部門經(jīng)理以上績效管理-全文預(yù)覽
【正文】 統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)部門目標(biāo)的確定與對部門經(jīng)理的考核。（3）12月中旬各系統(tǒng)依據(jù)系統(tǒng)目標(biāo)填寫“年度目標(biāo)管理工作表”（草案），經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)討論后交公司總裁辦匯總。（7）系統(tǒng)目標(biāo)在系統(tǒng)內(nèi)的分解工作，由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)主持。（10）各系統(tǒng)、部門的半年度、季度目標(biāo)設(shè)定工作應(yīng)在考核周期開始前完成，應(yīng)提交總裁、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并交總裁辦、人力資源部備份。各考核負(fù)責(zé)人參考各系統(tǒng)、部門的目標(biāo)匯報工作，對于可以量化的目標(biāo)填寫目標(biāo)評分（各目標(biāo)項滿分均為100分），對于非量化的目標(biāo)則依A、B、C、D、E分1100、80、60、40四個等級考評，并給予被考核人的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評分。對考核結(jié)果有異議者可向人力資源經(jīng)理提出申訴，由人力資源經(jīng)理在調(diào)查事實、綜合各方面意見的情況下，對申訴事項進(jìn)行確診，本著公平、公正、客觀的原則對申訴事項提出處理意見，并將處理意見反饋給雙方當(dāng)事人。4系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)年終績效考核成績系＝統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)每半年績效考核的總和247。系統(tǒng)年終獎基數(shù)＝公司年終獎基數(shù)系統(tǒng)年終目標(biāo)管理成績247。部門內(nèi)所有員工年終目標(biāo)管理成績總和八、 附則：本辦法如有未盡事宜，可另行修訂。評價指標(biāo)自評得分自 評 說 明上級評分上 級 說 明最終得分計劃開發(fā)判斷決策協(xié)調(diào)溝通管理統(tǒng)率績效考核最終得分（工作成績考核得分*80%+工作表現(xiàn)考核得分）有無分歧： 有 無 本人簽名： 年 月 日 本人簽名： 年 月 日評分說明：1 最終得分以上級評分為準(zhǔn)；2 打4分（含）以上2分以下
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