質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理責(zé)任制度-全文預(yù)覽
【正文】 分析工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，實(shí)行對(duì)策管理。領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，保證向用戶交“合格”工程。負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員對(duì)有關(guān)資料的填寫(xiě)、整理，并對(duì)各種資料收集、整理的及時(shí)性、有效性負(fù)責(zé)。八、資料員質(zhì)量責(zé)任制在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施的實(shí)施。對(duì)本行業(yè)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全知識(shí)教育，對(duì)特殊工種進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)工程全面安全管理工作，檢查總結(jié)和主持安全措施計(jì)劃的編制，收集整理安全管理內(nèi)業(yè)資料。帳卡、單據(jù)（包括質(zhì)量證明書(shū)和原始資料）要日清月結(jié)，裝訂成冊(cè)，妥善保管。堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)物資先進(jìn)先發(fā)原則。六、材料保管員質(zhì)量責(zé)任制材料設(shè)備入庫(kù)按憑證點(diǎn)驗(yàn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收完畢，登帳歸位。實(shí)行定額儲(chǔ)備，計(jì)劃用料按施工平面圖堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用。根據(jù)圖紙要求及預(yù)算分析，深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，及時(shí)提出材料采購(gòu)計(jì)劃（含品名、數(shù)量、規(guī)格、數(shù)量），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，到公司指定的合格分承包方進(jìn)行采購(gòu)，并會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員和質(zhì)檢員對(duì)樣品進(jìn)行鑒定，簽訂采購(gòu)合同。配合分公司主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）做好對(duì)質(zhì)量事故調(diào)查分析處理，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。向有關(guān)部門(mén)和上級(jí)機(jī)關(guān)呈報(bào)各種工程技術(shù)、質(zhì)量報(bào)表，核簽檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。掌握單位工程施工的全部質(zhì)量狀況，參與公司、班組的質(zhì)量檢查，協(xié)助技術(shù)員組織本項(xiàng)目技術(shù)、管理人員、專(zhuān)業(yè)工種負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)和推廣新工藝、新技術(shù)。表?yè)P(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。大力支持專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員的工作，主持本單位每月一次的工程質(zhì)量檢查工作。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查驗(yàn)收全部符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后方可辦理驗(yàn)收簽字手續(xù)。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制組織本單位職工貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度，以及重大技術(shù)措施等，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格督促檢查。參與工程主要材料、構(gòu)件、設(shè)備的采購(gòu)、招標(biāo)工作，查驗(yàn)供貨單位的許可證及相關(guān)證件，依照樣品審核、簽訂供貨會(huì)。牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理的教育，確保整個(gè)施工全過(guò)程符合國(guó)家施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求。進(jìn)行用戶調(diào)查，通過(guò)定期召開(kāi)用戶座談會(huì)，收集用戶對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)，并將信息綜合分析，制定措施，修訂工藝方案，為進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量管理提供依據(jù)。加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理，對(duì)作業(yè)班組、操作者掛牌，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任。推行樣板制，先砌一堵墻，先做一塊地坪，先粉一間房等，然后組織實(shí)樣交底。加強(qiáng)圖紙會(huì)審，消除圖紙差錯(cuò)，對(duì)不便施工和難以保證施工質(zhì)量的設(shè)計(jì)，提出修改建議，防止因設(shè)計(jì)原因可能產(chǎn)生的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求的質(zhì)量缺陷。針對(duì)部分職工產(chǎn)生的重實(shí)物數(shù)量，輕工程質(zhì)量的思想，采取相應(yīng)措施，解決憂慮，使職工增強(qiáng)“創(chuàng)精品工程”的思想。切實(shí)抓好目標(biāo)控制的投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等各環(huán)節(jié)的工作，將動(dòng)態(tài)控制的這一有限過(guò)程升級(jí)到操作無(wú)限管理中。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)者，施工員的主要職責(zé)是主持從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的生產(chǎn)全過(guò)程的施工管理，施工集中指揮，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)在分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批中。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助施工員制定工程質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)際目標(biāo)，具體技術(shù)組織措施，組織質(zhì)量會(huì)議和技術(shù)攻關(guān)進(jìn)行全面質(zhì)量目標(biāo)會(huì)議和分析活動(dòng)。以質(zhì)量責(zé)任制來(lái)衡量、明確各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的職責(zé)和關(guān)系，充分發(fā)揮組織的協(xié)調(diào)職能。三、政治思想保證體系樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶至上”的宗旨和“求實(shí)創(chuàng)新，精益求精”的精神。四、現(xiàn)場(chǎng)施工保證體系㈠、施工準(zhǔn)備階段制定以生產(chǎn)計(jì)劃為主體，工程質(zhì)量為核心，經(jīng)濟(jì)效益為目的，技術(shù)組織措施為保證的項(xiàng)目綜合計(jì)劃。㈡、施工過(guò)程中的質(zhì)量保證體系在施工過(guò)程中做好施工技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量分析活動(dòng)，通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程的各道工序進(jìn)行全面分析，對(duì)關(guān)鍵工序，薄弱環(huán)節(jié)設(shè)立管理點(diǎn)，其原則是：⑴根據(jù)工序的重要程序及對(duì)工程適用性有直接影響的關(guān)鍵部位；⑵對(duì)下道工序有較大影響的上道工序；⑶質(zhì)量不穩(wěn)定，
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