80后與90后的員工關(guān)系與壓力管理-全文預(yù)覽
【正文】 駱駝祥子型員工 上班下班型員工 茫然失措型員工 孔雀開屏型員工 馬馬乎乎型員工216。 近期對(duì)策：提高“80、90后”人才忠誠(chéng)度的措施216。 21世紀(jì)企業(yè)需要的7種人才216。 針對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的“80、90后”員工216。 北京香港馬會(huì)：會(huì)所開放 人性關(guān)懷216。 方法八：認(rèn)同為先，管理殿后216。 方法四：多些“春風(fēng)”吹拂216。 AQ(逆境商)修煉——接受逆反心案例研討：魅力領(lǐng)導(dǎo)的核心是什么？案例分析: 三國(guó)演義人物對(duì)比分析 周瑜、劉備與諸葛亮案例分析：“80、90后”的真正需求是什么？”第四部分：“80、90后”員工的管理與協(xié)調(diào)藝術(shù)216。 塑造影響“80、90后”員工的新型領(lǐng)導(dǎo)216。 “80、90后”與現(xiàn)有管理方式的沖突 第三部分：成為被“80、90后”員工認(rèn)同的上司216。 “80、90后”的思維216。 “80、90后”特質(zhì)與生存之道216。 70后80后90后之間區(qū)別 216。 “80、90后”大學(xué)生就業(yè)流失率高216?！?0、90后”員工關(guān)系與壓力管理 企業(yè)人力資源管理與心理學(xué)的有效結(jié)合運(yùn)用課程導(dǎo)言 “80、90后”是一個(gè)特殊的群體，他們身上被打上了深刻的時(shí)代烙?。邯?dú)生子女、高等教育改革、高校擴(kuò)招、時(shí)代變革、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、東西方文化的大沖突與大融和。培訓(xùn)目的準(zhǔn)確把握80后員工特點(diǎn)和相應(yīng)的管理方法認(rèn)知80和90后員工的行為和人格特征如何與80和90后員工溝通技巧80和90后員工激勵(lì)與責(zé)備技巧課程對(duì)象企事業(yè)管理者企事業(yè)人力資源管理者企事業(yè)工會(huì)成員企事業(yè)員工關(guān)系管理者基層班組長(zhǎng)、中層管理者、高層管理者主辦單位： 協(xié)辦單位： 舉辦時(shí)間：2010年10月22日（周五）9：10—17:30舉辦地點(diǎn)：廣州市新天河賓館4樓參會(huì)費(fèi)用：980元/人（提供資料、午餐、教材）團(tuán)隊(duì)報(bào)名有優(yōu)惠，詳情請(qǐng)來電咨詢！報(bào)名咨詢熱線：02022082309 18320053083
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