過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)管理程序-全文預(yù)覽
【正文】 包裝評(píng)價(jià)SPCMSA B B PPAP生產(chǎn)控制計(jì)劃質(zhì)量策劃認(rèn)定和總結(jié)反饋、評(píng)定和糾正措施批量生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)編制：審核：批準(zhǔn)：15 / 15。，這些文件須完整且易懂。顧客要求時(shí)，控制計(jì)劃應(yīng)得到顧客批準(zhǔn)和必要時(shí)的相互協(xié)調(diào)， d) 當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，以下情況須重新評(píng)審和更新控制計(jì)劃：1) 產(chǎn)品/過(guò)程更改；2) 過(guò)程不穩(wěn)定；4) 過(guò)程能力不足；5) 檢驗(yàn)方法、項(xiàng)目、頻次修訂。，并借由“顧客滿意度調(diào)查表”和走訪顧客或其他途徑，了解顧客滿意度。根據(jù)試生產(chǎn)實(shí)施情況，制訂生產(chǎn)控制計(jì)劃，顧客要求時(shí)須經(jīng)其批準(zhǔn)。 按照《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制管理程序》對(duì)過(guò)程能力進(jìn)行研究、評(píng)價(jià)。：前一階段工作及項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況、項(xiàng)目投資情況（用以監(jiān)控項(xiàng)目成本）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)情況、設(shè)計(jì)結(jié)果滿足要求的能力以及存在的問(wèn)題，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交董事長(zhǎng)審議，如不能通過(guò)，則需改進(jìn)或修改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。，對(duì)特殊特性制訂初始過(guò)程能力研究計(jì)劃。所有材料流程須與過(guò)程流程圖和控制計(jì)劃相協(xié)調(diào)。 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 如顧客未提供包裝標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制訂，包裝設(shè)計(jì)時(shí)須保證產(chǎn)品在使用時(shí)的完整性。由項(xiàng)目組制訂樣件控制計(jì)劃，對(duì)將要涉及到的尺寸測(cè)量，材料和性能試驗(yàn)作出描述，并按“控制計(jì)劃?rùn)z查清單”評(píng)審，顧客如有要求時(shí)須遞交顧客批準(zhǔn)。、工裝和設(shè)施要求由項(xiàng)目組按照《工廠、設(shè)施和設(shè)備策劃管理程序》進(jìn)行新設(shè)備、工裝和設(shè)施的策劃，制訂設(shè)備、工裝和設(shè)施計(jì)劃明確需求，并對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行控制，以確保新設(shè)備、工裝和設(shè)施可使用并能及時(shí)供貨，并按“新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)設(shè)備檢查清單”進(jìn)行評(píng)審。 由項(xiàng)目組制訂初始過(guò)程流程圖，明確過(guò)程設(shè)想。,當(dāng)不能在規(guī)定的起始/完成時(shí)間實(shí)施和結(jié)束活動(dòng)時(shí),應(yīng)履行進(jìn)度調(diào)整和審批程序。“項(xiàng)目計(jì)劃”,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)“項(xiàng)目計(jì)劃”的審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。小組成員包括技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和人力資源等相關(guān)人員，當(dāng)公司在某些問(wèn)題確定困難時(shí),多方論證小組則必須與顧客和供方建立聯(lián)絡(luò),邀請(qǐng)他們參加小組的活動(dòng)。 營(yíng)銷采購(gòu)部按照總經(jīng)理開(kāi)發(fā)要求把用戶的需求具體轉(zhuǎn)化成訂單或合同。1．目的：將顧客的要求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)、采購(gòu)、檢驗(yàn)、服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)，使工藝設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)做到有計(jì)劃、按程序進(jìn)行，確保工藝設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的適用性，滿足用戶的要求，使產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的結(jié)果真正達(dá)到以較低的成本為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
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