常規(guī)顯示屏目標量化管理執(zhí)行辦法-全文預覽
【正文】 ：朱紅賓過程監(jiān)管、控制、協(xié)調，負責人：李占陽負責人：楊瑞娟收集、整理人力、車輛信息，進行核算負責人：李占陽內部核算審核，費用審核項目完成第五部 常規(guī)屏量化標準及核算辦法：針對顯示單元類型，將量化標準分種兩種方式：單元板（模組）方式各標準箱體式。 項目完工后，管理小組核算值與實際查實發(fā)生值偏差30％以上者，管理小組有權重新調整最初約定值； 罰則：，非公司原因造成的工期延誤，對責任人處予“越期天數費用指標總額2％”的處罰，工期外產生的費用由施工工作組自行承擔。：，施工工作組組長在完全完成或階段性（停工15天以上）完成目標任務以后，憑相關記錄、憑證與項目管理小組進行結算；％且不大于3000元作為差旅費用差，后續(xù)借款，累計以不大于當時完成工程量的比例指標費用額的80％為準，核算結果作為費用報銷的最終依據。 組織運行與目前公司職能部門的關系： 項目實施過程中，其他部門與項目管理小組是平等關系，并配合管理小組開展各項工作；基本關系見結構圖。對于合理的用人和用車，必須事前申請，批準后做好記錄登記，以備財務核算，對于記錄不清，造成公司利益受損的，追究相關人員責任。應服從管理小組的總體安排，遵守公司各項管理規(guī)定，及時向管理小組匯報工作進展情況，按照管理小組的要求做好各項記錄工作。界定任務完成情況，審核費用報銷憑證。二、適應范圍：適應于公司常規(guī)顯示屏項目的管理；常規(guī)顯示屏定義包括以下描述：公司業(yè)務合同額在5萬元以下； 常規(guī)的室內、半戶外、室外普通單、雙、全色LED屏； 單個屏的施工工期不超過10天；第二部 組織機構保障總經理 組織結構： 經理辦公會項目管理小組組長副組長成員業(yè)務部財務、辦公室、后勤售后服務部采購、庫房施工工作組X組長成員施工工作組B組長成員施工工作組A組長成員 項目管理小組主要職責： 全面負責公司常規(guī)屏的生產、工程、技術工作； 負責建立和完善目標量化管理體制；規(guī)范各種業(yè)務流程； 負責常規(guī)屏項目的下單、計劃、監(jiān)督、控制工作；合理安排、組建、確定施工工作組和組長及成員，明確下達項目目標任務，兌現正常的費用指標，對施工工作組組長的工作進行監(jiān)督和檢驗，盡力營造有利于項目目標順利完成的條件和環(huán)境。對不良行為和事件做出處罰 項目管理小組成員及主要職責分工：組長：李占陽 主要職責： 項目綜合管理與控制；協(xié)調安排管理小組成員工作；制定完善管理體系并監(jiān)管體系正常運行；審核、批準項目主要文件、單據和各項施工費用； 檢查、監(jiān)督各項規(guī)章制度執(zhí)行情況；指導和考核項目組成員績效；協(xié)調與其他部門的工作關系； 副組長：王勇主要職責：項目計劃的制定；主持負責顯示屏主材料的采購計劃、跟蹤執(zhí)行或采購工作；項目施工過程中（指非公司內）的質量、進度、采購等的監(jiān)督與控制；負責公司外部施工的變更情況確認工作；項目綜合內驗收；協(xié)助制定完善管理體系統(tǒng)，貫徹落實項目管理小組各項規(guī)章制度，檢查施工工作組各項規(guī)章制度落實情況；并提出處理意見；其他安排的工作；副組長：朱紅賓主要職責：主持項目實施方案的論證和確立工作，負責項目實施過程中（指公司內作業(yè)）的方案變更核定、記錄工作；項目生產過程（指公司內作業(yè)）的質量、進度、小件物品采購申請、督促、監(jiān)督工作；負責公司內的變更情況確認工作；主持根據項目情況組建施工工作組并確定組長及成員名單；做好施工工作組之間的人員安排、協(xié)調工作；項目綜合內驗收；協(xié)
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