【摘要】某石油發(fā)展集團成本費用管理制度(建議稿)11/13目錄第一部分成本管理規(guī)定 1第一章總則 1第二章成本管理的職責 1第三章計劃管理 2第四章成本控制、成本核算管理 3第五章成本報表及分析 4第六章成本考核 4第七章附則 5第二部分費用管理規(guī)
2025-04-07 21:34
【摘要】費用報銷審核管理制度一、目的規(guī)范費用報銷程序,確保各項費用支出得到合理控制。二、適用范圍適用于公司各項報銷費用的控制。三、職責1、財務部主管負責報銷單據(jù)的及時審核。2、公司各部門經(jīng)理依總經(jīng)理下發(fā)權限審核、核準,超出權限的交由總經(jīng)理核準。四、程序要點1、費用報銷的標準
2024-12-15 16:29
【摘要】寧波分公司費用管理制度為使公司各項費用的使用和報銷能夠嚴格按照總公司《營銷管理財務大綱》的要求執(zhí)行,杜絕奢侈浪費,發(fā)揚勤儉節(jié)約的作風,特制定本制度。第一章費用管理辦法分公司本部費用包括:分公司本部人員的工資及獎金、房租、通訊費、交通費、稅金、廣告促銷費、客服日常費用、差旅費、辦公費用、招待費、運費(不包括由辦事處到終端所發(fā)生的運費)、車輛費及其它由本部發(fā)生的費用。
2025-04-09 00:49
【摘要】費用報銷管理制度第一章:總則第一條:為了加強公司內(nèi)部管理,規(guī)范公司財務報銷行為,合理控制費用支出,特制定本制度。第二條:本制度根據(jù)公司的實際情況,將報銷分為差旅費、辦公費、招待費、交通費、通訊費、教育費及培訓費、員工福利費等,以下分別說明相關的借款流程及各項支出具體的財務報銷制度和報銷流程。??第二章:費用報銷基本制度及基本流程第三條:報銷
2025-04-07 22:17
【摘要】....安全生產(chǎn)費用管理制度第一章總則第一條為提高高郵風電總承包項目安全生產(chǎn)標準化管理水平,規(guī)范安全生產(chǎn)費用的使用,建立安全生產(chǎn)投入長效機制,改善本項目安全作業(yè)條件,及時消除安全隱患,減少各類事故的發(fā)生,切實保障人身安全,結
2025-04-07 21:08
【摘要】為加強財務管理,規(guī)范財務工作,促進公司經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展,提高公司經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定,結合公司實際情況,特制定本制度。本公司現(xiàn)暫時劃分為兩大部門,即銷售部和綜合部,各部門有相應的費用報銷項目、負責審批的領導及審批流程,請各位員工務必清楚自己所屬的部門并嚴格遵守。員工在需要發(fā)生費用前應先以電子郵件方式向相應的領導申請,費用發(fā)生后需先填寫“費用審批表”,連同
2025-04-07 20:28
【摘要】鑫榮電子有限公司費用管理制度第一章:總則第一條.為充分貫徹分公司的費用管理精神,結合實際情況,特制定本費用管理制度。第二條.分公司的費用是指分公司為銷售“經(jīng)營范圍內(nèi)產(chǎn)品”和售后服務過程中發(fā)生的各項支出。與此無關的其他一切費用均不在此費用管理制度之列。第三條.費用報銷程序:經(jīng)辦人填單→部門經(jīng)理簽字→管理部專員審核→財務專員審核→財務會計主辦審核→分公司
2025-04-17 23:46
【摘要】成本和費用管理制度二○○○年十月三十日 目 錄???????第一章 總則 ???????第二章 成本和費用管理基礎工作???????第一節(jié)
2025-04-15 12:26
【摘要】捷銳資訊[中國]有限公司費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①:采用預算管理和額度管理相結合的費用項目有:業(yè)務單位的交際費
2025-04-09 01:29
【摘要】11/12捷銳資訊[中國]有限公司費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①:采用預算管理和額度管理相結合的費用項
2025-04-07 23:09
【摘要】[中國]有限公司費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①:采用預算管理和額度管理相結合的費用項目有:業(yè)務單位的交際費、運輸
2025-08-01 22:06
【摘要】......項目部費用預算管理制度財字[2002]132號發(fā)布日期(二OO二年十一月一日)第一章總則第一條為加強項目管理,搞好增收節(jié)支,提高項目部的盈利能力。根據(jù)建設公司2002年企字159號文件《關于印
2025-04-08 07:23
【摘要】0檢修費用管理制度第一章總則第一條為了進一步規(guī)范店塔發(fā)電公司檢修費用的使用、監(jiān)督,統(tǒng)一和規(guī)范管理行為,在滿足安全生產(chǎn)要求的前提下,通過實行檢修費用的預算管理和成本控制,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,特制定本制度。第二條本制度適用于店塔發(fā)電公司檢修費用全過程管理。第三條檢修費用應根據(jù)財務制度,按用途、檢修等級分別使用、
2025-05-14 08:23
【摘要】第一篇:費用報銷管理制度 費用報銷管理制度 一、制定目的為完善公司的財務制度,嚴格控制公司營運成本,提高經(jīng)濟效益,制定本辦法,規(guī)范費用報銷程序。 二、適用范圍 公司所有部門及全體員工。 三、...
2024-10-21 13:33
【摘要】第一篇:費用報銷管理制度 費用報銷管理制度 第一章總則 第一條目的:為了加強公司財務管理的工作,完善公司的報銷程序及規(guī)定,合理控制公司經(jīng)營費用,根據(jù)國家有關財務法規(guī)的規(guī)定及公司對財務規(guī)章制度的要...
2024-10-25 02:46