造價采購部項目成本管理流程kwg-pd-zj-01(芬090323)-全文預覽
【正文】 地狀況資料，戰(zhàn)略及品牌營銷部的關(guān)于新項目《項目初步定位建議》以及周邊競爭樓盤清單，一周內(nèi)完成《項目拓展階段成本估算》。 由城市造價采購部編制的《項目拓展階段成本估算》提交分管副總經(jīng)理審核后，交由城市財務部完成《項目拓展階段經(jīng)濟測算》提交分管副總審核后，一起作為城市營銷策劃部編制的《可行性研究報告》內(nèi)容提交相關(guān)領(lǐng)導審批，具體按【項目拓展及論證管理流程】實施。(土地獲取前)——項目成本預控目標確定（估算）——項目成本預控目標確定。集團運營管理部1．編制拓展階段估算；2．審核項目成本測算、項目成本匡算、初步目標成本、設(shè)計限額成本指標、正式目標成本及責任成本、﹥300萬元或2%的目標成本的調(diào)整；3．﹥300萬元的工程結(jié)算報告；4．對設(shè)計概算、﹤300萬元或2%的目標成本的調(diào)整、﹤300萬元的工程結(jié)算報告?zhèn)浒浮? 動態(tài)成本=未結(jié)算合同 + 已結(jié)算合同 + 非合同性成本 + 待發(fā)生成本6．已結(jié)算成本=結(jié)算金額＋變更簽證＋結(jié)算調(diào)整流程主導及參與部門城市造價采購部（主導）、各相關(guān)的業(yè)務部門部門流程中承擔職責城市造價采購部1．論證階段進行成本估算、定位階段進行成本測算、下達設(shè)計限額和成本控制建議，并進行成本匡算、概算和預算；2．編制目標成本、分解和下達責任成本、進行成本動態(tài)控制；3．進行工程結(jié)算；4．進行成本后評估；5．按成本目標進行工程采購或材料、設(shè)備采購。3．結(jié)算資料：竣工結(jié)算所必須的所有資料，包括竣工圖、竣工結(jié)算申請表、施工合同、工程結(jié)算書、甲供材料通知單、甲控乙供材料通知單、乙供材料定價單、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙雙方的其它約定資料等。項目成本管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人12 / 121. 流程圖流程概況流程目的以項目經(jīng)濟效益最大化為原則，將開發(fā)項目的成本控制在成本目標之內(nèi)。2．補充預算資料：已實施完成的補充設(shè)計、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單、材料選型變更單、甲控乙供材料通知單、甲供材料通知單、材料設(shè)備驗收單，是編制階段性工程預算的依據(jù)，是工程預算資料的組成部分。5．動態(tài)成本：指當前工程項目中即時的成本。城市運營管理部1．復核目標成本及責任成本；2．復核目標成本控制書的調(diào)整；3．審核竣工結(jié)算書。3）當?shù)亟ㄔ斐杀镜谋容^：包括定額造價水平的對比和實際建造成本的比較，完成該地區(qū)《各類建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平表》，挑選12個樓盤深入調(diào)研，完成《競爭樓盤成本水平調(diào)研報告》。等等)、《土地規(guī)劃指標》、相
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