成功項目管理的秘密-全文預(yù)覽
【正文】 ce of the large task he or she must tackle.Tip 8: Plan to do rework after a quality control activity. Almost all quality control activities, such as testing and technical reviews, find defects or other improvement opportunities. Your project schedule or work breakdown structure should include rework as a discrete task after every quality control activity. If you don’t actually have to do any rework, great。 use explicit criteria to tell whether a step truly is pleted.Tip 20: Track project status openly and honestly. Create a climate in which team members feel safe reporting project status accurately. Strive to run the project from a foundation of accurate, databased facts, rather than from the misleading optimism that sometimes arises from fear of reporting bad news. Use project status information to take corrective actions when necessary and to celebrate when you can.These tips won’t guarantee success, but they will help you get a solid handle on your project and ensure that you’re doing all you can to make it succeed in a crazy world.。 you’ll be lucky if he or she can handle three.Tip 13: Build training time into the schedule. Determine how much time your team members typically spend on training activities annually, and subtract that from the time available for them to be assigned to project tasks. You probably already subtract out average values for vacation time, sick time, and other assignments。使用項目狀態(tài)信息在必要的時候進(jìn)行糾正操作，并且在條件允許時進(jìn)行表揚。 19. 只有當(dāng)任務(wù)100%完成時，才認(rèn)為該任務(wù)完成 使用英寸大小的小圓石的一個好處是，你可以區(qū)分每個小任務(wù)要么完成了，要么沒有完成，這比估計一個大任務(wù)在某個時候完成了多少百分比要實在的多。不幸的是，你的管理者或客戶可能把這些緩沖作為填料，而不是明智的承認(rèn)事實確實如此。Software Productivity Centre()公司的Estimate Pro是可以一試的好工具。理解創(chuàng)建估算所用的假設(shè)和方法，能夠使它們在必要的時候更容易防護(hù)和調(diào)整，而且它將幫助你改善你的估算過程。不要只是因為有人在一項特定工作上每周花費10小時，就去假設(shè)他或她可以馬上做4個這種任務(wù)，如果他或她能夠處理完3個任務(wù)，你就很幸運了。 11. 根據(jù)工作計劃而不是日歷來作估計 人們通常以日歷時間作估計，但是我傾向于估計與任務(wù)相關(guān)聯(lián)的工作計劃（以人時為單位）的數(shù)量，然后把工作計劃轉(zhuǎn)換為日歷時間的估計。不要把你項目成員可以利用的時間100％的投入到項目任務(wù)中，然后驚訝于為什么他們在主動提高方面沒有任何進(jìn)展。如果你事實上不用作任何的修改，很好，你已經(jīng)走在了本任務(wù)的計劃前面。每個檢查列表應(yīng)該包括這個大任務(wù)可能需要的所有步驟。你用來分析解決問題需要花費的時間，會減少項目以后會帶給你的意外。你的任何以前項目的數(shù)據(jù)會幫助你作說服的論據(jù)，雖然這對于不講道理的人來說沒有任何真正的防御作用。你可以把發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)基于：還存在有多少個高優(yōu)先級的缺陷，性能度量，特定功能完全可操作，或其它方面表明項目已經(jīng)達(dá)到了它的目的。 2. 識別項目的驅(qū)動、約束和自由程度 每個項目都需要平衡它的功能性，人員，預(yù)算，進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)常，滿足一個預(yù)定義的進(jìn)度安排是唯一明顯的成功因素，但是肯定還有其它的因素存在，比如：增加市場占有率，獲得指定的銷售量或銷售額，取得特定用戶滿意程度，淘汰一個高維護(hù)需求的遺留系統(tǒng)，取得一個特定的事務(wù)處理量并保證正確性。 3. 定義產(chǎn)品發(fā)布標(biāo)準(zhǔn) 在項目早期，要決定用什么標(biāo)準(zhǔn)來確定產(chǎn)品是否準(zhǔn)備好發(fā)布了。和客戶和管理人員溝通哪些可以實際取得時，要有好的信譽。困難的部分是作這個計劃思考，溝通，權(quán)衡，交流，提問并且傾聽。 7. 為通用的大任務(wù)開發(fā)計劃工作表 如果你的組經(jīng)常承擔(dān)某種特定的通用任務(wù)，如實現(xiàn)一個新的對象類，你需要為這些任務(wù)開發(fā)一個活動檢查列表和計劃工作
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