成本部部門及崗位職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 理低價(jià)，重點(diǎn)審核預(yù)算缺項(xiàng)部分1把結(jié)算與目標(biāo)成本作對(duì)比分析，為后期的工程提供成本方面的建議簡(jiǎn)潔、有說服力，多用圖表分析1對(duì)不同的設(shè)計(jì)或施工方案的作成本比較分析；解答現(xiàn)場(chǎng)工程師關(guān)于成本方面的疑問事前控制、及時(shí)解答，有說服力土建預(yù)算工程師任職要求： 工程造價(jià)管理、工民建或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷 2年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌?chǎng)有一定了解 熟悉工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù) 熟悉當(dāng)?shù)仡A(yù)算定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用OFFICE軟件；（四）、成本管理工程師崗位職責(zé)工 作 內(nèi) 容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)收集整理已完工程的成本構(gòu)成和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)；建立成本信息庫(kù)；收集各工程的鋼筋、砼含量；窗地比、墻地比等估算需用的參數(shù)負(fù)責(zé)制定目標(biāo)成本的詳細(xì)指標(biāo)，編制《項(xiàng)目成本管理指導(dǎo)書》有詳細(xì)的材料價(jià)格控制表、各項(xiàng)目成本費(fèi)用的控制要點(diǎn)跟蹤分析目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，完成報(bào)總部“成本信息報(bào)表，每?jī)蓚€(gè)月編制一次《項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)報(bào)表》并做分析，及時(shí)，多做圖表分析，條理清晰、有參考價(jià)值；對(duì)于項(xiàng)目中不同類型的建筑需分別列示成本數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)“成本管理軟件”的使用，把定案的預(yù)算、結(jié)算信息錄入軟件；指導(dǎo)、培訓(xùn)相關(guān)部門的合同管理員的合同錄入及合同拆分把結(jié)算后項(xiàng)目實(shí)際投入成本與目標(biāo)成本作比較，為后期的工程提供成本方面的建議；參與施工圖設(shè)計(jì)前的方案交底會(huì)，從成本角度對(duì)設(shè)計(jì)提出建議；參與施工前的圖紙會(huì)審，對(duì)施工方案提出建議簡(jiǎn)潔、有說服力，多用圖表分析；對(duì)設(shè)計(jì)或施工方案的建議有可操作性對(duì)成本部保管的合同進(jìn)行保管、建立合同目錄電子文檔匯總，在“成本管理軟件”使用前負(fù)責(zé)付款的錄入并保存付款申請(qǐng)單便于查找，把合同性付款及非合同性付款分開登記，定期與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)非合同性費(fèi)用進(jìn)行審核合理低價(jià)參與部分材料、零星工程的招標(biāo)工作編寫經(jīng)濟(jì)條款、參加招標(biāo)答疑會(huì)部分預(yù)算、結(jié)算的內(nèi)部互審重點(diǎn)審核定額缺項(xiàng)部分收集行業(yè)法律、法規(guī)，以及同行的成本信息及成本管理舉措注意收集當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理站的地方性規(guī)定1協(xié)助完善各項(xiàng)目成本管理制度進(jìn)行部門及公司內(nèi)部
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