過程設計和開發(fā)管理程序-全文預覽
【正文】 包裝評價SPCMSA B B PPAP生產(chǎn)控制計劃質(zhì)量策劃認定和總結(jié)反饋、評定和糾正措施批量生產(chǎn)持續(xù)改進編制：審核：批準：15 / 15。，這些文件須完整且易懂。顧客要求時，控制計劃應得到顧客批準和必要時的相互協(xié)調(diào)， d) 當發(fā)生以下情況時，以下情況須重新評審和更新控制計劃：1) 產(chǎn)品/過程更改；2) 過程不穩(wěn)定；4) 過程能力不足；5) 檢驗方法、項目、頻次修訂。，并借由“顧客滿意度調(diào)查表”和走訪顧客或其他途徑，了解顧客滿意度。根據(jù)試生產(chǎn)實施情況，制訂生產(chǎn)控制計劃，顧客要求時須經(jīng)其批準。 按照《統(tǒng)計過程控制管理程序》對過程能力進行研究、評價。：前一階段工作及項目目標的完成情況、項目投資情況（用以監(jiān)控項目成本）、項目風險的變動情況、設計結(jié)果滿足要求的能力以及存在的問題，由項目負責人提交董事長審議，如不能通過，則需改進或修改項目進度計劃表。，對特殊特性制訂初始過程能力研究計劃。所有材料流程須與過程流程圖和控制計劃相協(xié)調(diào)。 過程設計和開發(fā) 如顧客未提供包裝標準，由項目組負責制訂，包裝設計時須保證產(chǎn)品在使用時的完整性。由項目組制訂樣件控制計劃，對將要涉及到的尺寸測量，材料和性能試驗作出描述，并按“控制計劃檢查清單”評審，顧客如有要求時須遞交顧客批準。、工裝和設施要求由項目組按照《工廠、設施和設備策劃管理程序》進行新設備、工裝和設施的策劃，制訂設備、工裝和設施計劃明確需求，并對工作進度進行控制，以確保新設備、工裝和設施可使用并能及時供貨，并按“新設備、工裝和試驗設備檢查清單”進行評審。 由項目組制訂初始過程流程圖，明確過程設想。,當不能在規(guī)定的起始/完成時間實施和結(jié)束活動時,應履行進度調(diào)整和審批程序?！绊椖坑媱潯?項目負責人負責對“項目計劃”的審核，由總經(jīng)理批準后執(zhí)行。小組成員包括技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、銷售和人力資源等相關(guān)人員，當公司在某些問題確定困難時,多方論證小組則必須與顧客和供方建立聯(lián)絡,邀請他們參加小組的活動。 營銷采購部按照總經(jīng)理開發(fā)要求把用戶的需求具體轉(zhuǎn)化成訂單或合同。1．目的：將顧客的要求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)、采購、檢驗、服務等標準，使工藝設計和開發(fā)做到有計劃、按程序進行，確保工藝設計和開發(fā)的適用性，滿足用戶的要求，使產(chǎn)品工藝設計和開發(fā)的結(jié)果真正達到以較低的成本為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
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