遠(yuǎn)卓—清華萬博—流程-全文預(yù)覽
【正文】 earch amp。項目考核驗收原則公司對項目主要從以下幾個方面進(jìn)行考核驗收：– 項目原定目標(biāo)的完成情況；– 項目預(yù)算的執(zhí)行情況；– 項目進(jìn)度的執(zhí)行情況；– 客戶對項目實施結(jié)果的評價。以上即是我們所說的項目要有一定的“長、寬、高”。作為項目，應(yīng)該具備以下要素：– 有明確的開始和結(jié)束時間；– 所涉及的工作內(nèi)容和要達(dá)成的目標(biāo)是明確的；– 需要組合多種資源來達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。根據(jù)以上幾個方面的判斷和綜合考慮，將所有計劃項目進(jìn)行排隊，再根據(jù)當(dāng)時公司各方面的資源狀況來決定項目的取舍。 二、 項目運(yùn)作流程14 / 14三、 項目管理的相關(guān)說明和管理流程中重要環(huán)節(jié)的描述項目管理常用英文縮寫人 員 職 務(wù)CEOChief Executive Officer總裁COOChief Operation Officer副總裁PGMProduct General Manager產(chǎn)品總經(jīng)理RGMResources General Manager資源中心總經(jīng)理FMFunction Manager職能經(jīng)理SMSenior Manager資深經(jīng)理PMProject Manager項目經(jīng)理TMTeam Member組員SSSupporting Staff輔助人員MC (Management Committee）管理委員會SMCStrategy Management Committee戰(zhàn)略委員會OMCOperation Management Committee經(jīng)營委員會TMCTechnology Committee技術(shù)委員會部 門RCResources Center資源中心MSCMarketing amp。A，購買軟件/ 硬件/ 設(shè)備投入/CI項目內(nèi)容項目代碼UPRPRPRPRPEREIESEMAIAB資產(chǎn)性項目項 目項目分類及代號開發(fā)類CEO/ COO…管理層項目職能部門項目實施類外部項目EP一般投資類資產(chǎn)性項目業(yè)務(wù)類資產(chǎn)性項目非資產(chǎn)性項目 項目編號說明每一個項目立項經(jīng)審核批準(zhǔn)后賦予一個統(tǒng)一的項目編號，方法如下：XX—XXX—XX—XXX 序號 年份（2000年即00） 立項的部門代碼 項目代碼 項目代碼 AB AI EM ES EI ER RP UP ；? SM? PGM? SM? PGM? SM? PGM? RGM ? 集中申報? PM 以上? SM? PGM? COO? CEO ? COO? CEO ?
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