機(jī)械設(shè)備管理措施-全文預(yù)覽
【正文】 按時(shí)出席業(yè)主召集的廉政管理會(huì)議。第2節(jié) 降低工程成本措施學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理知識(shí)，大力開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，不斷提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益；每次澆灌混凝土方量過半時(shí)，計(jì)算出較為準(zhǔn)確的本次混凝土澆灌需要量，防止盲目要料造成浪費(fèi)；發(fā)動(dòng)群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，廣泛采納對(duì)提高工效、降低成本、節(jié)約消耗有利的合理化建議和技術(shù)革新，對(duì)行之有效的建議、革新及時(shí)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；用油、用水，充分利用原材料、邊角余料，認(rèn)真回收導(dǎo)管拼裝螺拴，避免原材料無謂消耗浪費(fèi)，對(duì)嚴(yán)重浪費(fèi)能源和原材料的人事要嚴(yán)肅批評(píng)，對(duì)屢教不改的要給予經(jīng)濟(jì)制裁。4）各類氣瓶有明顯色標(biāo)和防震圈，并不得在露天曝曬。（4）小機(jī)械的管理1）手持電動(dòng)機(jī)具應(yīng)有單獨(dú)安裝漏電保護(hù)器，防護(hù)罩殼齊全有效，外殼有效接地和接零，橡皮電線不得破損。3）機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場的作業(yè)點(diǎn)后，施工技術(shù)人員向機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及技術(shù)措施的書面交底。9）設(shè)備的運(yùn)行臺(tái)時(shí)、班次的簽證單。5）大型施工機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)完畢的驗(yàn)收書。施工機(jī)械的管理（1）資料的管理1）建立施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)帳，以檢測機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的安全運(yùn)行是否處于受控狀態(tài)。（2）施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場安裝位置應(yīng)與施工現(xiàn)場的場布圖所示意的位置相符。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械并合理布置。牌后方可投入施工生產(chǎn)運(yùn)行。4）機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)的責(zé)任協(xié)議(出租與承租雙方)。8）機(jī)械設(shè)備定期檢查資料和設(shè)備隱患整改單以及整改情況記錄。2）施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)為機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)
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