生產(chǎn)物料控制作業(yè)流程圖-全文預(yù)覽
【正文】 分發(fā)到倉(cāng)庫(kù)。經(jīng)會(huì)議決定，意見(jiàn)不一致時(shí)，則依品質(zhì)部之意見(jiàn)執(zhí)行，如特采或挑選使用，采購(gòu)部需聯(lián)系供方扣除相關(guān)工時(shí)費(fèi)。 2. 采購(gòu)根據(jù)《物料需求時(shí)間表》接合《采購(gòu)訂單》對(duì)交期進(jìn)行回復(fù)，并隨時(shí)監(jiān)控材料進(jìn)度與采購(gòu)?fù)恐袛?shù)量，按《生產(chǎn)計(jì)劃表》的上線時(shí)間，催料回廠 ,材料交期不能影響生產(chǎn)定單的生產(chǎn)日期 . 6 送貨員 /采購(gòu)員 /倉(cāng)管員 《送貨單》 《采購(gòu)訂單》 1. 供應(yīng)商依據(jù)《依據(jù)采購(gòu)訂單》送貨并附上《送貨單》和相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告（ ROHS 等）。交領(lǐng)導(dǎo)簽字后，傳真到采購(gòu)部門。 2 PMC/倉(cāng)管員 《生產(chǎn)任務(wù)書》 《 BOM 單》 《庫(kù)存明晰表》 《庫(kù)存明細(xì)表》到各相關(guān)部門。 部收到《生產(chǎn)任務(wù)書》后，一個(gè)工作小時(shí)內(nèi)組織評(píng)審會(huì)議。 3 PMC 《生產(chǎn)任務(wù)書》 《物料需求計(jì)劃表》《物料損耗標(biāo)準(zhǔn)表》 人員根據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)書》所要求，結(jié)合《庫(kù)存明 細(xì) 表》，在四個(gè)工作小時(shí)內(nèi)擬訂出《物料需求計(jì)劃表》，并按《物料損耗標(biāo)準(zhǔn)表》核算各物料的標(biāo)準(zhǔn)損耗。 5 采購(gòu)員/PMC 《物料需求時(shí)間表》《生產(chǎn)計(jì)劃表》《采購(gòu)訂單》 1. PMC 部人員根據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)書》的交期，擬定《物料需求時(shí)間表》。 7 采購(gòu)員 /品質(zhì)主管 《來(lái)料異常單》 ，兩個(gè)工作小時(shí)內(nèi)擬定《來(lái)料異常單》，品質(zhì)部門審核后，交 PMC 協(xié)調(diào)處理，若因生產(chǎn)急需物料，需 PMC 組織物料異常會(huì)議。填寫物料卡。 物料采購(gòu)申請(qǐng) 查材料庫(kù)存量 生產(chǎn)任務(wù)書 物料采購(gòu)實(shí)施 物料交期控制
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