流程描述方法手冊-全文預(yù)覽
【正文】 度）應(yīng)抓住問題點，若是一些比較規(guī)范的地方，可不用詳細表述，如準運證的開立過程中，要檢查前面手續(xù)是否齊全，開準運證的具體的動作，這些都是一些規(guī)范的東西，不用細化，只用開立準運證這個活動表達就可以了。4． 虛線：用以分隔崗位的符號，配合崗位名稱使用。建議不使用。7． 咨詢顧問對核心流程進行審核修正，并將結(jié)果反饋給項目組。3． 針對清單上的每一流程，由項目組成員及業(yè)務(wù)部門的專職聯(lián)絡(luò)員會同業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)人員，分析并識別現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動，活動之間的關(guān)系，活動需要接受哪些信息，產(chǎn)生那些數(shù)據(jù)（表單），數(shù)據(jù)傳送的線路，活動涉及哪些崗位等等。 第二章 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程描述操作步驟現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程描述階段的工作，應(yīng)遵循以下的步驟：1． 首先，提出業(yè)務(wù)流程清單。167。167。167。它關(guān)心的是誰做了什么事，產(chǎn)生了什么結(jié)果，傳遞了什么信息給誰。：企業(yè)流程是一系列結(jié)構(gòu)化的可測量的活動集合，并為特定的市場或特定的顧客產(chǎn)生特定的輸出。業(yè)務(wù)流程描述操作手冊 在進行的BPR/ERP實施項目中，首先要做的工作就是對現(xiàn)有工作流程的描述，這涉及到企業(yè)大部分的工作崗位，也涉及到絕大部分的職能部門的人員。以下是幾種有關(guān)流程的定義：：企業(yè)流程是把一個或多個輸入轉(zhuǎn)化為對顧客有用的輸出的活動。用比較通俗的話來將，流程就是多個人員、多個活動有序的組合。四、流程構(gòu)成的要素活動：對組織整體價值有貢獻，或核心、關(guān)鍵的、有增值性的動作及動作的集合；活動之間的邏輯關(guān)系；活動的承擔(dān)者：哪個崗位實施這項活動；活動的實現(xiàn)方式。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1