成本管理咨詢的方法2-全文預(yù)覽
【正文】 每項功能需要多少時間來完成(以人/年計算)?全部功能需要多少時間來完成?(2)描述部門各功能提供的產(chǎn)品或服務(wù)。這時，要把注意力集中在造成重大成本問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，說明是什么活動、什么時間以及由哪些崗位、哪些人、怎樣造成的；說明該問題與流程的上游“供應(yīng)者”有什么關(guān)系，對流程的下游“用戶”造成了什么影響。各部門、各項工作均有工作程序(例如：設(shè)計部門從新產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性研究開始直至產(chǎn)品設(shè)計定型的流程，備件從接受訂貨、制定計劃，直至生產(chǎn)、庫存、發(fā)運(yùn)的流程)。同時，在分析具體成本因素時，還要注意以下要點：(1)材料費(fèi)分析要點：①是否具有控制實際消耗量和提高原材料利用率的意識、措施?②是否研究過降低采購價格的措施?③標(biāo)準(zhǔn)價格、消耗定額的計算方法是否妥當(dāng)?④庫存程度是否合理?(2)工資費(fèi)用分析要點：①是否具有掌握實際工作時間和提高工作效率的意識及具體措施?②工資比率的決定方法是否合理?工作人員的積極性如何?③標(biāo)準(zhǔn)工資和工時定額的設(shè)定方法是否妥當(dāng)?④是否作過必要的差異分析?⑤多余的二線人員是否進(jìn)入一線工作?(3)車間經(jīng)費(fèi)分析要點：①車間經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制的狀況如何?其預(yù)算是否有彈性?②標(biāo)準(zhǔn)值的確定是否妥當(dāng)?③是否積極地控制實際發(fā)生的車間費(fèi)用?④在差異分析后是否做出必要的處理?(4)企業(yè)管理費(fèi)分析要點：①管理費(fèi)中各部分費(fèi)用是否必要、是否合理?各部分費(fèi)用的結(jié)構(gòu)是否合理?②管理費(fèi)的預(yù)算和企業(yè)的需要是否平衡?③管理費(fèi)的使用是否嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行?④是否定期對實際使用中的差異進(jìn)行分析、尋找原因，并提出必要的糾正措施?如果要更徹底地了解影響成本項目的原因，還可以對管理費(fèi)用的各個具體項目再作分析。分析工作可按成本項目展開，也可按變動成本和固定成本分類展開。在經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)復(fù)雜、產(chǎn)品品種眾多的企業(yè)，需要選擇重點分析對象。否則，分析的難度比較大。因此，還要深入分析單位產(chǎn)品成本的構(gòu)成和變化情況。分析評價總成本水平，是把企業(yè)實際總成本和計劃成本，以及同行業(yè)的先進(jìn)成本水平作比較，然后再對構(gòu)成總成本的各要素進(jìn)行分析，尋找主要的影響因素。9 / 9成本管理咨詢的方法成本管理咨詢的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理，降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不過，這里產(chǎn)量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變動，是屬于經(jīng)營計劃管理上的問題，而單位產(chǎn)品本變動則是成本管理的問題。當(dāng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，特別是財務(wù)會計帳簿的設(shè)置與戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)比較一致時，分析工作比較容易進(jìn)行。分析時要特別注意：(1)企業(yè)的營業(yè)費(fèi)用(生產(chǎn)制造費(fèi)、銷售費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)等)在各經(jīng)營領(lǐng)域間的分?jǐn)偸欠窈侠?(2)企業(yè)的營業(yè)外費(fèi)用(貸款利息費(fèi)、票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)、有價證券出售等)在各經(jīng)營領(lǐng)域間的分?jǐn)偸欠窈侠?
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