【正文】 程主管項(xiàng)目技術(shù)主管現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象防止擾民現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生環(huán) 境 保 護(hù)現(xiàn)場(chǎng)料具管理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理場(chǎng) 容 管 理分 包 商各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)施工操作工人施工作業(yè)隊(duì)(1)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)場(chǎng)管理必須以施工組織設(shè)計(jì)中的施工平面布置圖和對(duì)場(chǎng)容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。整潔文明的施工現(xiàn)場(chǎng)、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺(jué)。（5） 有噪聲的電動(dòng)工具應(yīng)在規(guī)定的作業(yè)時(shí)間內(nèi)施工防止噪聲污染、擾民。（3） 夜間施工或在光線(xiàn)不足的地方施工時(shí)，采用36v低壓照明設(shè)備，（4） 施工電梯運(yùn)料，要注意聯(lián)絡(luò)信號(hào)，待吊籠平層穩(wěn)定后再進(jìn)行裝卸操作。⑤行燈變壓器必須采用雙繞組型，行燈變壓器一二次側(cè)應(yīng)裝熔斷器，金屬外殼應(yīng)做好保護(hù)接地和接零措施。⑸照明開(kāi)關(guān)應(yīng)控制相線(xiàn)，當(dāng)采用螺口燈頭時(shí)，相線(xiàn)應(yīng)接在中心觸頭上。室外安裝的照明燈具不得低于3m。⑥電焊機(jī)的電源開(kāi)關(guān)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置。③電焊機(jī)的外殼有可靠接地，不得多臺(tái)串聯(lián)接地。交流弧焊機(jī)變壓器的一次側(cè)電源線(xiàn)長(zhǎng)度不大于5m，進(jìn)線(xiàn)處須設(shè)置防護(hù)罩。需移動(dòng)時(shí)，不得手提電源線(xiàn)或轉(zhuǎn)動(dòng)部分。④移動(dòng)式電動(dòng)工具通電前應(yīng)做好保護(hù)接地或保護(hù)接零。⑶移動(dòng)式電動(dòng)工具和手持式電動(dòng)工具①本工程選用二類(lèi)手持式電動(dòng)工具。③熔體熔斷后，須查明原因并排除故障后方可更換；裝好保護(hù)罩后方可送電。配電箱及開(kāi)關(guān)箱的操作：為防止停、送電時(shí)電源手動(dòng)開(kāi)關(guān)帶負(fù)荷操作，以及便于對(duì)用電設(shè)備在停、送電時(shí)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，配電箱、開(kāi)關(guān)箱之間應(yīng)當(dāng)遵循一個(gè)合理的操作順序。配電箱所有開(kāi)關(guān)電器必須是合格產(chǎn)品。）保護(hù)零線(xiàn)最小截面（mm178。所有電器設(shè)備外殼和保護(hù)零線(xiàn)均與專(zhuān)用保護(hù)零線(xiàn)相聯(lián)接。為保證漏電保護(hù)器正常運(yùn)行和保證專(zhuān)用保護(hù)零線(xiàn)不斷線(xiàn)，PE線(xiàn)必須在第一級(jí)漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線(xiàn)處引出。⑸配電室和現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)關(guān)箱、開(kāi)關(guān)柜應(yīng)加鎖。9） 用電管理符合下列要求：⑴現(xiàn)場(chǎng)需要用電時(shí)，必須提前提出申請(qǐng)，經(jīng)用電管理部門(mén)批準(zhǔn)，通知維護(hù)班組進(jìn)行接引。7） 供用電設(shè)施的運(yùn)行及維護(hù)，必須配備足夠的常用電氣絕緣工具并按有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行電氣性能試驗(yàn)。③ 配電盤(pán)應(yīng)每班巡視檢查1次。④ 新參加工作的維護(hù)電工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員，上崗前必須經(jīng)過(guò)安全教育，考試合格后在正式電工帶領(lǐng)下，方可參加指定的工作。3） 用電由具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的持證專(zhuān)業(yè)人員管理。4）乙炔瓶上應(yīng)有明顯標(biāo)志。機(jī)械要做到上有蓋、下有墊，電箱要有安全裝置，要有漏電保護(hù)裝置。第四小節(jié) 機(jī)械設(shè)備的使用安全本工程有中小型機(jī)械設(shè)備若干，要消除機(jī)械傷害事故，重視機(jī)械的安全使用是十分重要的。6） 打開(kāi)機(jī)械的電源開(kāi)關(guān)之前，檢查調(diào)整刀具的扳手等工具是否取下，插頭插入插座前先檢查工具的開(kāi)關(guān)是否關(guān)著。2） 砂輪機(jī)應(yīng)使用單項(xiàng)開(kāi)關(guān)，砂輪需裝不少于108度的防護(hù)罩和牢固的工件托架、嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和剩余部分不足25mm的砂輪。作業(yè)前辦好動(dòng)火手續(xù)，并配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，隨身應(yīng)帶滅火器具。（1） 明火管理1） 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)用火均應(yīng)經(jīng)工地主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使用明火要遠(yuǎn)離易燃物，比備有消防器材。（2） 安全教育的內(nèi)容類(lèi) 別安全教育的主要性?xún)?nèi) 容安全思想教育安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的思想教育，黨和國(guó)家安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方針，政策安全與生產(chǎn)辯證關(guān)系教育，三熱愛(ài)教育、共產(chǎn)主義協(xié)作風(fēng)格教育、職業(yè)道德教育安全知識(shí)教育安全生產(chǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容施工生產(chǎn)一般流程；環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產(chǎn)一般注意事項(xiàng)；企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡(jiǎn)介與分析；工種崗位安全生產(chǎn)知識(shí)。（1） 安全教育的特點(diǎn)① 安全教育的全員性：是企業(yè)所有人員上崗前先決條件，任何人不得例外。6)安全生產(chǎn)合同制度項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”、勞務(wù)隊(duì)與分公司簽定“安全生產(chǎn)合同”、操作工人與勞務(wù)隊(duì)簽定“安全生產(chǎn)合同”并訂立“安全生產(chǎn)誓約”；用“合同”和“誓約”來(lái)強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全責(zé)任及安全意識(shí)，加強(qiáng)自身安全保護(hù)意識(shí)。3)特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度對(duì)電工、電氣焊工、架子工等特殊工種實(shí)行持證上崗，無(wú)證者不得從事上述工種的作業(yè)。施工隊(duì)編制的措施由項(xiàng)目總工程師審批，項(xiàng)目部編制的措施由單位總工程師審批。5）水電主管：保證所使用的各類(lèi)機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對(duì)用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。安全管理機(jī)構(gòu)如后圖示：地方或上級(jí)安全主管部門(mén)工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程主管交底項(xiàng)目技術(shù)主管項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)安全工程師相關(guān)部門(mén)各施工隊(duì)【2】 安全生產(chǎn)責(zé)任制 1）項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全?！?】 管理目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，‰以下，確保安全生產(chǎn)。2）在與分包簽定合同時(shí)，嚴(yán)格明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并嚴(yán)格按照二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并做好協(xié)商。2) 提前做好季節(jié)性、施工前準(zhǔn)備工作，作出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計(jì)劃外的意外條件發(fā)生時(shí)，能適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)進(jìn)度的不利影響降至最小。周計(jì)劃要保證月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，周計(jì)劃下發(fā)的時(shí)間為每周一上午?！尽?月進(jìn)度計(jì)劃 以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，當(dāng)月25日編制下月的月進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)工程室，各專(zhuān)業(yè)按進(jìn)度計(jì)劃組織生產(chǎn)。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程總工期負(fù)全面責(zé)任；現(xiàn)場(chǎng)工程主管對(duì)月計(jì)劃、階段計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門(mén)及各分包負(fù)責(zé)人對(duì)周計(jì)劃、月計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計(jì)劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。 實(shí)行進(jìn)度分級(jí)管理制度，分總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃三級(jí)控制?？偨Y(jié)我們多年的工期管理的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為裝修工程工期的快慢，很大程度取決于企業(yè)的實(shí)力和項(xiàng)目經(jīng)理部的決心，也取決于與業(yè)配合的默契程度，同時(shí)也取決于科學(xué)組織工序穿插及其系列管理手段的運(yùn)用。工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、配套系統(tǒng)全面，相對(duì)來(lái)說(shuō)工期較為緊張，如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)，是本次施工的關(guān)鍵。2) 施工進(jìn)度控制的組織措施實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過(guò)程。每日各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專(zhuān)業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線(xiàn),各部門(mén)及各分包均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線(xiàn)，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。1) 提前完善各主要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方案。具體措施包括：1）隨時(shí)檢查并修正進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期要求需與總承包合同的工期相一致，其分包