榜樣的力量目標管理實務(wù)課程-全文預(yù)覽
【正文】 獲多少利潤？費用多少？等，以取得高階支持的承諾是否達成了真正地共識要注意以下問題：實操步驟二：創(chuàng)建目標管理項目小組在取得高層支持之后，應(yīng)立即成立目標管理項目小組以切實負責而后所有的從引進到實施具體事宜，該項目小組實際上是企業(yè)負責人掛名的跨職能團隊。目標管理既糾正了“科學(xué)管理”偏重以工作為中心而忽視人的一面，又糾正了“人本管理”偏重以人為中心而忽視同工作結(jié)合的一面，很好地把工作和人的需要統(tǒng)一了起來。所謂的目標管理是組織最高管理者根據(jù)組織所面臨的內(nèi)外部形勢需要，制訂出在一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要達到的總目標，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配置和授權(quán)的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗，從而使組織的總目標得以實現(xiàn)，并把目標完成情況作為考核的依據(jù)的管理模式。目標管理是通過目標來管理目標管理通過劃分組織目標與個人目標將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來（如既可作業(yè)務(wù)計劃和控制的手段，也可作員工激勵或績效考評的工具），尤其特別適合于對各級管理人員的管理。實現(xiàn)目標的中心問題、項目名稱達到什么程度？達到的質(zhì)、量、狀態(tài)誰來完成目標？負責人與參與人何時完成目標？期限、預(yù)定計劃表、日程表怎么辦？應(yīng)采取的措施、手段、方法如何保證？應(yīng)給予的資源配備和授權(quán)是否達成了既定目標？對成果的檢查、評價如何對待完成情況？與獎懲安排的掛鉤、進入下一輪目標管理循環(huán)目標管理不同于傳統(tǒng)管理管理者在目標管理的過程中關(guān)注的是共同目標的達成狀況，而不是將主要關(guān)注點放在下屬的執(zhí)行過程中。實操步驟一：確定目標管理共識目標管理是異常艱巨的系統(tǒng)工程，如果企業(yè)高層缺乏共識、決心和毅力是絕不可能改變系統(tǒng)慣性的，是不可能推動中層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工改變行為方式的。分析企業(yè)特性企業(yè)的特性不同，目標管理的模式不同。 目標管理的項目分解 一般而言，準備一份目標管理計劃應(yīng)做到： 準備一份主要目標的說明，要清晰，具體和簡短 準備一份來年的相應(yīng)的短期或戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，明確不同關(guān)鍵領(lǐng)域的目標 準備一份達到工作目標的改進計劃 及時向每一位經(jīng)理人和低級經(jīng)理人（主管）提供必要的信息，使他可以評估工作進度，并采取必要的補救措施 制定經(jīng)理人員培訓(xùn)計劃 目標管理制度的原則 從容確立目標管理制度的思想基礎(chǔ) 鼓勵公司上下級管理人員熱心參與討論從使命到戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標是在企業(yè)使命的基礎(chǔ)上制定的。實操步驟十二：目標分解目標制定完成之后就進入目標展開，目標展開是目標從上到下層層分解、落實的過程，目標分解是目標展開工作的第一環(huán)。系統(tǒng)圖法就是將實現(xiàn)一級目標的手段作為二級目標，以此類推一級一級的分解下去，從而形成一個“目標手段”鏈。對策展開的原則在對策展開的過程中必須遵循以下要求：對策展開的方法對策展開的工具是對策展開表。以下是某企業(yè)的目標責任體系圖：實操步驟十六：填寫目標管理卡目標管理卡是目標管理的一種重要工具，它通過各級員工與其直接上級平等協(xié)商的方式簽訂，它以全面量化的形式明確各級員工及其直接上級在員工年度績效目標執(zhí)行過程中的權(quán)利和義務(wù)，其作用貫穿于目標管理的全過程。目標檢查的內(nèi)容目標檢查的內(nèi)容主要有五方面：目標檢查的類型以下是幾種可供選擇的檢查方法：目標檢查的深
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