生產(chǎn)部組織管理制度-全文預覽
【正文】 出貨流量，考慮到大燙組的實際生產(chǎn)能力，去合理的編排燙工們進行生產(chǎn)；● 組長要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導員工進行整燙；● 每當新款做完前部工序需整燙定型之前，組長首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和注意事項記錄在冊；必要時尚需把整燙后的成品多懸掛一段時間，以觀察整體效果。（九）手工組長職務(wù)說明書1． 直接上級：尾部主管2． 工作職責：● 手工組長要負責尾部手工人員的日常事務(wù)管理、生產(chǎn)計劃的安排與落實、員工崗位技術(shù)指導工作。（七）車間車位組長（指導工）職務(wù)說明書1． 直接上級：前道主任2． 工作職責：● 車位組長是車間生產(chǎn)小組的責任人、要負責組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導、品質(zhì)控制、機器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。此時才能安排各有關(guān)組長做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準，在得到認可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)；● 對于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標準，發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決；● 尾部主任需安排人員對每天的生產(chǎn)進度進行必要的交接與統(tǒng)計，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行必要的防塵措施；● 加強對尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。同時對車間需配片、換片的，必須進行登記、簽名，并注明配片原因；● 對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；● 每張制單在裁完后，須于當天將實裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫；● 對每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長須按實際情況去預定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。且要求員工在拉布時依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作；● 協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。（四）車間前道主任職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：前道主管2．直接上級：生產(chǎn)調(diào)度主任3．直接下級：各線組長4．管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理5．管理職責：6．具體工作職責：● 車間前道主任是車間前道五個組的生產(chǎn)安排、公司制度落實和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。7. 職務(wù)要求（任職資格）● 大專以上學歷，服裝類專業(yè)；● 五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗；● 懂ISO9000優(yōu)先考慮。二、 生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書（一）生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書1. 職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理2. 直接上級：總經(jīng)理3. 直接下級：供應經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理4. 管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠5. 管理職責：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負全部責任；6. 具體工作職責：● 滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)制造任務(wù)；● 挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負責；● 負責編制各期生產(chǎn)計劃，設(shè)備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質(zhì)量計劃，人員教育培訓計劃并在審批后組織實施；● 負責工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；● 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責任；● 做好原材物料的計劃采購和實物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核和檢驗；● 落實ISO9000質(zhì)量體系運作程序和要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；● 負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；● 組織
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