現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)教材資料-全文預(yù)覽
【正文】 ② 盤(pán)點(diǎn)日期的決定。④ 拆解的產(chǎn)品。④ 打折扣出售給原來(lái)的供應(yīng)商。c 檢驗(yàn)儀器不夠精良。④ 采購(gòu)部門(mén)a 物料管理部門(mén)請(qǐng)購(gòu)不當(dāng)，從而造成采購(gòu)不當(dāng)。③ 物料控制與倉(cāng)庫(kù)部門(mén)a 材料計(jì)劃不當(dāng)，造成呆料的發(fā)生。b 顧客訂貨不確定，訂單頻繁變更。② 減少資金積壓。⑥ 物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路由標(biāo)識(shí)，不可因搬運(yùn)混亂而造成生產(chǎn)混亂。② 減少搬運(yùn)次數(shù)，減少搬運(yùn)時(shí)間。② 物：倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資。⑥ 保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。② 避免使用潮濕的地方做倉(cāng)庫(kù)，盡量用卡板墊底。三、 倉(cāng)庫(kù)物料的保管與儲(chǔ)存搬運(yùn)1． 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的三個(gè)原則：① 防水、防火、防壓。③ 物料供應(yīng)不繼的防止。物料由制造部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)人員在某項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫(xiě)領(lǐng)料單向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料的現(xiàn)象稱(chēng)之為領(lǐng)料。這些均為間接需求。④ 憑據(jù)單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。⑥ 物料堆放應(yīng)容易識(shí)別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開(kāi)處理。② 通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?，并保持裝卸空間，使物料搬運(yùn)得以順暢進(jìn)行。④ 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。⑦ 有倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)充的彈性與潛能。③ 物料儲(chǔ)存容易。② 符合進(jìn)出順利的原則在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃上，要考慮到物料的運(yùn)輸問(wèn)題，盡可能將進(jìn)出倉(cāng)門(mén)與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道，充分考慮運(yùn)輸路線(xiàn)的合理性。更重要的是，庫(kù)存將會(huì)占用大量的資金，要避免存貨數(shù)量的過(guò)多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息，進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。② 物料的進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)管理。1． 什么叫倉(cāng)庫(kù)管理所謂倉(cāng)庫(kù)，就是指保管儲(chǔ)存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等）的場(chǎng)所。比如，ERP軟件告訴管理者，倉(cāng)庫(kù)存在浪費(fèi)原材料的問(wèn)題，這時(shí)就需要管理者自己去了解浪費(fèi)原材料的原因何在，是生產(chǎn)工藝不合理還是人力的浪費(fèi)，然后作出相應(yīng)的改善決策和行動(dòng)。若在條件具備的前提下合理選擇與實(shí)施這一系統(tǒng)，它確實(shí)可以為企業(yè)帶來(lái)良好的效益，但若在基本條件不具備的前提下盲目實(shí)施，它不僅不能為企業(yè)帶來(lái)良好的效益，而且還可能使企業(yè)背上沉重的包袱。隨后，由于全球經(jīng)濟(jì)的一體化，ERP從對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的廣義產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源對(duì)象從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。首先，人們將執(zhí)行計(jì)劃的機(jī)器及人力定義為“工作中心”引入到物料的范疇，作為廣義的物料參與計(jì)劃的運(yùn)行，其次，給每一個(gè)工作中心制定一個(gè)能力的標(biāo)準(zhǔn)，然后用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)再去衡量MRP制定的計(jì)劃是否可行。由獨(dú)立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。20世紀(jì)60年代，針對(duì)訂貨點(diǎn)法的不足，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了分層式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及物料的獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念。對(duì)于穩(wěn)定消耗的物料，訂貨點(diǎn)法有效，但對(duì)于非穩(wěn)定消耗的物料，訂貨點(diǎn)法就難于應(yīng)付了。相關(guān)需求是根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系。20世紀(jì)70年代初期，能力管理（Capacity Management）概念被提了出來(lái)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，ERP在對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理過(guò)程加入了企業(yè)理財(cái)?shù)挠^(guān)念，更加強(qiáng)調(diào)了對(duì)資金流和信息流的控制。 4．ERP系統(tǒng)選型ERP系統(tǒng)僅僅是管理者需要借助的一個(gè)管理工具而不是管理本身。ERP軟件僅能快速地告訴管理者問(wèn)題在哪里、應(yīng)如何管理，ERP軟件不能自己去解決問(wèn)題。ERP有專(zhuān)門(mén)的庫(kù)存管理模塊用來(lái)完成入庫(kù)、領(lǐng)料、庫(kù)存轉(zhuǎn)移、盤(pán)點(diǎn)調(diào)整等功能，描述了倉(cāng)庫(kù)管理流程。事實(shí)上這種看法是非常片面的，倉(cāng)庫(kù)管理的真正功能有：① 料的分類(lèi)、整理、保管。3．倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理的目的是良好地控制庫(kù)存的保持水平，使庫(kù)存既不會(huì)發(fā)生匱乏，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨的情況。4．倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1