工程部內(nèi)部考核制度-全文預(yù)覽
【正文】 則按此考核結(jié)果執(zhí)行，如評定不合格則打回工程部并說明修改意見，由工程部按公司意見進(jìn)行修改。將績效獎金發(fā)放最終結(jié)果進(jìn)行公示，公示期為40%,工作考核占個人總考核比例的部門按照考核辦法將績效工資拿出一部分作為二次分配獎金，部門副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)不參與分配；對部門員工考核表進(jìn)行匯總，按照本部門考核方法進(jìn)行計算，確定本季度的個人績效工資發(fā)放金額。（五）考核流程：部門經(jīng)理以部門的《年度計劃分解表》為依據(jù)，制定每月工作計劃，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核；計劃的變更修改須公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；審核通過后部門經(jīng)理根據(jù)制定的每月計劃，將詳細(xì)工作分解至部門員工個人；員工根據(jù)所承擔(dān)的工作內(nèi)容，制定各自的工作計劃（工作報告中體現(xiàn)）；部門經(jīng)理根據(jù)員工工作報告及員工考核表對員工進(jìn)行考核打分，并最終匯總簽字；部門經(jīng)理考核由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核表進(jìn)行考核打分；部門指定人員對考核情況進(jìn)行匯總，并每月（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)季度工作完成情況及綜合表現(xiàn)；（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，最后由部門考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終評定。工程部績效考核方案為增強(qiáng)部門工作效率，保證部門目標(biāo)的順利達(dá)成，調(diào)動部門員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，特制定本績效考核辦法。（二）考核績效標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)季度公司對部門的考核結(jié)果確定總體績效系數(shù)，再據(jù)此確定部門的績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。分為工作考核和日?？己藘刹糠郑徊块T經(jīng)理考核：部門負(fù)責(zé)人對部門經(jīng)理按工作情況及部門目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評；考核確認(rèn)：逐級進(jìn)行考核結(jié)果確認(rèn)，部門經(jīng)理考核結(jié)果由公司考核組進(jìn)行最終確認(rèn)。（六）考核績效工資的發(fā)放：部門考核小組評定各員工考核成績，并根據(jù)本季度總公司的考核結(jié)果與各部門的考核結(jié)果確定個人當(dāng)月績效工資總額?？己说膶嵤┛己藰?biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個方面組成：
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