工程建筑工地管理獎罰制度-全文預覽
【正文】 發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行樣板先行制度的，對質量負責人處以200元罰款。① 不執(zhí)行按圖施工的，必須進行返工處理，造成施工損失的，由施工班組及勞務公司承擔。② 限定日期內未落實質量整改或整改不到位的，對施工班組負責人處以5003000元處罰3． 要求嚴格控制進場材料質量。① 發(fā)現(xiàn)未經驗收、私自施工的將給予施工班組及勞務公司5003000元處罰。7． 要求項目部嚴格管理項目用章，各項資料簽發(fā)必須經項目經理認可、簽字，嚴禁代簽。③ 對于不按期上報資料的，對資料負責人處以每次100元處罰。② 考慮各方蓋公章資料的允許時間，提前將重要資料準備到位，需要資料簽字或蓋章的必須提前完成，避免影有關部門的檢查驗收工作。① 每次發(fā)現(xiàn)不回復監(jiān)理通知單，對資料負責人員處以100元處罰；② 每次發(fā)現(xiàn)由于施工班組不整改或整改不徹底的原因而影響回復的，對施工班組罰款500元。① 無進場報驗資料的材料，嚴禁用于現(xiàn)場施工。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的對施工班組負責人處以100元罰款。對使用不合格或不符合現(xiàn)行規(guī)定設備的對施工班組負責人處以500元罰款。11． 要求專職安全員對于重要工序、重要部位、起重設備等相關須安全旁站的部位必須進行安全現(xiàn)場指揮。10． 要求安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗。② 發(fā)現(xiàn)無三級教育、安全交底施工的向項目部通報要求更換安全負責人員。① 存在外腳手架、安全平網、立網搭設、軟硬防護不及時的，每次發(fā)現(xiàn)予以施工班組1000元處罰。① 經檢查衛(wèi)生責任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生無人清掃、設置雜亂的，每次處以200元處罰② 責任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生無人清掃、設置雜亂的對安全負責人處以100元處罰。對于無安全通道、安全防護、臨邊防護的項目部按規(guī)定給予處罰：① 如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次予以1000元處罰；② 如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現(xiàn)象發(fā)生，將對安全員處以200元每次的處罰。② 安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。5． 會議準備制度① 參會人員必須熟悉現(xiàn)場施工情況，提前準備發(fā)言內容。4． 會議期間秩序制度① 要求會議期間所有人員遵守會議秩序，以便會議正常進行。② 參會人員無故不得缺勤，如因特殊原因無法參加會議必須在會前3小時提交書面請假條報項目經理。11（一）、會議制度：會議制度涉及周例會和專題會議，為解決工程出現(xiàn)的質量、安全、進度、資料、協(xié)調等各項具體問題提供交流平臺。3． 會議缺勤、遲到、早退、請假制度：① 要求所有相關參會人員守時、提前10分鐘趕至會場，以便于各項工作布置。④ 遲
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