汽車軸承有限公司5s管理手冊-全文預(yù)覽
【正文】 5S推進小組3. 5S 基本要求4. 5S培訓5. 5S責任區(qū)、值日表、清掃計劃6. 5S檢查7. 考評和激勵8. 5S宣傳與展示9. 紅單的使用10. 合理化建議11. 附件前 言 人，都是有理想的。 為配合工廠廣泛開展5S運動，特編寫了我公司《5S管理手冊》，手冊介紹了5S的定義、目的、效用，公司5S領(lǐng)導組織機構(gòu)、基本要求、檢查要求和管理方案，是公司推行5S，改善現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件。使該手冊不斷適應(yīng)實際工作的需要。 審批5S檢查計劃 負責5S活動的教育和培訓 副組長職責： 執(zhí)行組長的任務(wù)安排 負責自己控制區(qū)內(nèi)5S活動的教育和培訓3. 5S基本要求項 目序 號要 求車間及庫房地面清潔，無垃圾、無雜物，無灰塵、油跡，無凸凹不平，破損及時修補棚頂無蛛網(wǎng)、積灰，天花板無破損，破損的燈具及時更換墻面無明顯污漬，無大面積破損，墻邊管道、空調(diào)干凈、無灰塵；玻璃窗應(yīng)清潔，損壞的玻璃應(yīng)及時更換操作區(qū)、通道、存貨區(qū)界線分明。物品所有物品（原料、輔料、成品、包裝、維修料、辦公物品等）應(yīng)按分類在指定區(qū)域內(nèi)存放，存放區(qū)應(yīng)有明顯標識標識應(yīng)美觀、適用、耐用、一目了然物品應(yīng)擺放整齊，不歪斜、不超高、間隙合理，便于搬運對不得已而占用通道的臨時堆放物品，應(yīng)設(shè)臨時存放標志，并保障基本交通。 應(yīng)保證每名員工都接受過5S的培訓，主管必須對培訓的效果進行跟蹤。5. 5S責任區(qū)、值日表和清掃計劃 推進小組組長規(guī)定公司責任區(qū)(附件4)，部門負責人制定本部門/區(qū)域的5S責任區(qū)、值日表和清掃計劃 責任區(qū)和值日表應(yīng)將任務(wù)劃分到個人。 5S責任區(qū)圖、值日表和清掃計劃應(yīng)以適宜的形式向員工公布，如公開張貼。公司級檢查應(yīng)保持檢查記錄，應(yīng)使用標準檢查表并評定分數(shù)。 員工自查應(yīng)與5S實施相結(jié)合，檢查內(nèi)容參考自查表（附件2）不必記錄。 考評為百分制，正向積分，既5S的工作做得越好，得分越多。 推進組長確定其他獎懲方式。 展示板的內(nèi)容包括：5S簡介、月評比結(jié)果、責任區(qū)圖等9. 紅單的使用 紅單（附件1）是“整理”的重要手段，各部門應(yīng)嚴肅對待。10. 合理化建議 公司鼓勵員工提出合理化建議。11. 附件附件1: 紅單紅 單 編號： 填寫日期： 品名/型號分 類設(shè)備 輔助工具 計量器具 材料 零件 輔助材料 半成品 成品 事務(wù)用品 其他數(shù) 量原 因預(yù)測有誤 加工不良
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