供應(yīng)鏈管理思想和方法-全文預(yù)覽
【正文】 ％—10％。 B類：重要物料，供應(yīng)市場充足，但物料本身價(jià)值昂貴，庫存占用資金大。 采用分類管理的方法，優(yōu)化庫存控制。 (2)庫存控制 庫存一般指存儲在倉庫的物料，廣義的理解可以將暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源統(tǒng)稱為庫存。 采用招議標(biāo)的方法，選擇信譽(yù)好、價(jià)格低的供貨商，通過加強(qiáng)對供貨商的管理，減少供貨時(shí)間，降低采購成本。為了實(shí)現(xiàn)按訂單采購和最小化庫存，必須強(qiáng)調(diào)申購計(jì)劃的提前量。采用按訂單(或申購計(jì)劃單)采購和補(bǔ)充庫存采購相結(jié)合的策略，在滿足供應(yīng)的同時(shí)，最大限度降低庫存，提高物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。具體措施如下： 在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，雖然有流程，但不一定能夠遵守。在ISO9000中也特別強(qiáng)調(diào)對過程文件的驗(yàn)收。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理需要ERP等先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)的支撐。 然而，物流、資金流和信息流等工作涉及幾乎所有部門和企業(yè)運(yùn)營的方方面面，并非是一個(gè)部門能夠完成的。當(dāng)信息流阻塞時(shí)，問題就會被掩蓋。資金流是企業(yè)資金的收支流動，包括已收、已付、應(yīng)收、應(yīng)付和庫存資金占用等。 物流活動有多種分類方法：一種為企業(yè)內(nèi)物流(微觀物流)、企業(yè)外物流、社會物流；另一種為生產(chǎn)物流、供應(yīng)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流。ERP著眼于供應(yīng)鏈管理，在MRPll基礎(chǔ)上，增加了運(yùn)輸管理、項(xiàng)目管理、市場信息分析、電子商務(wù)、電子數(shù)據(jù)交換等功能。 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是在MRPll的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。利用EDI能清除職能部門之間的障礙，使信息在不同職能部門之間通暢、可靠地流通，能有效減少低效工作和非增值業(yè)務(wù)(Non—Value Added)。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行建立在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)之上，因此，有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)系統(tǒng)提供可靠的支持。1．4 供應(yīng)鏈管理中的企業(yè)信息支撐平臺 在信息社會中，信息已成為企業(yè)生存和發(fā)展的最重要資源。此外，由于信息技術(shù)的應(yīng)用，供應(yīng)鏈過程的可見度明顯增強(qiáng)，物流過程中庫存積壓、延期交貨、送貨不及時(shí)、庫存與運(yùn)輸不可控等風(fēng)險(xiǎn)大大降低，從而為企業(yè)增加了效益。有專家稱：“商業(yè)競爭的模式以前是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，以后將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以Internet／Intranet為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、滿足需求來實(shí)施的。它通過各種協(xié)調(diào)手段，尋求把產(chǎn)品迅速、可靠地送到用戶手中所需要的費(fèi)用與生產(chǎn)、庫存管理費(fèi)用之間的平衡點(diǎn)，從而確定最佳的庫存投資額。這種管理方法以客戶需求為中心、以貿(mào)易伙伴間的密切合作為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)(如：條碼、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)、EDI等)進(jìn)行管理，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行的速度、效益及附加價(jià)值，為整個(gè)供應(yīng)鏈上的所有貿(mào)易伙伴帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于物流、資金流、信息流管理的重要性，南京電視臺將原技術(shù)部下屬倉庫改名為技術(shù)部器材中心，并提出了新的管理要求。其中涉及的物流、資金流、信息流的管理，一方面為生產(chǎn)建設(shè)部門提供及時(shí)的物料供應(yīng)，為決策部門和領(lǐng)導(dǎo)提供全面的第一手信息資料，另一方面又通過減少庫存資金占用，降低采購成本等方法，節(jié)約了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)營成本。它通過貿(mào)易伙伴間的密切合作，使物流費(fèi)用、數(shù)據(jù)處理費(fèi)用和組織費(fèi)用達(dá)到最小，并且在最短的時(shí)間內(nèi)以最低的成本為客戶提供最大的價(jià)值和最好的服務(wù)。最早人們把供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)放在管理庫存上，作為平衡有限的生產(chǎn)能力和適應(yīng)用戶需求變化的緩沖手段。1．2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理主
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