供方管理與采購(gòu)降價(jià)高級(jí)研修-全文預(yù)覽
【正文】 拉動(dòng)式生產(chǎn)確定了銷(xiāo)售價(jià)是由市場(chǎng)來(lái)確定的生產(chǎn)型企業(yè)成本與利益的關(guān)系銷(xiāo)售價(jià)是持續(xù)降低的，降低成本的努力應(yīng)集中在采購(gòu)部門(mén)通過(guò)兩家制造型企業(yè)量化的成本構(gòu)成分析，發(fā)現(xiàn)某企業(yè)成本的55%是由材料構(gòu)成的；另一家跨國(guó)企業(yè)的采購(gòu)總額竟然達(dá)到了銷(xiāo)售總額的69%！第二講 供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)商選擇案例演練1：為您設(shè)計(jì)的最新雷達(dá)系統(tǒng)，選擇一家精密塑膠件的供應(yīng)商，在考慮因素各有千秋的A公司、B公司和C公司，您將如何進(jìn)行選擇？以上案例給我們的啟示： 成功采購(gòu)員應(yīng)做好的第一步 要重視工廠考察，了解供方實(shí)力，特別是了解供應(yīng)商的研發(fā)能力、質(zhì)量水平、財(cái)務(wù)能力、信譽(yù)級(jí)度、配合度等隱性因素供應(yīng)商選擇案例演練2：在備選的三家公司里，由于我們對(duì)供方產(chǎn)品成本的理解與定義不同，會(huì)造成三種截然不同的排序，那么我們?cè)撊绾芜M(jìn)行取舍？ 以上案例給我們的啟示： 為了比較分析評(píng)價(jià)的結(jié)果，我們應(yīng)該分三個(gè)級(jí)別評(píng)價(jià)供應(yīng)商成本和排名：a) 第一級(jí)：僅按零件價(jià)格排序；b) 第二級(jí)：按價(jià)格+質(zhì)量水平排序；c) 第三級(jí)：按價(jià)格+質(zhì)量水平+交貨時(shí)間排序。 一木不成林，將謀求個(gè)體利益的短期行為轉(zhuǎn)化為謀求區(qū)域效應(yīng)的永
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