【正文】 如何解決 2． 4 生產(chǎn)原料說明 2． 5 生產(chǎn)流程介紹 2． 6 生產(chǎn)工藝復(fù)雜與否、成熟與否，是否需要員工有特殊生產(chǎn)技能，在公司擴(kuò)張期會(huì)否存在人力資源方面的阻礙 2． 7 產(chǎn)品質(zhì)量保證措施 2． 8 現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，當(dāng)企業(yè)規(guī)模多大時(shí)會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸及其相應(yīng)對策 五、 人力資源 勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)（年齡、教育程度、工資水平等） 主要管 理人員與技術(shù)人員簡歷 企業(yè)家的素質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷力、忠誠度、進(jìn)取心等） 對關(guān)鍵人員的依賴程度及相應(yīng)措施 激勵(lì)計(jì)劃 —— 員工持股計(jì)劃及期權(quán)制度等 主要管理人員對引入風(fēng)險(xiǎn)資本的態(tài)度 管理層是否有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，及其認(rèn)為自己能勝任的理由 六、 產(chǎn)品技術(shù) 產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性（本質(zhì)性的技術(shù)突破） 技術(shù)進(jìn)步對產(chǎn)品或服務(wù)的影響及企業(yè)相應(yīng)對策 產(chǎn)品的專利權(quán)及商標(biāo)，將來可能出現(xiàn)的變動(dòng)及其相應(yīng)對策 企業(yè)的研發(fā)能力、每年的研發(fā)支出，及其在多大程度上影響企業(yè)未來的銷售（或可帶來的回報(bào)預(yù)測） 企業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向、研究重點(diǎn)、正在研究 的新產(chǎn)品及其人力資源配備情況、開發(fā)進(jìn)度等 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 七、 財(cái)務(wù)情況及預(yù)測 產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)與銷售的融資需求及資金使用計(jì)劃 是否已建立較規(guī)范的會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)報(bào)表（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表）主要會(huì)計(jì)政策說明 利潤構(gòu)成考查 應(yīng)收帳款明細(xì)及相關(guān)管理措施 未來 5 年財(cái)務(wù)預(yù)測及預(yù)測依據(jù) 八、 有關(guān)法律及政策 技術(shù)專利歸屬 國外專利規(guī)定 國家及地方政策 有無租賃、欠債、欠稅、未了的合同關(guān)系及其它法律糾紛 業(yè)務(wù)檔案四：項(xiàng)目立項(xiàng)審批表 項(xiàng)目立項(xiàng)審批表 項(xiàng)目人員 日期 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目企業(yè)基本情況 注冊地址 成立時(shí)間 注冊 /實(shí)收資本 股本結(jié)構(gòu) 主營業(yè)務(wù) 其他 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)基本情況 項(xiàng)目簡單介紹 技術(shù)原理及特點(diǎn) 項(xiàng)目發(fā)展階段 技術(shù)先進(jìn)性 市場潛力 競爭對手 其他 項(xiàng)目立項(xiàng)審批表（續(xù)） 企業(yè)綜合能力評述 研究開發(fā)能力 市場營銷能力 企業(yè)管理能力 其他 主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（單位：萬元） 年 年 年 銷 售收入 銷售成本 凈利潤 總資產(chǎn) 凈資產(chǎn) 未來幾年財(cái)務(wù)預(yù)測（單位：萬元） 銷售收入 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 銷售成本 凈利潤 總資產(chǎn) 凈資產(chǎn) 項(xiàng)目融資計(jì)劃 資金需求數(shù)額 資金使用計(jì)劃 項(xiàng)目立項(xiàng)審批表（續(xù)） 融資完成后的股權(quán)結(jié)構(gòu) 投資退出方案 計(jì)劃退出時(shí)間 預(yù)期回報(bào)率 投資退出方式 項(xiàng)目小結(jié) 項(xiàng)目立項(xiàng)審查意見 項(xiàng)目考評會(huì) 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 結(jié)論 業(yè) 務(wù)檔案五：投資建議書 投資建議書 投資建議書應(yīng)包括以下要點(diǎn)： 項(xiàng)目概況 技術(shù)先進(jìn)性 管理團(tuán)隊(duì) 市場前景與競爭能力 財(cái)務(wù)狀況 融資計(jì)劃與用途 風(fēng)險(xiǎn)因素與不確定性 投資建議：詳細(xì)投資方案設(shè)計(jì)，項(xiàng)目價(jià)值評估（投資支撐點(diǎn)）、介入價(jià)位 投資退出方案設(shè)計(jì) 其他 業(yè)務(wù)檔案六：投資決策委員會(huì)決策意見表 投資決策委員會(huì)決策意見表 項(xiàng)目人員 提交日期 項(xiàng) 目 情 況 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目基本 情況簡介 投資方案 簡介 備注 投資決策委員會(huì)決策意見表（續(xù)） 投資決策委員會(huì)成員意見 姚剛 陳耿 左峰 蔡達(dá)建 汪家瑞 伍朝陽 投資決策委員會(huì)決議 投資決策委員會(huì)決策意見表（續(xù)） 附件： 項(xiàng)目立項(xiàng)審批表 項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告 項(xiàng)目投資建議書 項(xiàng)目企業(yè)基本資料：營業(yè)執(zhí)照；公司章程復(fù)印件；如設(shè)立或變更時(shí)經(jīng)政府部門批準(zhǔn)，提供批準(zhǔn)文件；房產(chǎn)、商標(biāo)、專利等的產(chǎn)權(quán)證明文件及生產(chǎn)許可、技術(shù)質(zhì)量認(rèn)證、 GMP 認(rèn)證等文件（復(fù)印件）；公司最近兩年及最近一期的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤分配表 、現(xiàn)金流量表； 業(yè)務(wù)檔案七： 項(xiàng)目投資協(xié)議蓋章審批表 項(xiàng)目投資協(xié)議蓋章審批表 日期 編號(hào) 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目投資經(jīng)理 項(xiàng)目擬投資金額 項(xiàng)目報(bào)批資料清單 部門經(jīng)理意見 財(cái)務(wù)部意見 法律顧問意見 行政部意見 總經(jīng)理意見 業(yè)務(wù)檔案八：企業(yè)情況月度分析表 企業(yè)情況月度分析表 項(xiàng)目名稱 報(bào) 告期間 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 報(bào)表科目 本月 去年同期 同比增長 變動(dòng)較大的原因 損益表 主營業(yè)務(wù)收入 主營業(yè)務(wù)成本 營業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 凈利潤 資產(chǎn)負(fù)債表 應(yīng)收帳款 存貨凈額 流動(dòng)負(fù)債 股東權(quán)益 預(yù)算完成情況分析 項(xiàng)目 預(yù)算額 實(shí)際完成額 完成百分比 變動(dòng)較大的原因 收 入 產(chǎn)品一 產(chǎn)品二 產(chǎn)品三 產(chǎn)品四 利 潤 產(chǎn)品一 產(chǎn)品二 產(chǎn)品三 產(chǎn)品四 業(yè)務(wù)檔案九：《企業(yè)情況季度報(bào)告》 企業(yè)情況季度報(bào)告 企業(yè)情況季度分析報(bào)告可參考以下內(nèi)容： 一、 企業(yè)經(jīng)營情況概述 二、 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 三、 營運(yùn)狀況分析 收入狀況分析： a、收入趨勢分析 b、預(yù)算完成情況分析 營運(yùn)成本分析： a、同期比較分析 b、預(yù)算執(zhí)行情況分析 四、 投、融資等重要活動(dòng)分析 五、 企業(yè)上市籌備工作小結(jié) 六、 項(xiàng)目管理建議 部門及崗位職責(zé) 一、 綜合管理部 綜合 管理部負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理及人力資源管理工作，發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、綜合管理的職能；同時(shí)負(fù)責(zé)為公司的經(jīng)營管理、項(xiàng)目投資及其后期管理提供法律依據(jù)，維護(hù)公司的合法權(quán)益，具體職責(zé)如下： （一） 行政管理 擬定或協(xié)助擬定公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理制度； 起草或協(xié)助起草公司經(jīng)營管理活動(dòng)中需要的各種文件； 負(fù)責(zé)行政公文的簽收、登記、流轉(zhuǎn)、歸檔及業(yè)務(wù)文件的整理、歸檔； 協(xié)調(diào)解決各部門在經(jīng)營管理活動(dòng)中遇到的問題； 組織安排行政及其他會(huì)務(wù)，協(xié)調(diào)接待工作； 負(fù)責(zé)公司對外宣傳及聯(lián)系工作，管理公司網(wǎng)站； 負(fù)責(zé)公司文件、信函的發(fā)送、接收工作； 負(fù)責(zé)公司行政 公章的保管、使用及各類文件的繕印； 負(fù)責(zé)公司日常辦公用品、宣傳品、名片的定制、保管、發(fā)放。具體職責(zé)如下： （一） 項(xiàng)目投資 負(fù)責(zé)與 創(chuàng)新 的項(xiàng)目聯(lián)系工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資，包括項(xiàng)目初審、盡職調(diào)查、可行性論證、提出投資建議、設(shè)計(jì)投資方案及退出方案、落實(shí)投資過程等； 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的跟蹤管理直至投資退出； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目考察過程中與相關(guān)中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)； 為企業(yè)提供咨詢、策劃及財(cái)務(wù)顧問工作。 工作報(bào)告制度 第一條 建立工作報(bào)告制度，目的是使公司管理層及時(shí)了解員工工作動(dòng)態(tài)及業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目進(jìn)程，為加強(qiáng)管理、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及風(fēng)險(xiǎn)防范、正確決策提供信息依據(jù)。 二、 項(xiàng)目階段性工作報(bào)告包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況、出差前項(xiàng)目存在的問題、出差后該問題的回饋情況，其他尚存在的問題及其擬解決措施，項(xiàng)目調(diào)查過程中的其他心得（收獲）。向部門經(jīng)理及 公司領(lǐng)導(dǎo)保送。 第六條、員工工作報(bào)告執(zhí)行情況由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、并作為員工考核的重要 依據(jù)。 業(yè)務(wù)檔案的范圍 第二條 本辦法所稱業(yè)務(wù)檔案包括項(xiàng)目投資考查及決策階段檔案、項(xiàng)目跟蹤管理階段檔案、項(xiàng)目投資退出階段檔案三部分。 業(yè)務(wù)檔案的歸檔 第六條 業(yè)務(wù)檔案按項(xiàng)目立卷，文件之間建立相應(yīng)索引。 附：《文檔移交清單》 文檔移交清單 文件移交內(nèi)容 序號(hào) 文件名稱 數(shù)量 用途 一 壹式 份 二 壹式 份 三 壹式 份 四 壹式 份 五 壹式 份 六 壹式 份 七 壹式 份 八 壹式 份 九 壹式 份 十 壹式 份 文件移交日期 文件移交人 單位 /部門名稱 簽名 文件簽收人 單位 /部門名稱 簽名 備注 創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司 員工考評辦法 一、 考評原則 基本原則：客觀、公正、公開 績效為主，綜合考評。 三、 考評分工 各級(jí)員工原則上按以下序列考評： 部門員工由部門經(jīng)理進(jìn)行一級(jí)考評，總經(jīng)理進(jìn)行二級(jí)考評； 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）由總經(jīng)理考評； 總經(jīng)理由董事會(huì)考評。 附：《員工考評細(xì)則表》 管理部門負(fù)責(zé)人考評細(xì)則表 考評項(xiàng)目 考評指標(biāo) 考評等級(jí) 組織紀(jì)律 10% 遵守公司規(guī)章制度 有全局觀念、維 護(hù)公司利益 積極貫徹公司經(jīng)營方針和各項(xiàng)管理制度 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作態(tài)度 20% 敬業(yè)精神 進(jìn)取心、責(zé)任心、事業(yè)心 業(yè)務(wù)開拓、業(yè)務(wù)配合的主動(dòng)性 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作能力