采購詢價管理規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 規(guī)定時間的每份扣罰50元。當供應(yīng)商供貨質(zhì)量異常，不能及時督促及調(diào)整而導(dǎo)致對產(chǎn)品質(zhì)量或工期造成影響的視影響程度的大小和事后跟催的情況綜合考慮，酌情處罰責任人。二 、獎罰制度 （一）、采購員扣罰規(guī)定凡發(fā)現(xiàn)有下列問題之一者，每次扣罰責任人500元，嚴重者下崗處理。采購人員在比價單中標注“同價同供”的僅指比價單中的供貨商不得隨意換戶。1對于采購業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的物資，采購員應(yīng)提報到公司廠區(qū)的含運費含發(fā)票價格，盡量杜絕產(chǎn)生運費或者寄存費等。1采購部門必須按照比價單確定的供貨單位安排采購，未經(jīng)批準不得隨意調(diào)戶。對于承接我公司業(yè)務(wù)的客戶，采購員嚴禁向其他客戶透漏接該項業(yè)務(wù)客戶的所有信息。審計部在同等質(zhì)量同等技術(shù)要求下，如發(fā)現(xiàn)其它廠家供貨價格低于比價單上最低價格的，可以另選廠家。因技術(shù)或其它部門指定只有一家的（屬按合同定點采購的，要提供合同復(fù)印件，無合同復(fù)印件的必須事先由集團總經(jīng)理批準）。采購員在采購過程中可以通過其他渠道參考所購物資的價格，但是對于沒有把握的客戶，嚴禁填寫在比價單上。 專業(yè)資料分享 xx公司采購詢價管理規(guī)定為進一步理順集團公司采購價格管理流程，降低集團公司的采購成本，提高集團公司各工廠的競爭力，特對采購詢價管理作出以下規(guī)定：一、比價運作程序 采購前由采購人員詢價，詢價時要以同等技術(shù)標準填寫比價單，要詳細注明三家以上供方比價情況，包括供貨時間、物資名稱、規(guī)格、品牌、標準及供方名稱、采購數(shù)量、單價、付款方式、運費金額及負擔方式等。采購員凡是提報在比價單上的客戶必須是有效的客戶，嚴禁虛報。對所采購的物資應(yīng)貨比三家，進行綜合評價，杜絕采購中的“權(quán)利”行為和“個人”行為。不至于給采購部門的工作設(shè)置太多的權(quán)限。凡是實施比價的物資在市場價格不變的情況下，其比價周期為三個月（鋼材及化工類等價格波動較大的物資必須隨時采購隨時比價）超出比價周期的（單獨訂貨期限超過三個月的物資以訂合
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