項目施工質(zhì)量常態(tài)化管理-全文預(yù)覽
【正文】 品保護(hù)工作。5) 重點和大型工程的技術(shù)交底和專項施工方案，由項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，分公司、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，公司工程部經(jīng)理審批后由分公司、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人把主要施工措施和重要事項對項目主要管理人員進(jìn)行交底，項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)班組交底并現(xiàn)場指導(dǎo)施工。8. 技術(shù)交底制度為了加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，確保每道工序驗收質(zhì)量符合國家規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員、班組人員熟悉施工步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求以及自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，為保證項目施工部在每道工序施工前的技術(shù)交底工作得到落實，特制定此制度：1) 根據(jù)工程特點對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的各分部、子分部、分項均編制技術(shù)交底，其內(nèi)容應(yīng)全面，具有針對性和可操作性。第一步驗收從分項、分部工程驗收開始再做一次全面檢查；第二步填報“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄”、“單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄”、“單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽檢記錄”、“單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄”。分部工程中各分項驗收資料文件必須完整。一般情況下兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量大小不同。對檢驗批的數(shù)據(jù)主要是靠質(zhì)量工程師進(jìn)行收集整理并報驗的?！ 。?）分項工程和檢驗批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收，專職質(zhì)檢員和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。二、 檢驗批驗收檢驗批（工序）的驗收應(yīng)制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化 驗收的條件： ?。?）檢驗批（工序）的驗收應(yīng)在自檢、交接檢的基礎(chǔ)上，由工長通知質(zhì)檢員驗收合格后請監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，并應(yīng)形成驗收文件（統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文第303條第5款）。 隱蔽工程的概念 隱蔽工程是指那些在上一道工序結(jié)束，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進(jìn)行復(fù)查的項目。8) 鋼筋焊接試驗必須經(jīng)有上崗證的焊工試焊送檢合格后方可開始焊。4) 材料質(zhì)量抽查和檢驗方法，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，要能反映該材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非均質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣量。質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進(jìn)度計劃）。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會?？偘鼏挝粦?yīng)先行自檢并填寫工程檢查有關(guān)內(nèi)容，備齊有關(guān)資料，首先通知內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師檢查簽證，后送監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查和簽認(rèn)重要工序、隱蔽工程檢查證，否則不得隱蔽或進(jìn)行下一道工序的施工，以確保工程質(zhì)量。監(jiān)理單位報甲方復(fù)驗時間應(yīng)在接到施工單位自檢資料5日內(nèi)完成。施工單位自檢的實測實量檔案資料各應(yīng)在各分項工程具備實測條件后5日內(nèi)報監(jiān)理進(jìn)行驗收。實測實量檔案主要包括檢查記錄表及建筑圖紙，檢查記錄表應(yīng)同建筑平面、立面圖相對應(yīng)（檢查部位于圖紙上標(biāo)注，檢查數(shù)據(jù)于記錄表上反應(yīng)）。禁止隨意更換、抽調(diào)小組人員。 監(jiān)理單位（專人專職）。 適用范圍廊坊銀行項目。6) 未經(jīng)過三檢及交接檢查的分部、子分部、分項和檢驗批不得進(jìn)入下道工序，不得報設(shè)計、監(jiān)理、勘察和建設(shè)單位組織驗收。2) 項目部質(zhì)檢員收到班組自檢記錄即按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行復(fù)查，評定質(zhì)量等級，對復(fù)驗部位要有產(chǎn)品驗收標(biāo)識和驗收記錄，以備月底質(zhì)量評比進(jìn)行獎罰。1) 各檢驗批、分項、子分部和分部施工結(jié)束，班組長應(yīng)按照技術(shù)交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫自檢記錄（各分部、子分部、分項和檢驗批記錄）報項目部技術(shù)人員復(fù)驗。5) 交接檢查時后一工序施工前應(yīng)對前一工序質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，滿足優(yōu)良、合格標(biāo)準(zhǔn)雙方交接。2. 實測實量制度 目的 通過建立實測實量體系標(biāo)準(zhǔn)，并形成常態(tài)化的工程管理制度，客觀真實的反應(yīng)工程實體的質(zhì)量水平，促進(jìn)施工單位加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理，為集團(tuán)公司“高品質(zhì)”的質(zhì)量方針提供保障。對實測實量結(jié)果進(jìn)行抽檢，落實相應(yīng)單位對出現(xiàn)偏差的項目進(jìn)行整改并對整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。檢查小組人員名單須上報甲方、監(jiān)理。實測實量檔案管理及操作流程 實測實量檔案管理、并依照檢查單元建立完善的實測實量檔案。在各分項工程完工后應(yīng)及時進(jìn)行，對實測實量不合格的，應(yīng)主動及時整改。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1