項目管理實驗指導書-全文預覽
【正文】 選項”，打開“選項”對話框，在“日程”選項卡中進行如下設置：其中，將“默認任務類型”設置為“固定工期”，“新任務為投入比導向”為“未選中”后，則任務中改變資源數(shù)量后，其工期不會自動發(fā)生變化。（三）設置項目基本信息1. 選擇項目日程排定方式選擇“項目”｜“項目信息”，將出現(xiàn)設置項目日程排定方式的對話框， 有兩種日程排定方式：從項目開始之日起、從項目完成之日起，選擇哪種取決于項目的實際情況。（二）創(chuàng)建項目文件在控制面板中修改系統(tǒng)日期為2005年８月８日?！盾浖椖抗芾怼穼? 驗 指 導 書36 / 39第一部分 用Project 2003專業(yè)版本進行項目管理一、 項目啟動（一）召開項目啟動會假定：你自己是一家IT公司的項目經(jīng)理，該公司的項目管理辦公室PMO任命你為一個新軟件項目“固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)(你自己)”的項目經(jīng)理，今天是2005年８月８日，PMO召開項目啟動會，重申這個項目的關(guān)鍵要求：時間要求：在2006年6月３０日之前正式上線。會議結(jié)束時，PMO主管要求你在５個工作日內(nèi)提交Project格式的項目計劃，包括項目進度計劃、資源計劃、成本計劃等。此處保存為“固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)(你自己)”。2．設置結(jié)果如下在計劃的編制過程中，如果項目的開始日期有變化，可在上面的對話框中修改項目的開始日期，這時，所有任務的開始日期會發(fā)生統(tǒng)一的變化。在編制進度計劃時，必須設置日歷，否則作出的計劃將與實際脫節(jié)。Project中默認的日歷有４種：(1)標準日歷：每周一到周五為工作日，周六、周日為休息日，沒有其他任何假日；每天工作時間8小時，即8:0012:00和13:0017:00。1．日歷的選擇與修改通常為一個項目分配日歷時，可以通過對“標準”日歷的修改得到，具體方法如下：使要修改日歷的項目文件處于打開狀態(tài)，在project環(huán)境中選中“向?qū)А敝械摹叭蝿铡边x項卡，單擊“定義常規(guī)工作時間”鏈接，出現(xiàn)下圖：在“選擇一個日歷模板”的下拉框中選擇“標準”，按“保存并前往第2步”，進入下圖：在此設置工作周，左邊選中或不選中，右邊隨之變化，但此處我們選擇“我希望調(diào)整一周內(nèi)一個或多個工作日的工作時間”。(1)，、。第3步設置完后，“標準”日歷修改完畢。(1) 五一加班日歷在上圖的名稱輸入框輸入“五一加班日歷”，單擊“保存并前往第3步”，出現(xiàn)下圖：類似“標準”日歷的修改方式，進行系列步驟，依次出現(xiàn)：單擊“更改工作時間”，出現(xiàn)下圖：(2)外聘專家日歷在上圖中單擊“設置附加日歷”，依次出現(xiàn)下圖：可通過“更改工作時間”：周一至周五為非工作日，周六、周日為非默認工作日，如果不是則修改使其是。通常情況下，給項目關(guān)聯(lián)設定日歷后，就可以開始做任務分解工作，任務日歷和資源日歷的關(guān)聯(lián)是在后期任務分解時才可能會遇到的。（二）任務分解1．工作分解結(jié)構(gòu)固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)項目(你自己)需求分析階段需求獲取需求討論需求分析編寫需求分析說明書需求分析確認過程需求分析書意見采集需求分析書修改需求分析書第二次意見采集需求分析書第二次修改需求分析書第二次確認需求分析確認過程結(jié)束需求分析階段結(jié)束原型開發(fā)階段原型設計原型開發(fā)原型演示原型修改原型再次確認原型修改原型最后確認原型開發(fā)階段結(jié)束系統(tǒng)設計階段概要設計詳細設計設計評審設計修改設計確認系統(tǒng)設計階段結(jié)束系統(tǒng)編碼階段編碼規(guī)范確認模塊劃分模塊1編寫模塊2編寫模塊3編寫模塊4編寫其他模塊編寫系
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