95598積分制考核制度-全文預(yù)覽
【正文】 位、未能真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況，扣210分。15%，扣210分。11抄表不到位、漏抄、估抄、錯(cuò)抄等，發(fā)生一次，扣210分。7在工作過(guò)程中，不服從安排或私自脫離工作崗位，扣420分。3未完成各種安全、經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，扣210分。6消防器材或滅火器保管不善或未能及時(shí)更換，扣210分。2一般同等級(jí)責(zé)任交通事故（勞務(wù)駕駛員單獨(dú)考核），扣210分。第十條 考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果的應(yīng)用參考《重慶電力公司技能人員考核結(jié)果應(yīng)用辦法》中條款執(zhí)行。出現(xiàn)上述未涉及的應(yīng)考核事件，班長(zhǎng)可根據(jù)具體情況，扣減當(dāng)事人12 分。班組基礎(chǔ)管理為完善基礎(chǔ)管理，鼓勵(lì)員工積極參與，特對(duì)工會(huì)小組長(zhǎng)及班組幾大員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)加分：人員類別工會(huì)小組長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)核算員培訓(xùn)員政治宣傳員安全員材料保管員每月加分值332221考核期內(nèi)以上人員的資料未及時(shí)完成或出現(xiàn)差錯(cuò)，按所加分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。第八條 其他考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：臨時(shí)交辦任務(wù)各類領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)，班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)完成情況給予每月15分的獎(jiǎng)勵(lì)加分；5分以上的獎(jiǎng)勵(lì)加分須經(jīng)班委會(huì)討論通過(guò)。如該工作由單人完成，=1；如該項(xiàng)工作由多人完成，主要負(fù)責(zé)人員=，次要負(fù)責(zé)人員=1。工作量考核標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)具體情況每年修訂一次，特殊情況，可報(bào)績(jī)效管理小組許可后及時(shí)修改。第三條 基本思路通過(guò)對(duì)不同工種實(shí)際工作的分析，分類梳理各項(xiàng)工作，并從工作強(qiáng)度、工作復(fù)雜度、工作影響程度、生產(chǎn)安全等角度進(jìn)行分析，確定每項(xiàng)工作的積分值和積分辦法，并按照班組員工在考核周期內(nèi)完成的工作量和工作質(zhì)量，根據(jù)制定的辦法實(shí)施考核打分。第二條 基本原則與國(guó)網(wǎng)全員績(jī)效管理辦法一致原則；目標(biāo)逐級(jí)向下分解原則；公開(kāi)、公平、公正的原則；按工作評(píng)分，對(duì)事不對(duì)人的原則；逐步完善的原則。《工作量考核標(biāo)準(zhǔn)》原則上由班組全體成員討論，并達(dá)成一致意見(jiàn)，簽字認(rèn)可后，以書(shū)面材料報(bào)績(jī)效管理小組批準(zhǔn)執(zhí)行。第二章 工分值計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)第四條 班組成員完成單項(xiàng)工作后的分值計(jì)算： 其中——單項(xiàng)工作中第i個(gè)成員工作量得分 B——單項(xiàng)工作的工作量積分（見(jiàn)第六條） ——單項(xiàng)工作中第i個(gè)成員的系數(shù)。95598工作量考核標(biāo)準(zhǔn)如下：任務(wù)大類任務(wù)名稱計(jì)數(shù)單位積分意見(jiàn)投訴處理意見(jiàn)投訴處理4次20故障搶修故障搶修—回訪4次3故障搶修故障搶修—接單4次2故障搶修故障搶修—跟單4次3故障搶修故障搶修—記錄4次3故障搶修故
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