某公司管理崗位員工績效考核手冊[001]-全文預覽
【正文】 容：主要成績與不足：2004年第一季度周工作回顧小結本 周 工 作 記 錄第十一周所從事的工作內容：主要成績與不足：第十二周所從事的工作內容：主要成績與不足：2004年第二季度工作計劃與完成情況序號主 要 計 劃 與 內 容季 初 計 劃季 末 完 成 情 況完成時間量化達成效果完成時間完成質量與效果未完成任務的原因季初對關鍵事件完成情況的描述 季初主管對計劃的建議和意見 直接主管簽字： 月 日季末主管對完成計劃的確認直接主管簽字：月 日員工確認 員 工 簽 名: 月 日員工確認 員 工 簽 名: 月 日考 核 評 價項目內 容滿 分得 分成績評定標準： □A、超越工作標準，有突出成績（參考分數：90分以上） □B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數：7189分） □C、符合工作要求，能達到標準（參考分數：6070分） □D、工作中有缺點，應求改進（參考分數：5059分） □E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數：49分以下）一票否決：凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績；績效考核成績經員工確認后，于季末次月3日前，以部門為單位集中送人力資源部。 年度工作計劃書，由員工本人在年初 月 日前填寫完成． 季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由員工本人在本季初時填寫，季末完成情況部分由員工本人在本季末時填寫． 考核評價表由員工直接主管在次月初３日前與員工溝通時填寫． 周工作回顧小結，由員工本人在一周末時，通過自我回顧并根據季度工作計劃填寫． 尾頁是填表抽表記錄，由人力資源部填寫．必須用黑色或藍黑色鋼筆填寫。 崗位職責權限描述由員工在部門經理指導下，本人于年初 月 日填寫完成。直接主管有指導下屬制訂計劃的責任。 A等成績的人數不得超過本考核單位員工人數的20%姓 名 職 位 部 門 崗 位 職 責 崗 位 權 限 崗 位 關 系直接上級： 相關聯(lián)崗位： 直接主管確認 簽字:月 日 崗位職責權限描述2004年全年工作計劃書工 作 計 劃 書主 要 工 作 任 務權 重工 作 計 劃 書主 要 工 作 任 務權 重直接主管建誶或意見簽字: 月 日員工確認簽字: 月 日2004年第一季度工作計劃與完成情況序號主 要 計 劃 與 內 容季 初 計 劃季 末 完 成 情 況完成時間量化達成效果完成時間完成質量與效果未完成任務的原因
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