超市物流信息管理系統(tǒng)研討-全文預覽
【正文】 因權限不同，在添加用戶中將授予兩種不同的角色來進行添加，即管理員和操作員?！? 人事部 主要負責用戶管理，會員管理和數據備份等 用戶管理，主要負責用戶的全面管理。 商品管理主要是商品信息，商品信息管理和商品信息查詢，在商品管理中，可以查看商品，某種商品的銷售額等，并可以根據銷售額來計劃商品的進貨量，并可以舔加，修改和刪除商品等。 第三章 系統(tǒng)分析 組織結構的安排超市的組織結構部門包括：貨品管理部、銷售部、財務部、人事部、采購部。(1)可高性能、高可靠性需求；(2)對安全、穩(wěn)定性的需求。超市以有其它的信息處理系統(tǒng)與應用系統(tǒng)，由于開發(fā)的廠家不同、應用目標差異、系統(tǒng)平臺有別，共享數據服務與應用服務將互相干擾，產生不良后果，因此，采用獨立的數據服務與應用服務，并連入超市網絡系統(tǒng)。 最后，應用計算機管理后，許多重復性的工作，都可由計算機去執(zhí)行，從而人使管理人員從事務性工作解脫出來，真正變?yōu)閺氖乱恍┬畔⒌姆治?，判斷，決策等創(chuàng)造性的工作。第三，管理效果的最優(yōu)化。根據用戶的要求，實現倉庫的物品管理、出入庫管理、采購管理及發(fā)貨管理等功能?？梢哉f，信息系統(tǒng)是連鎖超市的神經中樞，它使整個超市的采購、分揀、加工、包裝、儲存、運輸和配送等作業(yè)系統(tǒng)有機地聯系起來。不僅要在POS上應用條形碼技術，在庫存、分貨揀選等方面也應大力應用條形碼技術。要通過設立專業(yè)的部門和專業(yè)的崗位人員進行集中管理，要將門店的職能從決策加執(zhí)行模式轉變?yōu)閱渭兊匿N售執(zhí)行，這也是高效率低成本經營的基本要求。 另外，在配送作業(yè)中，對貨物的裝卸搬運應推行集裝化、托盤化，這樣可在一定程度上提高整個配送作業(yè)的機械化水平?！ 』旌吓渌?。共同配送是指由幾個配送中心聯合起來，共同制定計劃，共同對某一地區(qū)的用戶進行配送，共同使用配送車輛。應靈活掌握配送次數，根據不同門店的周轉速度決定是進行一日多配、一日一配還是幾日一配。全球采購：隨著世界經濟一體化發(fā)展及信息技術的應用，整個采購過程打破和淡化了時間、空間的限制，從跨國間的咨詢、報價、樣品傳送到訂單下達、關稅申報等環(huán)節(jié)變得越來越簡單和易操作?！ ≡诓少彿椒ê筒少徥侄畏矫?，應根據實際情況綜合運用以下采購策略。原則上采購的商品價格不能超過檔案價格，否則，要作詳細說明。完善的采購制度至少應包含以下四個方面的內容：一是要制定嚴格的采購程序。超市與供應商之間的電子數據交換系統(tǒng)未能廣泛應用。大部分連鎖店的配送中心尚停留在商品配送的人工管理和記帳水平上，未進入電腦聯網階段?！ 藴驶潭鹊汀 ∧壳埃^大多數超市都能做到門店的統(tǒng)一，但在商品容器及有關的裝卸搬運、存儲、運輸等的設備未能實現統(tǒng)一的規(guī)格化和標準化。據統(tǒng)計，目前，我國連鎖超市的平均配送率只有30%—60%。但總的來說，我國超市物流管理水平還比較低下，不適應競爭日益白熾化的市場環(huán)境，已嚴重阻礙超市連鎖經營的發(fā)展，成為超市發(fā)展的“瓶頸”。 隨著社會信息量的與日俱增，生活各方面都需要使用方便而有效的方式來管理自己的信息。 在傳統(tǒng)的手工流程中，理貨員清點完一類商品后，將盤點數量記錄下來，再清點另一類商品，最后，將所有的盤店數據單提交給數據錄入員輸入電腦。現代物流作為一種先進的組織方式和管理技術，被廣泛認為是企業(yè)在降低物資消耗，提高勞動生產率以外的重要的利潤源泉。n 當前文檔修改密碼：8362839第一章 緒論 引言隨著經濟的快速發(fā)展，大型超市已經成為都市人外出購物的首選之所,而大型超市所銷售的商品種類之雜,數量之多,出入庫更新快,容易造成混亂。隨著現代科技技術迅猛發(fā)展，經濟全球化的加強，各國都面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。因為對于大型超市來講，管理人員必須非常及時準確地掌握庫存的情況，以便作出定貨決定或制定經營策略。小超市如此，對于大型倉儲式超市尤為嚴重。所有這些，對促進我國超市的平穩(wěn)發(fā)展，提高市場競爭能力起到了極為重要的作用。 在配送業(yè)務操作上，大多數超市還僅僅停留在取貨、送貨的初始階段，配送業(yè)務技術含量低，距離高效物流化運作還有很大差距。這不僅造成了層層設庫、庫存量高、斷貨時常發(fā)生等嚴重現象，而且占用了大量的流動資金，增加了庫存成本?！ ∥锪餍畔⒓夹g手段落后 我國許多超市內部缺乏應有的通信系統(tǒng)，總店與分店之間無法及時進行業(yè)務指導、銷售管理、信息交流以及商品配送和調劑。此外，許多連鎖超市與其供應商之間基本上不能及時進行數據交換，發(fā)貨方和訂貨方無法掌握訂貨狀況、貨物在庫狀況和在途狀況。 如何優(yōu)化超市物流管理 那么，如何優(yōu)化物流活動，構筑超市的物流核心競爭力呢？可從以下幾個方面著手： 要建立完善的采購制度 采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果不制定嚴格的采購制度和采購程序，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作的溫床。三是要建立價格檔案和價格評價體系。要制定合理的獎罰措施，以調動采購人員的積極性。招標采購：招標采購的最大特點是公開、公平、公正和擇優(yōu)，對于買賣雙方而言，增加了透明度，客觀上也防止了腐敗現象和不公正現象，真正體現了市場競爭優(yōu)勝劣汰的原則，從而達到保證采購質量、降低采購成本、提高經濟效益的目的?！ 「纳婆渌土鞒獭 ∫鶕N售對象的不同要貨量，采用不同的運輸配送方式。當前，國際上的連鎖超市主要使用以下配送方式： 共同配送。在目前我國連鎖企業(yè)資金緊張 、城市交通擁擠、污染嚴重、能源緊張的情況下，推行共同配送具有很大的現實意義。而采用混合配送，合理安排超市自身完成的配送和外包給第三方完成的
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