航空股份有限公司高級管理人員績效考核制度-全文預(yù)覽
【正文】 低 次，加 分，最高120分；3）比目標值每提高 次；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計算機務(wù)工程部工作記錄不斷提高機務(wù)人員的維修維護水平故障誤判次數(shù)誤判故障次數(shù)1）=目標值,得90分2）比目標值每降低 次，加 分，最高120分；3）比目標值每提高 次；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計算機務(wù)工程部工作記錄減少員工流失,留住優(yōu)秀員工關(guān)鍵員工流失率流失關(guān)鍵員工數(shù)/(期末關(guān)鍵員工數(shù)本期內(nèi)增加數(shù))*100%1）=目標值,得90分2）比目標值每降低 %，加 分，最高120分；3）比目標值每提高 %；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計算人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù) 第七節(jié) 總會計師績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式 評分規(guī)則及標準信息來源提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤/凈資產(chǎn)*100%1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 %，加 分，最高120分；3）比目標值每降低 %；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表控制與降低財務(wù)費用實際財務(wù)費用和預(yù)算之間的差異率（實際財務(wù)費用預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1）目標值=0,得90分2）比目標值每提高 百分點，減 分；3）比目標值每降低 百分點，加 分，最高120分4） 〉目標值的 百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表提高資金的利用效率公司銀行存款的利息公司銀行存款的利息1）=目標值,得90分2）比目標值每降低 %，加 分，最高120分；3）比目標值每提高 %；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)帳表提高公司資金供應(yīng)水平公司籌資計劃完成率1沒有按計劃完成的籌資金額/計劃完成的籌資金額1）目標值=100%,得120分2）比目標值每降低 分；減 分；3）介于其中按線性關(guān)系計算公司籌資計劃及籌資記錄加強財務(wù)風(fēng)險控制財務(wù)風(fēng)險預(yù)警考核者直接評分考核者直接評分財務(wù)風(fēng)險預(yù)警報告減少員工流失,留住優(yōu)秀員工關(guān)鍵員工流失率流失關(guān)鍵員工數(shù)/(期末關(guān)鍵員工數(shù)本期內(nèi)增加數(shù))*100%1）=目標值,得90分2）比目標值每降低 %，加 分，最高120分；3）比目標值每提高 %；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計算人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù) 第八節(jié) 總工程師績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式 評分規(guī)則及標準信息來源提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤/凈資產(chǎn)*100%1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 %，加 分，最高120分；3）比目標值每降低 %；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表提供正點的航班服務(wù) 航班正點率民航相關(guān)定義標準1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 %，加 分，最高120分；3）比目標值每降低 %，減 分；4) 高于行業(yè)平均水平，額外加__ 分，低于行業(yè)平均水平，額外減__ 分5）介于其中按線性關(guān)系計算民航相關(guān)統(tǒng)計資料加強安全管理，確保公司安全運行飛行事故征候萬時率民航相關(guān)定義標準1）=目標值,得90分2）比目標值每降低 ，加 分，最高120分；3）超過目標值，不得分；4)低于行業(yè)平均水平，額外加 分，高于行業(yè)平均水平，額外減 分5）介于其中按線性關(guān)系計算航空安全監(jiān)察部相關(guān)統(tǒng)計資料加強安全管理，確保公司安全運行嚴重差錯萬時率民航相關(guān)定義標準1）=目標值,得90分2）比目標值每降低 ，加 分，最高120分；3）超過目標值，不得分；4)低于行業(yè)平均水平，額外加 分，高于行業(yè)平均水平，額外減 分5）介于其中按線性關(guān)系計算航空安全監(jiān)察部相關(guān)統(tǒng)計資料提高員工滿意度員工滿意度評分接受調(diào)研的人員對滿意度的評分1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 分，加 分，最高120分；3）比目標值每降低 分；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計算員工滿意度調(diào)查備注：對于現(xiàn)在在股份公司內(nèi)部沒有具體分管部門的高層管理人員，公司可根據(jù)其工作的主要性質(zhì)及目標，參照其他高層管理人員績效指標設(shè)定的原則及方法來設(shè)定績效考核指標。具體的考核辦法及原則同其他高層管理人員相同。 表1 高層管理人員年度績效考核任務(wù)書考核期間： 年 月至 年 月被考核人序號考核指標權(quán)重ai%考核目標計分規(guī)則1指標12指標23指標34指標45指標5備注 表2 公司高層管理人員年度績效考核評分表考核期間： 年 月至 年 月被
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