總裝車間考核指標(biāo)定義-資料下載頁

【摘要】15/15總裝車間考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱差錯率指標(biāo)定義指工時錄入時出現(xiàn)差錯數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計算公式差錯率＝錯誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：S、A、

2025-04-07 23:09

總裝車間管理制度-資料下載頁

【摘要】浙江青年蓮花汽車有限公司總裝車間管理制度文件編號：QNLH/ZZ-001-10版本：編制：校對：審核：批準(zhǔn)：二〇一〇年十一月七日目錄總則

2025-09-03 13:13

總裝車間設(shè)備管理-資料下載頁

【摘要】2,2024/11/21,目錄,1、總裝2車間設(shè)備概況2、維修區(qū)域組織機(jī)構(gòu)介紹3、維修區(qū)域管理文件4、TPM日常管理介紹,3,2024/11/21,1、總裝2車間設(shè)備概況,現(xiàn)場設(shè)備概況,4,2024/...

2024-11-21 06:35

職務(wù)說明書總裝車間-資料下載頁

【摘要】冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱：總裝車間車間主任所屬部門：生產(chǎn)副總辦擬定人簽名：上級部門主管審批：所屬職類職種：管理類、管理與執(zhí)行職種直接上級：生產(chǎn)副總定員人數(shù)：1人審核人簽字：生效日期：二、職位目的：根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃和每月生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)活動、從事生產(chǎn)管理，按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)三、工作關(guān)系

2025-07-20 04:50

畢業(yè)論文-美的灶具總裝車間生產(chǎn)線分析與改善-資料下載頁

【摘要】-1-東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文學(xué)號：A07070299美的灶具總裝車間生產(chǎn)線分析與改善學(xué)生姓名：袁政指導(dǎo)教師：馬力所在院系：工程學(xué)院所學(xué)專業(yè)：工業(yè)工程研究方向：生產(chǎn)線

2025-01-12 18:20

畢業(yè)論文-美的灶具總裝車間生產(chǎn)線分析與改善-資料下載頁

【摘要】-1-東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文學(xué)號：A07070299美的灶具總裝車間生產(chǎn)線分析與改善學(xué)生姓名：袁政指導(dǎo)教師：馬力所在院系：工程學(xué)院所學(xué)專業(yè)：工業(yè)工程研究方向：生產(chǎn)線

2025-06-03 23:37

汽車總裝車間工藝特點及質(zhì)量-資料下載頁

【摘要】汽車總裝車間的工藝特點及質(zhì)量研究摘要簡要介紹國內(nèi)外汽車企業(yè)總裝車間規(guī)劃思路、工藝設(shè)計及相關(guān)設(shè)備配置和使用，并針對汽車裝配工藝特點介紹其相應(yīng)的質(zhì)量控制方法。關(guān)鍵詞總裝車間工藝質(zhì)量控制一、汽

2024-10-25 11:16

[精選]總裝車間現(xiàn)場改善方法-資料下載頁

【摘要】總裝車間現(xiàn)場改善方法張伍國改善是什么？所謂改善，是針對現(xiàn)狀客觀存在的問題，尋找出優(yōu)化方案，解決問題所帶來的不良影響，使之更貼近于期望值。請思考：問題（對象）、優(yōu)化方案（方法）、期望值（目標(biāo)）再加上實施者，是構(gòu)成改善的基本要素?！?…￥…§要時常保持“如何才能使我管理的工段變

2025-01-09 19:19

總裝車間班組長崗位職責(zé)[大全五篇]-資料下載頁

【摘要】第一篇：總裝車間班組長崗位職責(zé) 總裝車間班組長崗位職責(zé) 為明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責(zé)。 1、勞務(wù)管理 人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的...

2024-10-21 00:46

二車間組調(diào)工職責(zé)描述-資料下載頁

【摘要】/組調(diào)工崗位說明書崗位名稱組調(diào)工崗位編號所在部門二車間崗位定員直接上級工長工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：保質(zhì)、保量完成工長安排的電路板焊接、產(chǎn)品裝配、變壓器繞制組裝等工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：在工長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本職工作任務(wù)工作任務(wù)

2025-04-07 07:56

ly總裝車間翻轉(zhuǎn)油缸裝配線工時定額的畢業(yè)論文-資料下載頁

【摘要】LY總裝車間翻轉(zhuǎn)油缸裝配線工時定額摘要工時定額的制定是企業(yè)生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作之一，它不僅是企業(yè)進(jìn)行理論成本核算、合理安排生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)之一，同時也是提高勞動生產(chǎn)率和評價工人績效的重要技術(shù)依據(jù)。本文主要研究了LY翻轉(zhuǎn)油缸裝配的標(biāo)準(zhǔn)工時的制定。首先深入分析了LY公司翻轉(zhuǎn)油缸的裝配工藝；針對現(xiàn)有工藝的缺陷與不足進(jìn)行了改進(jìn)，制定出了新的標(biāo)準(zhǔn)工藝。其次運(yùn)用MOD與雙手作業(yè)分析等分析方

2025-06-19 14:17

[精選]總裝車間現(xiàn)場改善方法概述-資料下載頁

【摘要】總裝車間現(xiàn)場改善方法張伍國改善是什么？所謂改善，是針對現(xiàn)狀客觀存在的問題，尋找出優(yōu)化方案，解決問題所帶來的不良影響，使之更貼近于期望值。請思考：問題（對象）、優(yōu)化方案（方法）、期望值（目標(biāo)）再加上實施者，是構(gòu)成改善的基本要素?！?…￥…§要時常保持“如何才能使我管理的工段變

2025-01-09 19:09

職位說明書總裝車間主任-資料下載頁

【摘要】宇通客車職位說明書—總裝車間主任職位編號： 職位名稱總裝車間主任所屬部門總裝車間直接主管生產(chǎn)副總直接下屬主任助理編寫日期2002年1月編寫部門總裝車間工作目的為實現(xiàn)公司下達(dá)的A、B線的總裝生產(chǎn)任務(wù)，在公司各項管理制度的規(guī)范和生產(chǎn)副總的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)組織總裝車間各項生產(chǎn)活動，提升車間管理水平。工作職責(zé)績效指標(biāo)1.

2025-07-20 04:10

[精選]總裝車間員工培訓(xùn)資料-資料下載頁

【摘要】江蘇蔚翔新能源汽車有限公司機(jī)電設(shè)備安全操作技能培訓(xùn)JangsuWeiXiangnewenergyautomobileco.,LTD主講：機(jī)電設(shè)備安全操作技能機(jī)電設(shè)備安全操作技能安全培訓(xùn)的目的法定義務(wù)人才成長績效貢獻(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全操作技能裝配車間機(jī)電設(shè)備安全操作技能1、舉升機(jī)2、輸送線3、檢測線4、助力機(jī)械

2025-01-08 14:48

總裝車間主任工作總結(jié)-資料下載頁

【摘要】總裝車間主任工作總結(jié)2018年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了銷售部訂單的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：1、總裝車間生產(chǎn)任務(wù)；1、基本保證了車間生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成

2025-08-05 07:13

總裝車間剝線工職責(zé)描述-wenkub.com

總裝車間剝線工職責(zé)描述(已改無錯字)

總裝車間剝線工職責(zé)描述-資料下載頁

總裝車間剝線工職責(zé)描述(參考版)

總裝車間剝線工職責(zé)描述-文庫吧資料