分公司總經(jīng)理考核細則-全文預覽
【正文】 體曝光，則扣5分。 再次重申：分公司對代理商放帳銷售或增加新的放帳單位（非聯(lián)銷商場）時，該項考核得分為0分。“聯(lián)銷商場周轉金額”主要由樣機數(shù)和合理庫存數(shù)組成，這一項指標淡旺季差別不大，分公司完全可以控制。 例：我們以xx購物中心為例進行說明。 B．如果當月銷售費用未超過分公司月銷售費用核定標準，則得滿分10分。如果A公司市場份額位居第一，則得滿分10分； 如果A公司市場份額不是第一，計分方式為：與第一名相差1個百分點（計算采用四舍五入法），則扣1分，如差2個百分點則扣2分，以此類推，扣完為止。本月銷售計劃回款額）100%。 銷售激勵指標：月回款額排名與變動情況、減少應收款、責任事故、資產(chǎn)流失等、執(zhí)行銷售中心指令等。 5．綜合評估（20分）：由銷售中心市場部、財務部、廣告信息部、技術服務部對各分公司總經(jīng)理進行綜合評估。 二、考核方法 考核分兩部分：月指標考核、年度綜合評估考核。 2．提倡競爭、獎勵進步，鞭策后進。 銷售中心每月月底結束上個月考核，并把月考核結果通報給各分公司總經(jīng)理。 經(jīng)營指標：盈虧情況、銷售費用、應收帳款達標率。 2．銷售回款完成率（50分） 銷售回款完成率=（本月實際回款額247。 ?、诰唧w考核方法： 分公司所在地的市場占有率。 D．如果當月虧損，且全年累計虧損，則以每虧損5萬元為一個單位進行扣分，即： 0 當月虧損額 ≤ 5萬元 扣2分 本項考核得分為 8分
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