物資管理辦法-最新-全文預(yù)覽
【正文】 030603） 材料累計消耗月報表（WZ030604）第七章 甲供物資管理責(zé)任人 ：項目庫管員操作流程：管理費洽談物資需求計劃報送業(yè)主驗 收書面反饋業(yè)主材料保管材料發(fā)放辦理結(jié)算資料存檔實施細則： 項目經(jīng)理與業(yè)主洽談管理費的收取比例。相關(guān)的處罰規(guī)定： 項目工長未按要求編制限額領(lǐng)料單提交庫管員，每發(fā)現(xiàn)一次罰款工長200元。 每月項目經(jīng)濟活動分析，項目庫管員提供的材料消耗用量應(yīng)該與工程報量范圍內(nèi)的材料用量一致。 庫管員按限額領(lǐng)料單（領(lǐng)料單）的數(shù)量一次或分批點交給施工班組指定領(lǐng)料專員，并在領(lǐng)料欄內(nèi)登記領(lǐng)用數(shù)量。限額領(lǐng)料單累計簽發(fā)數(shù)量不得大于物資總計劃控制用量。相關(guān)的處罰規(guī)定： 不按現(xiàn)場倉庫管理規(guī)定進行管理，致使倉庫管理混亂，每發(fā)現(xiàn)一次罰庫管員500元； 材料保護不力、造成現(xiàn)場材料浪費，每發(fā)現(xiàn)一次罰庫管員500元。項目庫管員下班或出門必須關(guān)燈、上鎖，無關(guān)人員不準(zhǔn)入內(nèi)。大件材料落地堆放，立桿標(biāo)識；做好相應(yīng)地墊和邊角防護工作，做好防雨防曬防火等保管工作。 化工材料（如油漆、涂料等化學(xué)品）必須設(shè)置專門的儲存庫分類分項堆放，并配備滅火器。模版： 料具驗收單（WZ030401） 調(diào)撥單（WZ030402） 材料收發(fā)存臺帳（WZ030403） 第五章 材料保管責(zé)任人：項目庫管員 操作流程：分類堆放標(biāo)識標(biāo)牌物資防護物資盤點實施細則： 材料驗收后，項目庫管員組織人員將材料搬運至工地倉庫或指定地方，按規(guī)定合理堆放，減少二次搬運。庫管員負責(zé)審核材料員填寫的驗收單，無誤后簽字。 未經(jīng)辦理驗收手續(xù)的物資作待檢物資處理；檢驗不合格的物資一律退回；對規(guī)格型號不符的物資應(yīng)拒收；對數(shù)量短缺的物資應(yīng)在簽收時注明實收數(shù)量。模版： 招標(biāo)材料信息表（WZ030301） 材料開標(biāo)信息記錄表（WZ030302） 材料談判信息記錄表（WZ030303） 第四章 材料驗收 責(zé)任人：項目庫管員、項目質(zhì)檢員、項目工長 操作流程：材料入庫材料驗收材料進場前準(zhǔn)備實施細則： 材料進場前一天材料員通知庫管員到場時間和批次，庫管員提前準(zhǔn)備好物資采購計劃,熟悉材料合同約定的計量方法。 戰(zhàn)略采購、集中采購合同由總部對分公司交底，授權(quán)采購合同由分公司項目管理部（物資）向項目交底。 單項采購金額5萬元以上的材料必須招標(biāo)并簽訂采購合同。 招標(biāo)小組成員與供應(yīng)商談判，確定意向中標(biāo)單位。 公司項目管理部（物資）根據(jù)項目不同材料的用量、金額、特性，確定公司層面的集中招標(biāo)采購或分公司層面的授權(quán)采購，并反饋分公司。相關(guān)的處罰規(guī)定： 項目開工15天內(nèi)，項目部未按要求編制物資總控計劃的，罰款項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員各500元。 項目商務(wù)人員根據(jù)工料分析編制零星材料總控計劃，工長根據(jù)現(xiàn)場實際需要提交零星材料采購計劃。月度計劃包括不限于材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、使用部位、進場日期等，作為項目月度資金計劃和材料采購時間的依據(jù)。相關(guān)的處罰規(guī)定:項目部未按要求與業(yè)主、供應(yīng)商簽字封存樣品，造成經(jīng)濟損失的，由樣品保管人承擔(dān)20%損失金額。 報樣前與不少于三家供應(yīng)商就材料的價格、付款方式簽訂一份意向協(xié)議書，供應(yīng)商原件蓋章后交公司物資部保存（或委托項目部），供應(yīng)商處不保存。 材料市場信息的收集，包括材料的材質(zhì)、性能、檢測報告及表觀效果以及廠家的規(guī)模大小、產(chǎn)能、供貨能力等信息。第三篇 物資管理篇第1章 材料樣品確認責(zé)任人：材料員操作流程：熟悉合同工程材料制定材料報樣策略收集市場材料信息對接業(yè)主或設(shè)計師與供應(yīng)商達成意向協(xié)議樣品確認實施細則： 項目管理部（物資）、項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、設(shè)計（技術(shù)）人員，必須掌握項目需報樣材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，了解材料市場價格信息，并熟悉項目報樣及認價流程，嚴格禁止不了解要求即開始無目的報樣。預(yù)估材料替換可達成的效益，明確材料報樣責(zé)任人和完成時間，材料報樣方案報送分公司項目管理部（物資）審批。 材料替代或廠家替換的首選必須為我司長期戰(zhàn)略合作伙伴。 業(yè)主、設(shè)計師簽字確認的材料樣板，庫管員必須做好樣板的封存保管工作，直至工程竣工結(jié)算為止。 項目經(jīng)理每月21號組織項目月度生產(chǎn)會議，確定下月施工進度計劃，由此編制月度物資需求計劃。材料進場日期必須充分滿足工程進度安排和材料正常供貨周期。 項目施工過程中，物資總控計劃因設(shè)計變更有調(diào)整的，項目部應(yīng)在采購前及時報送分公司商務(wù)合約部核定，并調(diào)整反饋公司項目管理部（物資）。招標(biāo)材料信息表經(jīng)項目經(jīng)理部簽字后報分公司審批，分公司審核通過后必須在一天內(nèi)報送至總公司審批。由公司項目管理部（物資）或分公司項目管理部（物資）召集招標(biāo)小組成員開標(biāo)，填寫《材料開標(biāo)記錄表》初步確定談判對象或目標(biāo)價格。 屬戰(zhàn)略合作協(xié)議的材料，根據(jù)協(xié)議可直接與戰(zhàn)略合作商辦理供貨事宜。 材料合同必須按照公司標(biāo)準(zhǔn)版本執(zhí)行，未按標(biāo)準(zhǔn)版本或存在風(fēng)險的材料合同，必須報公司相關(guān)部門評審批準(zhǔn)后方可簽訂。 未簽訂材料合同，材料即進場使用的，罰款項目經(jīng)理、庫管員、材料員200元/人。材料員負責(zé)提供進場材料材質(zhì)證明及檢測報告給項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員負責(zé)整理資料并編制進場物資報驗單，報監(jiān)理單位審批，簽字后存檔。 庫管員應(yīng)檢查送貨單、發(fā)票是否準(zhǔn)確，并在
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