企業(yè)生產(chǎn)訂單管理流程-全文預覽
【正文】 789101112…2425262728293031以上生產(chǎn)訂單管理文檔由： 整理制作。生產(chǎn)訂單管理訂單管理人員生產(chǎn)人員生產(chǎn)經(jīng)理訂單審批處理結束下達訂單制訂生產(chǎn)計劃生產(chǎn)實施生產(chǎn)反饋交貨后管理訂單接收訂單開始訂單評審訂單訂單審批訂單是否訂單落實管理流程說明序號節(jié)點責任人相關說明相關文件或記錄1接收訂單訂單管理人員接收客戶訂單，確定客戶需求和訂單的評審形式《訂單接收登記單》2訂單評審組織各相關部門進行評審，評審合格后簽訂合同，并下達生產(chǎn)訂單；如評審不合格，則與客戶進行溝通，并辦理退單《訂單評審記錄表》3審批生產(chǎn)經(jīng)理對訂單進行審批《訂單審批規(guī)程》4訂單審批處理訂單無法滿足客戶要求時，與客戶進行溝通與協(xié)調，并做退單處理；如有疑問、企業(yè)能力不足或不能按要求完成時，及時與客戶溝通《訂單審批處理意見》5下達訂單生產(chǎn)人員根據(jù)訂單計劃及時下達訂單，傳遞到生產(chǎn)部及相關部門執(zhí)行《訂單下達通知書》6制訂生產(chǎn)計劃根據(jù)訂單要求，制訂生產(chǎn)計劃，并下達到各生產(chǎn)部門，準確實施生產(chǎn)《生產(chǎn)計劃》7生產(chǎn)實施根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)《生產(chǎn)跟蹤表》8生產(chǎn)反饋如可按訂單要求完成，則組織生產(chǎn)；如不能按訂單要求完成，則申請變更訂單《生產(chǎn)反饋記錄表》銷售主管 研發(fā)人員 生產(chǎn)人員 物料控制人員 采購人員 品質人員開始提供客戶訂單技術研發(fā)制訂生產(chǎn)計劃確定物料需求執(zhí)行采購物料供應生產(chǎn)協(xié)調品質檢驗準備出貨結束單協(xié)調管理流程說明序號節(jié)點責任人相關說明相關文件或記錄1提供客戶訂單銷售主管與客戶進行協(xié)調與溝通，根據(jù)訂單要求，確定是否接受《生產(chǎn)訂單》2技術研發(fā)研發(fā)人員根據(jù)訂單要求，開發(fā)研制新產(chǎn)品、新模型，使用新技術、新材料等《技術研發(fā)說明書》3制訂生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃人員制訂生產(chǎn)計劃，安排訂單生產(chǎn)排程《生產(chǎn)計劃書》4確定物料需求物料控制人員制訂物料需求計劃，提交《請購單》《物料需求計劃表》5執(zhí)行采購采購人員制訂采購計劃，并跟蹤供應商的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)正常進行《采購計劃單》6物料供應物料控制人員及時安排出貨、收貨、發(fā)料，以滿足生產(chǎn)線的需求，并在清晰可視狀態(tài)下管理存貨，保證物料供應《物料供應說明書》7生產(chǎn)協(xié)調生產(chǎn)人員包括人、機、物等生產(chǎn)準備工作，控制生產(chǎn)進度，保證按時交貨《生產(chǎn)跟蹤表》8品質檢驗品質人員檢驗物料品質及產(chǎn)品品質，并處理品質異常問題《品質檢驗表》9準備出貨出貨人員制訂出貨計劃和安排運輸計劃，確保訂單準時交付《出貨計劃》生產(chǎn)人員 研發(fā)人員 物控人員 采購人員 品質人員開始訂單評審制訂計劃產(chǎn)品研發(fā)控制進度物料控制物料采購物料盤點執(zhí)行生產(chǎn)品質檢驗結束訂單計劃安排流程說明序號節(jié)點責任人相關說明相關文件或記錄1制訂計劃生產(chǎn)人員與客戶溝通，接
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