電氣設(shè)備檢修與缺陷管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 負責人；，應(yīng)采取必要的防范措施，以保障電力系統(tǒng)的安全運行和防止設(shè)備的進一步損壞；，合理地安排運行方式。 【課程描述】 “所謂精益生產(chǎn)方式，就是把工業(yè)工程運用到極致” —— 豐田公司工業(yè)工程（IE）主要是以生產(chǎn)過程為研究對象，以提高勞動生產(chǎn)率、保證質(zhì)量和降低成本為目標，特別注重因素研究，主要涉及對象是人員、物料、設(shè)備和信息等，充分發(fā)揮投入資源的作用，并使它們有效結(jié)合，達到投入少、產(chǎn)出多的效果。 生產(chǎn)合理化改善IE工業(yè)工程實務(wù)訓(xùn)練營 設(shè)備缺陷分類 （I類缺陷）設(shè)備：已導(dǎo)致設(shè)備退出運行或隨時可能導(dǎo)致事故立即需要處理的設(shè)備。電氣設(shè)備缺陷管理制度總則 設(shè)備缺陷是危及電力系統(tǒng)安全運行的重要因素之一，因此能及時準確地發(fā)現(xiàn)、消除缺陷是保證安全生產(chǎn)的重要措施，為使設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到消除實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理，縣公司根據(jù)我縣電力系統(tǒng)的實際情況，特制定本制度。 驗收方法: 10kV及以上輸電線路、開關(guān)設(shè)備及500kVA及以上變壓器，由施工單位提出申請，縣公司生產(chǎn)部組織相關(guān)人員參加驗收；其余設(shè)備、由施工單位提出申請，生產(chǎn)部相關(guān)人員參加驗收；驗收合格后，施工單位填報“檢修工程總結(jié)”，并經(jīng)運行單位負責人及參加驗收人員簽字后交生產(chǎn)部、檔案室存檔。檢修質(zhì)量及驗收規(guī)范 認真學(xué)習(xí)及貫徹執(zhí)行檢修工藝規(guī)程、努力提高檢修質(zhì)量。 設(shè)備更換、退出、拆除(變壓器、開關(guān)、線路等影響固定資產(chǎn)變更)，事先應(yīng)經(jīng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)批準方可進行施工。 事故搶修應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場直接指揮變電運行人員與檢修、試驗人員共同完成任務(wù)。 檢修計劃的內(nèi)容：大修、檢修的名稱及內(nèi)容；大修、檢修的用工、用料情況；計劃開工、峻工日期；主要備品備件；35kV以上主系統(tǒng)停電計劃，由生產(chǎn)部會同縣調(diào)按時間上報區(qū)調(diào)。 電力設(shè)備的檢修工作應(yīng)嚴格按照部頒的各種設(shè)備的檢修規(guī)程進行，做到“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，保證設(shè)備在大修周期內(nèi)能安全運行。配電管理專責負責驗收本部門使用的備品、備件。各供電所根據(jù)本單位設(shè)備構(gòu)成、技術(shù)狀況個備品使用情況，合理地制定事故備品儲備定額；在滿足生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，應(yīng)努力降低定額和資金占用。電氣設(shè)備檢修管理制度 總則 為切實加強設(shè)備管理、不斷提高設(shè)備健康狀況,使各生產(chǎn)單位的專(兼)職設(shè)備管理技術(shù)人員能更好地管理好設(shè)備，特制定本制度。檢修計劃的編制、審核和執(zhí)行 檢修計劃編制的依據(jù)：設(shè)備的缺陷及運行情況；計劃改進的工作、項目；上一次大修、檢修時間。 計劃檢修應(yīng)在開工前三天由施工單位負責人（專責人）向調(diào)度提出申請
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