廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部分廠月度績效考核管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 工作N（四） 部裝分廠指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注經(jīng)營管理指標(biāo)作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考核配管在總裝的下線率10%900PPM工程部月度考核兩器在總裝的下線率10%見下表工程部月度考核考核取月度平均值全員勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核考核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時間得分專項(xiàng)工作指標(biāo)專項(xiàng)工作一10%每月專項(xiàng)工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點(diǎn)工作。分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心由四個職能部進(jìn)行交叉管理并負(fù)責(zé)過程考核。3． 四個職能部采取項(xiàng)目的運(yùn)作方式制定月度工作計劃進(jìn)行交叉考核，制造部負(fù)責(zé)對分廠月度工作的匯總。2． 四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度重點(diǎn)工作由制造部考核。二、 各部門的職責(zé)定位和考評重點(diǎn)本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式，四個職能部分別根據(jù)各自的職能在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的規(guī)劃部署下對各分廠進(jìn)行矩陣式交叉管理，各部門按各自的職能承
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