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正文內(nèi)容

某股份公司流程管理手冊(cè)-全文預(yù)覽

  

【正文】 萬(wàn)以下,可由項(xiàng)目部經(jīng)理審批;l 招標(biāo)采購(gòu)金額在300萬(wàn)以下,可由區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)審批;l 招標(biāo)采購(gòu)金額超過(guò)300萬(wàn),須由集團(tuán)主管副總審批。5. 工作程序:活動(dòng)步驟及說(shuō)明負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人輸出1材料設(shè)備采購(gòu)要求 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,編制工程所需的材料設(shè)備的采購(gòu)清單; 工程管理部根據(jù)采購(gòu)清單編寫(xiě)工程量清單; 設(shè)計(jì)管理部提出技術(shù)要求; 審算合約部提出報(bào)價(jià)要求; 上述信息匯總到審算合約部,由審算合約部根據(jù)集團(tuán)成本管理中心確定的材料設(shè)備供方選擇方式將進(jìn)入活動(dòng)2。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時(shí)效)R(風(fēng)險(xiǎn))市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的
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