生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范-全文預(yù)覽
【正文】 對(duì)存在的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題有整改措施，并積極整改。4不執(zhí)行公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度及考核辦法。 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)份數(shù)評(píng)附件4（1）對(duì)于不銹鋼管、有色金屬管、玻璃管、塑料管以及保溫外用鉛皮薄護(hù)照時(shí)，均不涂色。工具箱為藍(lán)色或綠色，各廠區(qū)保持一致?！癫缓细駞^(qū)或警戒線：紅色標(biāo)識(shí)線，8cm寬。機(jī)床（除進(jìn)口保留原色調(diào)外）、壓機(jī)、開(kāi)平線噴成灰色，其它設(shè)備，在大修時(shí)一律噴成果綠色，個(gè)別特殊設(shè)備可具體商定，設(shè)備科、綜合技術(shù)部備案。 C類：在白色底色上寫棕色字 B類：在藍(lán)色底色上寫桔黃色字 C6—垃圾箱附件信息標(biāo)志的顏色（1）A類為綠色（2）B類為藍(lán)色（3）C類為白色信息標(biāo)志的方法（1）區(qū)域性標(biāo)志以牌為主，其規(guī)格見(jiàn)圖 a）寫字區(qū)，為輔助文字說(shuō)明，根據(jù)需要噴涂b）字高為80mm，字樣為仿宋體或印刷體c）顏色：A類：在綠色底色上寫紅色字C4－土塵回收箱 B15－加油區(qū)B13－男女更衣室 B14－黑板報(bào)B12－油桶 B8－跨車間發(fā)貨區(qū)B4―工位器具 B6－消防器材B2―設(shè)備待用附件 A8―待處理件A3―在制品附件1信息標(biāo)志的分類A類（直接結(jié)合物品）A1―技術(shù)文件各單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查結(jié)果必須落實(shí)到有關(guān)責(zé)任人，并建立獎(jiǎng)罰記錄。執(zhí)行循回盤點(diǎn)制度，發(fā)現(xiàn)盈虧和差錯(cuò)，查明原因，及時(shí)處理，使物資管理達(dá)到“五清”（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、用途、金額）。三清：設(shè)備工裝清潔、工具箱清潔、衛(wèi)生區(qū)清潔嚴(yán)禁違章操作，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)。對(duì)乙炔瓶、氧氣瓶、二氧化碳瓶等壓力容器，嚴(yán)格遵守“壓力容器管理制度”及時(shí)檢查有無(wú)漏氣現(xiàn)象。（七）安全管理堅(jiān)持落實(shí)“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)管理制度和有關(guān)規(guī)定，改變工種、崗位應(yīng)及時(shí)申報(bào)。交接物資的各種憑證、手續(xù)應(yīng)完備、詳細(xì)、準(zhǔn)確、清楚，保證帳帳相符、帳物相符；各類保管帳應(yīng)按時(shí)與財(cái)務(wù)資料帳核對(duì)。（五）生產(chǎn)管理嚴(yán)格按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。質(zhì)量檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格分清合格品區(qū)、待檢品區(qū)、不合格品區(qū)及待處理品區(qū)，區(qū)域標(biāo)志要清楚。（三）質(zhì)量管理牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)。認(rèn)真搞好設(shè)備驗(yàn)收保養(yǎng)工作，做到“日清潔、周維護(hù)、月保養(yǎng)”使設(shè)備達(dá)到“整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全、完好”的要求。、工具架擺放整齊，工具箱內(nèi)的工具要分類，層序自上而下存放，做到開(kāi)箱知數(shù)、內(nèi)外整潔。，通道內(nèi)除暫時(shí)裝卸貨物外，不得放置任何物品，保持通道暢通。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到色彩標(biāo)準(zhǔn)管理，設(shè)備、工具箱、工位、器具、管道等物品都按規(guī)范涂色，同類物品色彩一致（色彩標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件2）。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范為了加強(qiáng)企業(yè)管理，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；使物流暢通，物品放置有序，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、文明的工作環(huán)境，特
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