常規(guī)顯示屏目標(biāo)量化管理執(zhí)行辦法-全文預(yù)覽
【正文】 ：朱紅賓過程監(jiān)管、控制、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)人：李占陽負(fù)責(zé)人：楊瑞娟收集、整理人力、車輛信息，進(jìn)行核算負(fù)責(zé)人：李占陽內(nèi)部核算審核，費(fèi)用審核項(xiàng)目完成第五部 常規(guī)屏量化標(biāo)準(zhǔn)及核算辦法：針對(duì)顯示單元類型，將量化標(biāo)準(zhǔn)分種兩種方式：單元板（模組）方式各標(biāo)準(zhǔn)箱體式。 項(xiàng)目完工后，管理小組核算值與實(shí)際查實(shí)發(fā)生值偏差30％以上者，管理小組有權(quán)重新調(diào)整最初約定值； 罰則：，非公司原因造成的工期延誤，對(duì)責(zé)任人處予“越期天數(shù)費(fèi)用指標(biāo)總額2％”的處罰，工期外產(chǎn)生的費(fèi)用由施工工作組自行承擔(dān)。：，施工工作組組長在完全完成或階段性（停工15天以上）完成目標(biāo)任務(wù)以后，憑相關(guān)記錄、憑證與項(xiàng)目管理小組進(jìn)行結(jié)算；％且不大于3000元作為差旅費(fèi)用差，后續(xù)借款，累計(jì)以不大于當(dāng)時(shí)完成工程量的比例指標(biāo)費(fèi)用額的80％為準(zhǔn)，核算結(jié)果作為費(fèi)用報(bào)銷的最終依據(jù)。 組織運(yùn)行與目前公司職能部門的關(guān)系： 項(xiàng)目實(shí)施過程中，其他部門與項(xiàng)目管理小組是平等關(guān)系，并配合管理小組開展各項(xiàng)工作；基本關(guān)系見結(jié)構(gòu)圖。對(duì)于合理的用人和用車，必須事前申請(qǐng)，批準(zhǔn)后做好記錄登記，以備財(cái)務(wù)核算，對(duì)于記錄不清，造成公司利益受損的，追究相關(guān)人員責(zé)任。應(yīng)服從管理小組的總體安排，遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定，及時(shí)向管理小組匯報(bào)工作進(jìn)展情況，按照管理小組的要求做好各項(xiàng)記錄工作。界定任務(wù)完成情況，審核費(fèi)用報(bào)銷憑證。二、適應(yīng)范圍：適應(yīng)于公司常規(guī)顯示屏項(xiàng)目的管理；常規(guī)顯示屏定義包括以下描述：公司業(yè)務(wù)合同額在5萬元以下； 常規(guī)的室內(nèi)、半戶外、室外普通單、雙、全色LED屏； 單個(gè)屏的施工工期不超過10天；第二部 組織機(jī)構(gòu)保障總經(jīng)理 組織結(jié)構(gòu)： 經(jīng)理辦公會(huì)項(xiàng)目管理小組組長副組長成員業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)、辦公室、后勤售后服務(wù)部采購、庫房施工工作組X組長成員施工工作組B組長成員施工工作組A組長成員 項(xiàng)目管理小組主要職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)公司常規(guī)屏的生產(chǎn)、工程、技術(shù)工作； 負(fù)責(zé)建立和完善目標(biāo)量化管理體制；規(guī)范各種業(yè)務(wù)流程； 負(fù)責(zé)常規(guī)屏項(xiàng)目的下單、計(jì)劃、監(jiān)督、控制工作；合理安排、組建、確定施工工作組和組長及成員，明確下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，兌現(xiàn)正常的費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)施工工作組組長的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，盡力營造有利于項(xiàng)目目標(biāo)順利完成的條件和環(huán)境。對(duì)不良行為和事件做出處罰 項(xiàng)目管理小組成員及主要職責(zé)分工：組長：李占陽 主要職責(zé)： 項(xiàng)目綜合管理與控制；協(xié)調(diào)安排管理小組成員工作；制定完善管理體系并監(jiān)管體系正常運(yùn)行；審核、批準(zhǔn)項(xiàng)目主要文件、單據(jù)和各項(xiàng)施工費(fèi)用； 檢查、監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況；指導(dǎo)和考核項(xiàng)目組成員績效；協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系； 副組長：王勇主要職責(zé)：項(xiàng)目計(jì)劃的制定；主持負(fù)責(zé)顯示屏主材料的采購計(jì)劃、跟蹤執(zhí)行或采購工作；項(xiàng)目施工過程中（指非公司內(nèi)）的質(zhì)量、進(jìn)度、采購等的監(jiān)督與控制；負(fù)責(zé)公司外部施工的變更情況確認(rèn)工作；項(xiàng)目綜合內(nèi)驗(yàn)收；協(xié)助制定完善管理體系統(tǒng)，貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理小組各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查施工工作組各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況；并提出處理意見；其他安排的工作；副組長：朱紅賓主要職責(zé)：主持項(xiàng)目實(shí)施方案的論證和確立工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中（指公司內(nèi)作業(yè)）的方案變更核定、記錄工作；項(xiàng)目生產(chǎn)過程（指公司內(nèi)作業(yè)）的質(zhì)量、進(jìn)度、小件物品采購申請(qǐng)、督促、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)的變更情況確認(rèn)工作；主持根據(jù)項(xiàng)目情況組建施工工作組并確定組長及成員名單；做好施工工作組之間的人員安排、協(xié)調(diào)工作；項(xiàng)目綜合內(nèi)驗(yàn)收；協(xié)
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