跟帶班、值班管理跟帶班人員必須認真履行職責，嚴格執(zhí)行下井跟帶班工作計劃。影響重點頭面、重要車間供電中斷時間30分鐘以內(nèi)的，給予責任單位1000元～2000元罰款，責任人罰款300元，超過30分鐘以上的，根據(jù)事故追查意見處理。二、因檢修不到位或人為原因造成地面供水系統(tǒng)故障或主干管路損壞，影響全礦井供水的，給予責任單位罰款500元/小時，責任人罰款200元。影響局部生產(chǎn)按500元/小時處罰。 三、采掘工作面必須在運輸系統(tǒng)中設(shè)置排水系統(tǒng)，做到煤水分流，因自身管理不到位，造成水煤進入系統(tǒng)的，罰責任單位500元/次，責任人罰款200元/次；原煤運輸系統(tǒng)在停車或空車運轉(zhuǎn)期間，各轉(zhuǎn)載點噴霧必須及時關(guān)閉，嚴禁長流水現(xiàn)象，凡發(fā)現(xiàn)一次，給予現(xiàn)場責任人罰款100元/次；如因水煤進入系統(tǒng)，造成皮帶機打滑等影響生產(chǎn)的，給予責任單位500元/小時罰款，責任人罰款200元/次；煤倉斜巷長流水應(yīng)及時引入水溝，凡發(fā)現(xiàn)長流水進入煤倉的，給予責任單位罰款500元/次。罰使用單位1000元，責任人200元。四、運輸部要嚴格執(zhí)行礦車、