企業(yè)員工連動式管理流程設(shè)計-全文預(yù)覽
【正文】 品質(zhì) 專業(yè)技能 基本技能 專業(yè)技能 新員工 熟練工作者 技術(shù)專家 企業(yè)典范 報酬權(quán) 合法權(quán) （企業(yè)人員連動式管理流程設(shè)計圖）國際管理大師安德魯所謂的人員管理就是在監(jiān)督工作效率和工作品質(zhì)的過程中，逐步使企業(yè)員工在引導(dǎo)性思維的啟發(fā)下，主動的發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題，最終改善流程，創(chuàng)新產(chǎn)品的控制。2，啟發(fā)員工改善工作流程，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。目前的企業(yè)內(nèi)的權(quán)利分為四類：合法權(quán)（組織制定，有處罰監(jiān)督的權(quán)利）、報酬權(quán)（金錢引誘）、專家權(quán)（掌握專業(yè)技能）、典范權(quán)（靠個人魅力影響群體進步），前兩種是企業(yè)能給管理者的，但最為有效的是后兩種，擁有專業(yè)技術(shù)的同時又具有企業(yè)忠誠度，可以從節(jié)約成本，提高效率的角度為企業(yè)考慮，做到盡職盡責(zé)，那么這種人再給予一定的合法權(quán)和報酬權(quán)，就具有了典范權(quán)，能夠靠個人魅力影響帶動其他人,他們也是形成企業(yè)文化所必須的。這一目標(biāo)的完成必須具備兩個點：A，員工了解公司產(chǎn)品（這里產(chǎn)品的定義，包括以服務(wù)為主，付出腦力和體力的勞動力產(chǎn)品），B，能按公司標(biāo)準(zhǔn)的工作效率和工作品質(zhì)，完成任務(wù)。以下的圖表列出了出現(xiàn)問題的原因和解決辦法：企業(yè)人員問題現(xiàn)象問題原因解決方法熟練工作者對新員工的教授時間過長教授方法不正確控制對人員培訓(xùn)思想
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1