某煙草物流整體解決方案介紹(20xx0103)-全文預(yù)覽
【正文】 運作成本、 提高物流管理能力 、 提升配送服務(wù)水平。 (三 )、指揮調(diào)度層 指揮調(diào)度 層主要包括 省公司監(jiān)控分析和地市公司運行指揮兩大模塊。 智能配送系統(tǒng) 通過建立科學(xué)的線路優(yōu)化模型，支持實時與周期兩種優(yōu)化方式， 支持多目標(biāo)優(yōu)化，綜合 運用 3G（ GIS、 GPS、 GPRS）技術(shù) ,成功解決了 以上 問題。 分揀管理 ，主要是合理平衡各分揀線 /分揀人員的任務(wù)并向分揀控制系統(tǒng)傳遞分揀任務(wù)指令、監(jiān)控各分揀線任務(wù)的執(zhí)行情況、將備貨管理與倉儲的出庫管理相銜接、以及提供對人工分揀的支持。 (二 )、物流中心作業(yè)層 物流中心作 業(yè)層 涵蓋了物流中心的各項作業(yè)的運 轉(zhuǎn)與 管理， 主要包括： 數(shù)字化 倉儲管理、分揀管理、配送管理、物流綜合管理等 。這個 設(shè)備管理 工作由物流執(zhí)行層完成，通過制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)接口規(guī)范 來 實現(xiàn)。 目標(biāo)是 逐步使物流管理者從瑣碎的日常操作式的管理工作解放出來，可以把精力更多地用在宏觀戰(zhàn)略管理工作上。 2020 年， ****物流進(jìn)行了 整體物流系統(tǒng) （包括： 數(shù)字化倉儲 、 分揀管理 、智能配送管理、物流綜合管理、省公司監(jiān)控分析 ）的改造， 對倉儲管理進(jìn)行了數(shù)字化升級， 對物流 配送進(jìn)行了智能化 調(diào)度 ， 對物流資源進(jìn)行了有效整合， 幫助 ****實現(xiàn)了庫存合理化、配 送智能化 、 分揀精細(xì)化、 管理績效化 、流程規(guī)范化 。 原有的物流 運作 管理手段和方法，已難以適應(yīng)網(wǎng)建提升目標(biāo)和“十一五”期間國家煙草總局對物流建設(shè)的要求，離煙草現(xiàn)代流通物流體系 也 有一定 差距。 在 項目建設(shè) 中， 主要解決 了 倉儲盤點，智能配送，績效考核，成本核算問題；解決工商共享物流資源問題； 探索 跨區(qū)域優(yōu)化配送 的思路 。 全 省 物 流 運 行 監(jiān) 控 全 省 物 流 成 本 監(jiān) 控 分 析 全 省 庫 存 結(jié) 構(gòu) 分 析省 局 （ 公 司 ） 物 流 運 行 監(jiān) 控 分 析倉 儲 作 業(yè) 監(jiān) 控分 揀 作 業(yè) 監(jiān) 控 配 送 作 業(yè) 監(jiān) 控分 公 司 物 流 運 行 指 揮 中 心作 業(yè) 績 效 分 析作 業(yè) 成 本 分 析 庫 存 綜 合 分 析省/市物流指揮調(diào)度中心物流中心作業(yè)物流執(zhí)行物 流 綜 合 管 理入庫管理物 流 成 本 管 理 物 流 資 源 管 理 配 送 車 輛 管 理
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1